Magisterarbeit, 2019
164 Seiten, Note: 19
1. CAPÍTULO I EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del Problema
1.2 Objetivos de la Investigación
1.2.1 Objetivo General
1.2.2 Objetivos Específicos
1.3 Justificación de la Investigación
2. CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes de la Investigación
2.1.1 Antecedentes Internacionales
2.1.2 Antecedentes Nacionales
2.2 Bases Teóricas
2.2.1 Educación Universitaria
2.2.2 Estrategias colaborativas
2.2.2.1 Interacción Positiva
2.2.2.2 Debate
2.2.2.3 Método de casos
2.2.2.4 Método de Proyectos
2.2.2.5 Discusión Consensuada
2.2.2.6 Aprendizaje basado en resolución de problemas (ABP)
2.2.2.7 Perspectivas de las EC
2.2.2.7.1 Perspectiva motivacional
2.2.2.7.2 Perspectiva de cohesión social
2.2.2.7.3 Perspectivas cognitivas
2.2.2.7.4 Perspectiva de elaboración en el aula
2.2.3 Herramientas Tecnológicas
2.2.3.1 Videoconferencia
2.2.3.2 Chat
2.2.3.3 Skype
2.2.3.4 Evernote
2.2.3.5 Página Web
2.2.4 Estrategias en el Trabajo Colaborativo
2.2.4.1 Liderazgo Transformacional
2.2.4.2 Desarrollo de Habilidades
2.2.4.3 Comunicación Efectiva
2.2.4.4 Competencias Académicas
2.2.4.5 Estimulación Intelectual
2.2.4.6 Transmisión de Valores
2.2.4.7 Cultura Organizacional
2.2.4.8 Función Mediadora
2.2.4.8.1 Reflexión crítica
2.2.4.8.2 Transmisión de conocimientos
2.2.4.8.3 Principios motivacionales
2.2.4.8.4 Aprendizaje significativo
2.2.4.8.5 Comunicación asertiva
2.2.4.8.6 Componentes
2.2.4.8.6.1 Carisma
2.2.4.8.6.2 Motivación inspiracional
2.2.4.8.6.3 Atención personal e individual
2.2.4.8.6.4 Influencia idealizada
2.3 Bases Legales
2.4 Definición de Términos Básicos
3. CAPÍTULO III MARCO METODOLÓGICO
3.1 Tipo de Investigación
3.2 Diseño de la Investigación
3.3 Modalidad de la Investigación
3.4 Población y muestra
3.5 Sistema de Variables
3.6 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
3.7 Validez y Confiabilidad de los Instrumentos
3.8 Procedimiento de la Investigación
4. CAPÍTULO IV ANÁLISIS Y PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS
5. CAPÍTULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. CAPÍTULO VI LA PROPUESTA
El objetivo principal de esta investigación es proponer un programa de capacitación fundamentado en estrategias colaborativas que fomente el liderazgo transformacional entre los profesores de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNERS), Núcleo Ocumare del Tuy. El estudio busca transformar la práctica docente tradicional hacia modelos más dinámicos, inclusivos y significativos que respondan a las necesidades del entorno educativo actual mediante el trabajo en equipo y el uso de herramientas tecnológicas.
El liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional comenzó con James V. Downton en 1973 y fue expandido por James Burns en 1978. En 1985, el investigador Bernard M. Bass amplió aún más el concepto para incluir formas de medir el éxito del liderazgo transformacional. Este modelo alienta a los líderes a demostrar un auténtico y sólido liderazgo con el fin de que los empleados se sientan inspirados para hacer lo mismo. El modelo de Bass data de los años 70, y está vigente pues sigue siendo un estilo de liderazgo efectivo, hoy en día es aplicable en todas las organizaciones de índole públicas y privadas asumiendo la innovación y la agilidad.
La transformación como elemento esencial del liderazgo influye en las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar dentro de una organización, alcanzando su norte cuando insta al colectivo a trabajar juntos y avanzar a un nivel superior de moral y motivación, es decir, Montoya (2014) expresa que:
El liderazgo transformacional esta intrínsecamente relacionado con la evolución y proyección positiva de herramientas para la garantía de resultados idóneos dentro de las instituciones, incluso consiste en transformar una organización impersonalizada de individuos diferentes en una institución de personas que se sientan comprometidos con el logro de las metas. (p.17)
CAPÍTULO I EL PROBLEMA: Analiza la necesidad de capacitación docente en el ámbito universitario latinoamericano, enfocándose en la superación de modelos tradicionales mediante el constructivismo y la colaboración para garantizar la calidad académica.
CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO: Desarrolla los fundamentos sobre estrategias colaborativas, liderazgo transformacional, herramientas tecnológicas y el rol mediador del docente, sustentado en autores y normativas legales vigentes.
CAPÍTULO III MARCO METODOLÓGICO: Define el tipo, diseño y modalidad de la investigación (proyecto factible, descriptiva y de campo) y explica los instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad utilizados.
CAPÍTULO IV ANÁLISIS Y PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS: Presenta la tabulación y el análisis descriptivo de los datos obtenidos tras la aplicación del cuestionario a la muestra de 14 docentes.
CAPÍTULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: Sintetiza los hallazgos del diagnóstico y propone recomendaciones dirigidas al Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria y a los docentes para mejorar la práctica pedagógica.
CAPÍTULO VI LA PROPUESTA: Presenta formalmente el Programa de Capacitación estructurado en fases para promover estrategias colaborativas y liderazgo transformacional en los docentes.
Estrategias colaborativas, Liderazgo transformacional, Educación universitaria, Capacitación docente, Función mediadora, Aprendizaje significativo, Herramientas tecnológicas, Comunicación asertiva, Gestión educativa, Trabajo en equipo, Constructivismo, Praxis profesional, Innovación pedagógica.
El propósito es proponer un programa de capacitación fundamentado en estrategias colaborativas dirigido a los profesores de la UNERS, con el fin de promover el liderazgo transformacional y mejorar la praxis docente.
La obra integra campos como la educación universitaria, las estrategias de enseñanza colaborativa, el uso de herramientas tecnológicas para la docencia y los fundamentos teóricos del liderazgo transformacional.
La investigación se centra en cómo diseñar un programa de capacitación que, mediante el uso de estrategias colaborativas, logre promover un liderazgo transformacional efectivo en el profesorado universitario.
Se utiliza un enfoque cuantitativo, con un diseño de campo y bajo la modalidad de proyecto factible, aplicando encuestas mediante un cuestionario tipo Likert a la población de estudio.
Se tratan temas como la interacción positiva, el método de casos, el aprendizaje basado en problemas, el uso de plataformas web y herramientas como Skype o Evernote, además de las dimensiones del liderazgo y la cultura organizacional.
Las palabras clave destacan la importancia de la colaboración, la tecnología educativa y el cambio transformacional dentro del sistema educativo superior.
La investigación argumenta que el docente debe dejar de ser un simple espectador y convertirse en un mediador activo que facilite la construcción de conocimientos a través de la interacción social y el apoyo mutuo.
Se presentan como catalizadores para agilizar la toma de decisiones, facilitar la comunicación sincrónica y asincrónica, y optimizar el trabajo en equipo, rompiendo barreras de tiempo y espacio en el ámbito académico.
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