Erfolgreiches Change Management. Über die Bedeutung von Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
• Aufbau der Arbeit und Methodik
• Change Management und Change-Prozesse
• Begriffsbestimmung: Change Management und Change-Prozess
• Ursachen organisatorischer Veränderungen
• Widerstände gegen den Veränderungsprozess
• Ergebnis: Der Erfolgsfaktor Mensch in Veränderungsprozessen
• Führung und Kommunikation
• Allgemeine Informationen zu Führung
• Allgemeine Informationen zu Kommunikation
• Klassische Führungsstile
• Führungstheorien
• Ergebnis: Führungsstile im Change-Prozess
• Erfolgsfaktor Führung: Führungseigenschaften und -kompetenzen
• Kommunikation
• Vision
• Vorbildfunktion
• Partizipation
• Modelle zu Verhaltensweisen der Führungskräfte im Change-Prozess
• Das Phasenmodell nach Kotter
• Die Veränderungskurve: Das emotionsbasierte Modell
• Der „Golden Circle“ von Sinek
• Praxisbeispiel
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Das Buch „Erfolgreiches Change Management" von Eren Coban untersucht die Bedeutung von Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen. Die Arbeit befasst sich mit der Frage, wie Führungskräfte Veränderungen erfolgreich gestalten und Mitarbeiter in den Prozess der Veränderung einbeziehen können.

• Definition und Bedeutung des Change Managements
• Ursachen und Herausforderungen von Veränderungsprozessen
• Die Rolle von Führung und Kommunikation im Change Management
• Modelle und Strategien für erfolgreiches Change Management
• Praxisbeispiele für die Anwendung des Change Managements

Zusammenfassung der Kapitel

Das Buch beleuchtet zunächst die Definition von Change Management und die verschiedenen Ursachen und Herausforderungen, die mit Veränderungsprozessen einhergehen. Im Anschluss wird die Bedeutung von Führung und Kommunikation im Kontext von Change Management beleuchtet, wobei verschiedene Führungsstile und -theorien im Detail vorgestellt werden. Die Arbeit führt anschließend zentrale Führungseigenschaften und -kompetenzen aus, die für einen erfolgreichen Change-Prozess relevant sind. Im Weiteren stellt das Buch verschiedene Modelle zu Verhaltensweisen der Führungskräfte im Change-Prozess vor, wie das Phasenmodell nach Kotter, die Veränderungskurve und den "Golden Circle" von Sinek. Die Arbeit wird mit einem Praxisbeispiel abgerundet.

Schlüsselwörter

Change Management, Veränderungsprozesse, Führung, Kommunikation, Führungsstile, Führungstheorien, Erfolgsfaktoren, Modelle, Praxisbeispiel