Diplomarbeit, 2005
103 Seiten, Note: 2,0
Diese Diplomarbeit analysiert die Herausforderungen der Internationalisierung für das Interne Marketing von Dienstleistungsunternehmen. Die Arbeit untersucht die verschiedenen Aspekte des internationalen Dienstleistungsmarketings, insbesondere die Rolle der Kultur, der Standardisierung und der Differenzierung von Dienstleistungen.
Die Diplomarbeit beginnt mit einer detaillierten Analyse der Grundlagen des internationalen Marketings sowie des Dienstleistungsmarketings. Sie beleuchtet dabei den Internationalisierungsprozess, die Motive und Barrieren der Internationalisierung, die Besonderheiten des internationalen Marketingmanagements und die Typologisierung von Dienstleistungen. Die Arbeit setzt sich dann mit dem Begriff, Konzept und den Implikationen eines (Internationalen) Internen Marketings auseinander und untersucht die Kunden- und Mitarbeiterorientierung als konstitutive Perspektiven eines Internen Marketings. Die Arbeit analysiert dann den Statusbericht und die Einflussgrößen der Internationalisierung von Dienstleistungsangeboten, unter anderem die Bedeutung der Kultur im internationalen Kontext. Es werden verschiedene Determinanten der Internationalisierung von Dienstleistungsangeboten, wie Kultur, Standardisierung und Differenzierung, sowie die Implikationen für den Adaptationsgrad der Dienstleister untersucht. Abschließend wird das Management des Internen Marketings im Zuge der Internationalisierung von Dienstleistungsangeboten betrachtet. Es werden die Herausforderungen und Chancen bei der Planung und Umsetzung eines Internationalisierungsvorhabens analysiert, sowie die Gestaltung eines effektiven internen Marketings im internationalen Kontext.
Internationalisierung, Dienstleistungsmarketing, Internes Marketing, Kundenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Kultur, Standardisierung, Differenzierung, Internationalisierungsprozess, Internationalisierungsmotive, Internationalisierungsbarrieren, Dienstleistungsqualität, Wettbewerbsfähigkeit, Management des internen Marketings, interkulturelle Kommunikation.
Internes Marketing betrachtet Mitarbeiter als „interne Kunden“. Ziel ist es, durch Mitarbeiterorientierung die Qualität der Dienstleistung für den externen Kunden zu steigern.
Kultur beeinflusst die Erwartungen von Kunden und Mitarbeitern. Unternehmen müssen entscheiden, ob sie ihre Dienstleistung standardisieren oder lokal anpassen (Adaptation).
Sprachbarrieren, rechtliche Vorschriften, kulturelle Unterschiede und die Schwierigkeit, Dienstleistungsqualität über Grenzen hinweg konstant zu halten.
Bei Dienstleistungen erfolgt die Erstellung oft im direkten Kontakt. Die Einstellung und Kompetenz des Mitarbeiters prägen maßgeblich die wahrgenommene Qualität.
Standardisierung spart Kosten durch einheitliche Prozesse weltweit; Differenzierung passt das Angebot an lokale Bedürfnisse an, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Durch kultursensible Personalpolitik, internationale Kommunikationsflüsse und die Schulung von Mitarbeitern für interkulturelle Interaktionen.
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