Management-Strategien internationaler Unternehmen in der VR China

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung.
• Problemstellung
• Ziel und Gang der Untersuchung.
• Investitionsstandort Volksrepublik China…..........\n
• Politischer Transformationsprozess
• Rechtliche Rahmenbedingungen.......
• Ökonomische Situation
• Bruttoinlandsprodukt
• Außenhandel
• Ausländische Direktinvestitionen
• Kulturelle Aspekte: „Guanxi“ und „Mianzi“.
• Zwischenfazit.
• Strategien des Managements internationaler Unternehmen – Darstellung des Untersuchungsgegenstandes
• Internationale Unternehmensstrategie..\n
• Internationale Markteintrittsstrategie.......\n
• Die Transaktionskostentheorie.
• Grundlagen der Transaktionskostentheorie
• Transaktion..\n
• Transaktionskosten.......\n
• Einflussgrößen auf die Höhe der Transaktionskosten
• Verhaltensannahmen\n
• Umweltmerkmale ....\n
• Koordinationsformen der Transaktion: Markt und Hierarchie\n
• Zwischenfazit.\n
• Equity Joint Ventures (EJV) in der VR China
• Grundlagen: Abgrenzung EJV von CJV.
• Voraussetzungen ...
• Motive.
• Seitens der chinesischen Unternehmen...\n
• Seitens der internationalen Unternehmen
• Der Prozess eines EJV in der VR China .....
• Ex ante: Initiierungsphase.\n
• Ex ante: Verhandlungs- bzw. Gründungsphase .\n
• Ex post: Betriebs- und Kontrollphase\n
• Ex post: Beendigungsphase\n
• Zwischenfazit..\n
• Wholly Foreign-Owned Enterprises (WFOE) in der VR China ...
• Grundlagen..\n
• Voraussetzungen.\n
• Motive\n
• Der Prozess eines WFOE in der VR China.....\n
• Ex ante: Initiierungsphase …....\n
• Ex ante: Verhandlungs- und Gründungsphase..\n
• Ex post: Betriebs- und Kontrollphase\n
• Ex post: Beendigungsphase\n
• Zwischenfazit..\n
• Gegenüberstellung: EJV versus WFOE\n
• Vorteile: EJV versus WFOE.\n
• Nachteile: EJV versus WFOE.\n
• Strategiealternativen..\n
• Vom EJV zum WFOE.\n
• EJV und WFOE
• Fazit...\n

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Managementstrategien internationaler Unternehmen in der VR China. Im Mittelpunkt stehen dabei die beiden gängigsten Markteintrittsstrategien, Equity Joint Ventures (EJV) und Wholly Foreign-Owned Enterprises (WFOE). Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen und Chancen, die diese Strategien für internationale Unternehmen in der VR China bieten.

• Die rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen für ausländische Direktinvestitionen in der VR China
• Die Transaktionskostentheorie als theoretisches Modell zur Analyse der Wahl zwischen EJV und WFOE
• Die spezifischen Herausforderungen und Chancen von EJV und WFOE in der VR China
• Die Abwägung zwischen EJV und WFOE als Markteintrittsstrategie
• Die Rolle kultureller Faktoren wie „Guanxi“ und „Mianzi“ im Management internationaler Unternehmen in der VR China

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Problematik der Managementstrategien internationaler Unternehmen in der VR China. Anschließend wird der Investitionsstandort VR China mit seinen politischen, rechtlichen, ökonomischen und kulturellen Rahmenbedingungen analysiert.

Im dritten Kapitel werden die internationalen Unternehmens- und Markteintrittsstrategien, insbesondere EJV und WFOE, vorgestellt. Darauf folgt eine umfassende Analyse der Transaktionskostentheorie, die als theoretisches Modell zur Erklärung der Wahl zwischen EJV und WFOE dient.

Die Kapitel 5 und 6 untersuchen die EJV und WFOE im Detail. Es werden die Grundlagen, Voraussetzungen, Motive, Prozesse und Erfolgsfaktoren für beide Strategien betrachtet. Die Arbeit schließt mit einer Gegenüberstellung von EJV und WFOE, einer Diskussion der Strategiealternativen und einem Fazit.

Schlüsselwörter

Internationale Unternehmen, VR China, Managementstrategien, Markteintritt, Equity Joint Venture (EJV), Wholly Foreign-Owned Enterprise (WFOE), Transaktionskostentheorie, „Guanxi“, „Mianzi“