Bachelorarbeit, 2016
61 Seiten, Note: 1,3
Die Arbeit analysiert die Controlling-Praktiken in Deutschland, den USA und China, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede aufzuzeigen. Sie beleuchtet die Ausgestaltung, Instrumente und Aufgaben des Controllings in den drei Ländern. Darüber hinaus untersucht die Arbeit die Verbreitung und die Ursachen für Unterschiede im Controlling-System.
Das erste Kapitel stellt die Relevanz des Controllings im Kontext der Globalisierung und Internationalisierung von Unternehmen dar. In Kapitel 2 wird das Verständnis des Controllings in Deutschland, den USA und China erläutert. Kapitel 3 befasst sich mit den Grundlagen des Controllings und analysiert seine Funktionen und Instrumente. Kapitel 4 untersucht den Einfluss der Kultur auf das Controlling und analysiert die Auswirkungen verschiedener kultureller Dimensionen auf die Controlling-Praxis. Kapitel 5 beleuchtet das Berufsfeld des Controllings, seine Aufgaben und Anforderungen.
Diese Arbeit behandelt zentrale Themen des Controllings im internationalen Kontext. Die Fokuspunkte liegen auf den länderspezifischen Aspekten des Controllings, der Bedeutung der Kultur für die Controlling-Praxis und den Herausforderungen der Internationalisierung im Controlling-Bereich. Wesentliche Schlüsselbegriffe sind Controlling, Internationalisierung, Kultur, Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung, Kollektivismus, Individualismus, Femininität, Maskulinität, Langfristorientierung, Kurzfristorientierung.
Die Bachelorarbeit vergleicht die Controlling-Systeme in Deutschland, den USA und China.
Die USA sind das Ursprungsland des Controllings, Deutschland misst ihm eine sehr hohe Wertschätzung bei, und China spielt trotz des Status als Schwellenland eine zentrale Rolle in der Weltwirtschaft.
Kulturelle Dimensionen wie Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung und Individualismus beeinflussen maßgeblich, wie Planung, Kontrolle und Information im Unternehmen gelebt werden.
Zu den Kernfunktionen zählen die Informationsfunktion, Planungsfunktion, Kontrollfunktion sowie die Steuerungs- und Koordinationsfunktion.
Die Arbeit analysiert länderspezifische Anforderungsprofile, Aufgaben und die hierarchische Einordnung der Controlling-Abteilungen.
Unternehmen sollen durch das Verständnis der Unterschiede in internationalen Joint Ventures und Kooperationen besser zusammenarbeiten können.
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