Bachelorarbeit, 2016
75 Seiten, Note: 1,7
Die Bachelor-Thesis befasst sich mit der Entwicklung einer Strategie zur Erschließung neuer Auslandsmärkte für ein mittelständisches E-Commerce-Unternehmen der Modebranche. Die Arbeit analysiert die relevanten Rahmenbedingungen des E-Commerce in Deutschland und die Herausforderungen der Internationalisierung. Sie beleuchtet die Komponenten und den Ablauf eines internationalen Markteintritts sowie die Wahl einer geeigneten Markteintrittsstrategie.
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit und den Gang der Untersuchung dar. Das zweite Kapitel beleuchtet die wirtschaftlichen, rechtlichen, technischen Rahmenbedingungen des E-Commerce in Deutschland, analysiert Vor- und Nachteile des Online-Handels und identifiziert die Motive für eine Internationalisierung. Im dritten Kapitel werden die Komponenten und der Ablauf eines internationalen Markteintritts vorgestellt. Hier werden die Vorgehensweise bei der Analyse und Auswahl eines ausländischen Marktes, die Wahl einer geeigneten Markteintrittsstrategie sowie die notwendigen Schritte bei der Planung und Umsetzung der Internationalisierungsstrategie beleuchtet. Das vierte Kapitel analysiert die Markterschließung der USA und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die Bereiche Internationales Marketing, Operations, Sortimentsplanung/Einkauf und IT.
E-Commerce, Internationalisierung, Markteintritt, Auslandsmärkte, Modebranche, Strategieentwicklung, Marketing-Mix, USA, Handlungsempfehlungen.
Internationalisierung erschließt neue Umsatzquellen und fördert das nachhaltige Wachstum, besonders wenn der heimische Markt gesättigt ist.
Die Auswahl basiert auf einer detaillierten Analyse der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, der Wettbewerbsstruktur sowie der Konsumentenstruktur und kulturellen Unterschiede.
Unternehmen können zwischen verschiedenen Formen wie dem direkten Export, Kooperationen mit lokalen Plattformen oder der Gründung eigener Auslandsniederlassungen wählen.
Der Marketing-Mix (Produkt, Preis, Kommunikation, Distribution) muss an die lokalen Gegebenheiten angepasst werden, um kulturelle Barrieren zu überwinden und Kundenvertrauen zu gewinnen.
Hohe Kosten, hoher Ressourcenbedarf und Fehlentscheidungen bei der Marktselektion können für mittelständische Unternehmen existenzbedrohend sein.
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