Aktuelle Trends der Digitalisierung im Controlling

Inhaltsverzeichnis

1 Hinführung

2 Die Digitalisierung

2.1 Begriffsklärung

2.2 Megatrend Digitalisierung

2.2.1 Digitalisierung als vierte industrielle Revolution

2.2.2 Wirkungsebenen der Digitalisierung in der Unternehmensführung

2.3 Digitale Treiber im Controlling

2.3.1 Industrie 4.0

2.3.2 Big Data

2.3.3 Business Intelligence & Business Analytics

3 Controlling im Zeitalter der Digitalisierung

3.1 Veränderung der Controlling Hauptprozesse

3.1.1 Strategische Planung

3.1.2 Operative Planung und Budgetierung

3.1.3 Forecasts

3.1.4 Kosten-, Leistungs- und Ertragsrechnung

3.1.5 Management Reporting

3.1.6 Projekt- und Investitionscontrolling

3.1.7 Risikomanagement

3.2 Veränderung der Controllingorganistion

3.2.1 Entwicklung der IT im Controlling

3.2.2 Aufbau der Controllingorganisation

4 Rollenverständnis und Kompetenzprofil des Controllers

4.1 Verschiebung der Controller Aufgaben

4.2 Kompetenzanforderung und Rollen des Controllers

4.3 Das zukünftige Rollenverständnis der Controller

4.4 Anforderungsprofil an den Controller der Zukunft

4.4.1 Veränderungen der fachlich- methodischen Kompetenzen

4.4.2 Veränderungen der persönlichen und sozial-kommunikativen Kompetenzen

5 Potentiale, Herausforderungen und Risiken eines digitalen Controllings

5.1 Potentiale

5.2 Herausforderungen

5.3 Risiken

6 Aktuelle digitale Lage des Controllings in Deutschland

6.1 Studienergebnisse

6.2 Mögliche Zukunftsszenarien

7 Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht den aktuellen Forschungsstand zur Digitalisierung im Controlling. Ziel ist es, die Auswirkungen digitaler Trends auf Controlling-Prozesse, die Organisationsstruktur sowie das Rollenverständnis und Kompetenzprofil von Controllern zu analysieren und mögliche Zukunftsszenarien aufzuzeigen.

• Technologische Treiber der Digitalisierung (Industrie 4.0, Big Data, Business Intelligence)
• Transformation der Controlling-Hauptprozesse
• Anforderungen an das zukünftige Controller-Profil
• Potentiale, Herausforderungen und Risiken einer digitalen Steuerung
• Empirische Lage des digitalen Controllings in deutschen Unternehmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Hinführung: Die Einleitung definiert das Controlling im digitalen Wandel und leitet daraus die zentralen Forschungsfragen zur Prozessveränderung und zum Controller-Profil ab.

2 Die Digitalisierung: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen der Digitalisierung als Megatrend und stellt die zentralen technologischen Treiber (Industrie 4.0, Big Data, BI) vor.

3 Controlling im Zeitalter der Digitalisierung: Es wird analysiert, wie sich die Controlling-Hauptprozesse sowie die Controlling-Organisation durch digitale Technologien in der Praxis verändern.

4 Rollenverständnis und Kompetenzprofil des Controllers: Das Kapitel beleuchtet die Verschiebung der Controller-Aufgaben und leitet das notwendige Kompetenzprofil sowie die neuen Rollenbilder (z.B. Business Partner) ab.

5 Potentiale, Herausforderungen und Risiken eines digitalen Controllings: Hier werden die Chancen durch erhöhte Transparenz und Optimierung den konkreten Herausforderungen (z.B. Datenmanagement) und Risiken gegenübergestellt.

6 Aktuelle digitale Lage des Controllings in Deutschland: Auf Basis empirischer Studienergebnisse wird der Ist-Zustand der Digitalisierung in deutschen Unternehmen bewertet und durch Zukunftsszenarien ergänzt.

7 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer fundamentalen Neuausrichtung des Controllings.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Controlling, Industrie 4.0, Big Data, Business Intelligence, Controller, Rollenverständnis, Kompetenzprofil, Datenmanagement, Prozessautomatisierung, Transformation, Management Reporting, Unternehmenssteuerung, Forecasting, Data Scientist

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Masterarbeit befasst sich mit dem Einfluss des Megatrends Digitalisierung auf die Disziplin Controlling und die damit verbundenen Veränderungen für Unternehmen und Controller.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit fokussiert sich auf die technologischen Treiber (Industrie 4.0, Big Data, BI), die Anpassung der Controlling-Prozesse, das sich wandelnde Rollenbild des Controllers sowie aktuelle Herausforderungen und Risiken.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, den aktuellen Forschungsstand zur Digitalisierung im Controlling aufzuzeigen und die Auswirkungen auf die Controlling-Prozesse und das Anforderungsprofil an Controller zu untersuchen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine tiefgehende Literaturanalyse sowie auf die Auswertung aktueller empirischer Studien (z.B. von KPMG und dem ICV) zum digitalen Reifegrad und den Zukunftserwartungen im Controlling.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert detailliert die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Controlling-Hauptprozesse (Planung, Budgetierung, Reporting, etc.) und leitet daraus neue Kompetenzanforderungen sowie Organisationsformen ab.

Welche Rolle spielt der Controller in der digitalen Zukunft?

Der Controller entwickelt sich vom reinen Zahlenlieferanten zum „Business Partner“ und zunehmend zum „Change Agent“, der komplexe Datenanalysen interpretieren und das Management strategisch beraten kann.

Was sind die „Digital Enabler“ im Kontext dieser Arbeit?

Digital Enabler dienen als Fundament der digitalen Transformation und umfassen Technologien und Service-Architekturen, die eine flexible Nutzung technischer Dienste im Unternehmen erst ermöglichen.

Warum wird Industrie 4.0 als Treiber für das Controlling gesehen?

Durch die Vernetzung von Maschinen und Produkten in der "Smart Factory" fallen in Echtzeit enorme Datenmengen an, die eine präzisere, automatisierte Planung und operative Steuerung ermöglichen.

Was ist der Unterschied zwischen Business Intelligence (BI) und Business Analytics (BA)?

Während BI vor allem der Speicherung und Auswertung elektronischer Daten zur Entscheidungsunterstützung dient, erweitert BA dies um zukunftsbezogene Analysen (Predictive/Prescriptive Analytics) zur aktiven Prognose und Maßnahmenempfehlung.

Welche Risiken werden für die Digitalisierung des Controllings identifiziert?

Zu den zentralen Risiken gehören hohe Investitionskosten, eine zunehmende Komplexität der IT-Landschaft, IT-Sicherheitsaspekte, rechtliche Unsicherheiten, fehlendes Know-how der Mitarbeiter sowie mögliche interne Widerstände gegen den Kulturwandel.