Internationales Controlling. Eine Analyse der Länder China, USA und Deutschland

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Verständnis des Controllings

2.1 Historischer Hintergrund

2.2 Erläuterung der Controlling Begriffe

2.2.1 Das Verständnis in Deutschland

2.2.2 Das Verständnis in US-Amerika

2.2.3 Das Verständnis in China

3 Die Grundlagen des Controllings

3.1 Strategisches und operatives Controlling

3.2 Ziele des Controllings

3.3 Die Controlling-Funktionen

3.3.1 Informationsfunktion

3.3.2 Planungsfunktion

3.3.3 Kontrollfunktion

3.3.4 Steuerungs-, Koordinationsfunktion

3.4 Abgrenzung des Controllings zu verwandten Bereichen

3.5 Länderspezifische Unterschiede

3.6 Controlling-Instrumente

4 Die Kultur als Einflussfaktor

4.1 Die Kontingenztheorie

4.2 Kulturelle Unterschiede und ihre Auswirkungen

4.2.1 Machtdistanz

4.2.2 Unsicherheitsvermeidung

4.2.3 Kollektivismus versus Individualismus

4.2.4 Femininität versus Maskulinität

4.2.5 Langfristorientierung versus Kurzfristorientierung

4.3 Controlling in internationalen Joint Ventures

5 Das Berufsfeld Controlling

5.1 Aufgaben

5.2 Anforderungsprofil

5.3 Bildung

5.4 Hierarchische Ebene der Controlling-Abteilung

6 Einflussfaktoren der letzten Jahre

7 Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit analysiert und vergleicht die unterschiedlichen Controlling-Systeme in Deutschland, den USA und China, um Gemeinsamkeiten sowie länderspezifische Unterschiede in den Praktiken, Instrumenten und Berufsfeldern herauszuarbeiten und den Einfluss kultureller Faktoren auf diese Systeme zu beleuchten.

• Vergleich der Controlling-Systeme in Deutschland, USA und China
• Analyse kultureller Einflussfaktoren mittels der Kontingenztheorie und Kulturdimensionen (Hofstede)
• Untersuchung von Controlling in internationalen Joint Ventures
• Darstellung des Berufsfeldes "Controller" und dessen Anforderungsprofile
• Identifikation von Konvergenztreibern im internationalen Controlling

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema ein, erläutert die Relevanz des internationalen Controllings und definiert die Zielsetzung, die drei untersuchten Länder sowie die Struktur der Arbeit.

2 Verständnis des Controllings: Dieses Kapitel behandelt die historische Entwicklung des Controllings und vergleicht das Begriffsverständnis und die Controlling-Konzeptionen in Deutschland, den USA und China.

3 Die Grundlagen des Controllings: Hier werden die Kernfunktionen (Informations-, Planungs-, Kontroll-, Koordinationsfunktion), Ziele und Instrumente des Controllings sowie deren Abgrenzung zu verwandten Bereichen und länderspezifische Ausprägungen dargestellt.

4 Die Kultur als Einflussfaktor: Dieses Kapitel analysiert mittels der Kontingenztheorie und verschiedener Kulturdimensionen, wie nationale kulturelle Unterschiede die Controlling-Systeme und die internationale Zusammenarbeit prägen.

5 Das Berufsfeld Controlling: Die Aufgaben, das Anforderungsprofil, die Ausbildung sowie die hierarchische Einordnung des Controllers werden hier international vergleichend betrachtet.

6 Einflussfaktoren der letzten Jahre: Dieses Kapitel identifiziert vier Haupttreiber – Globalisierung, globale Forschung, Informationstechnologie und Harmonisierung der Rechnungslegung – die zu einer weltweiten Annäherung der Controlling-Systeme beitragen.

7 Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Gemeinsamkeiten und Unterschiede des Controllings in den drei Ländern zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung und Harmonisierung.

Schlüsselwörter

Internationales Controlling, Deutschland, USA, China, Kulturdimensionen, Hofstede, Management Accounting, Controller, Controlling-Instrumente, Joint Venture, Planung, Kontrolle, Globalisierung, Unternehmenssteuerung, Konvergenz

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit dem internationalen Controlling und führt eine vergleichende Analyse der Controlling-Systeme in Deutschland, den USA und China durch.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die Arbeit thematisiert das Verständnis und die Grundlagen des Controllings, den Einfluss nationaler Kulturen auf Controlling-Prozesse, das Berufsfeld des Controllers sowie aktuelle Einflussfaktoren, die zur internationalen Annäherung der Systeme führen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, die Controlling-Praktiken, -Instrumente und -Aufgaben der drei Länder zu vergleichen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu identifizieren und zu erklären, warum diese Systeme länderspezifisch variieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine deskriptive und vergleichende Literaturanalyse, die bestehende Forschungsergebnisse, Controlling-Konzepte und kulturelle Studien zusammenführt und auf die Fragestellungen anwendet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil deckt die begrifflichen Grundlagen, die verschiedenen Funktionen und Instrumente des Controllings, eine tiefe Analyse kultureller Unterschiede anhand von Kulturdimensionen sowie das Berufsfeld und die hierarchische Einordnung von Controllern ab.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Die zentralen Schlüsselbegriffe sind Internationales Controlling, Kulturdimensionen, Controlling-Systeme, Controller, Management Accounting, Joint Venture und Konvergenz.

Welchen Einfluss hat die Kultur auf das Controlling in China im Vergleich zu Deutschland?

China ist durch eine hohe Machtdistanz und kollektivistisches Arbeiten geprägt, was zu einem top-down gesteuerten, kontrollfokussierten Controlling führt, während Deutschland durch flachere Strukturen, Mitbestimmung bei der Budgetierung und eine höhere Unsicherheitsvermeidung gekennzeichnet ist.

Wie unterscheiden sich deutsche und US-amerikanische Controller hierarchisch und inhaltlich?

US-amerikanische Management Accountants haben ein breiteres Aufgabenspektrum, das häufiger Aufgaben des externen Rechnungswesens integriert, während sie hierarchisch in der Unternehmensstruktur tendenziell niedriger positioniert sind als deutsche Controller, deren Tätigkeit oft stärker vom internen Rechnungswesen getrennt ist.

Warum spielt das "Activity Based Costing" eine besondere Rolle im Vergleich der Länder?

Es hat seine Ursprünge im angloamerikanischen Sprachraum und ist dort zur Trennung wichtiger von unwichtigen Kunden von hoher Bedeutung, während in Deutschland traditionell die Grenzplankostenrechnung eines der bedeutendsten Instrumente darstellt.