Magisterarbeit, 2019
164 Seiten, Note: 19
Die vorliegende Arbeit untersucht die Implementierung von kollaborativen Strategien zur Förderung des transformativen Führungsstils in einem akademischen Umfeld. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen der Integration von kollaborativen Lernformen in den Hochschulkontext zu beleuchten und die Auswirkungen auf die Entwicklung von Führungskompetenzen zu analysieren.
Kapitel I: EL PROBLEMA
Dieses Kapitel führt den Leser in die Problemstellung der Arbeit ein. Es identifiziert den Mangel an kollaborativen Strategien im Hochschulkontext und die daraus resultierende begrenzte Entwicklung von transformativen Führungskompetenzen. Außerdem werden die Forschungsziele und die Relevanz der Studie erläutert.
Kapitel II: MARCO TEÓRICO
Das zweite Kapitel bietet einen umfassenden Überblick über die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es beleuchtet die Bedeutung von kollaborativen Lernformen, die verschiedenen Perspektiven des kollaborativen Lernens, die Rolle der Technologie und die Schlüsselkomponenten des transformativen Führungsstils. Der Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von kollaborativem Lernen und der Entwicklung von Führungskompetenzen.
Kollaboratives Lernen, Transformativer Führungsstil, Hochschulbildung, Führungskompetenzen, E-Learning, Interaktion, Kommunikation, Team-Arbeit, Motivation, Problemlösung.
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