Creating Shared Value. Analyse eines Fallbeispiels

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Abgrenzung und Definitionen zentraler Begriffe

2.1. Corporate Social Responsibility

2.2. Creating Shared Value

2.2.1. Entstehung des Konzeptes

2.2.2. Abgrenzung zu CSR

3. Das Creating Shared Value-Konzept

3.1. Ausprägungsformen von Creating Shared Value

3.1.1. Produkte und Märkte neu verstehen

3.2.2. Produktivität innerhalb der Wertschöpfungskette neu verstehen

3.2.3. Aufbau lokaler Wirtschaftscluster

3.2. Messbarkeit eines Shared Values

3.3. Kritische Betrachtung des Konzepts

4. Fallbeispiel: Timberland®

4.1. Das Unternehmen

4.2. Creating Shared Value bei Timberland

4.2.1 Gemeindearbeit: Einbindung von Stakeholdern

4.2.2 Umwelt: Energieeffiziente Lösungsansätze

4.2.3 Produkt: Neupositionierung durch Nachhaltigkeit

4.3. Messung und Bewertung

5. Fazit

Zielsetzung und Themen der Arbeit

Diese Arbeit setzt sich mit dem von Michael E. Porter und Mark R. Kramer formulierten „Creating Shared Value“ (CSV)-Ansatz auseinander, um zu untersuchen, inwieweit das Konzept in unternehmerische Aktivitäten integrierbar ist, um langfristig sowohl gesellschaftliche als auch unternehmerische Werte zu schaffen. Ziel ist es, die Abgrenzung zum „Corporate Social Responsibility“ (CSR)-Konzept zu analysieren, die praktische Anwendbarkeit anhand des Fallbeispiels Timberland zu evaluieren und die Problematik der Messbarkeit von „Shared Value“ kritisch zu reflektieren.

• Theoretische Fundierung und Abgrenzung der Konzepte CSR und CSV
• Analyse der Ausprägungsformen von CSV nach Porter und Kramer
• Kritische wissenschaftliche Betrachtung und Diskussion des CSV-Ansatzes
• Praktische Untersuchung des CSV-Konzepts anhand des Unternehmens Timberland
• Evaluierung der Messbarkeit von nachhaltigem Mehrwert durch Key Performance Indicators (KPIs)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit einer nachhaltigen Unternehmensführung angesichts globaler ökologischer und gesellschaftlicher Herausforderungen und führt in die Problematik sowie Zielsetzung der Arbeit ein.

2. Abgrenzung und Definitionen zentraler Begriffe: Dieses Kapitel definiert Corporate Social Responsibility und Creating Shared Value, um die theoretische Basis für den weiteren Vergleich der beiden Konzepte zu legen.

3. Das Creating Shared Value-Konzept: Hier werden die Ausprägungsformen von CSV detailliert vorgestellt, die Methoden zur Messung diskutiert und eine wissenschaftliche Kritik am Konzept vorgenommen.

4. Fallbeispiel: Timberland®: Das Kapitel wendet das theoretische CSV-Konzept auf die Praxis des Unternehmens Timberland an, analysiert dessen spezifische Initiativen und bewertet die unternehmerischen Ergebnisse.

5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, relativiert die Originalität des CSV-Ansatzes im Vergleich zu CSR und betont die praktische Bedeutung der Integration gesellschaftlicher Werte in die Unternehmensstrategie.

Schlüsselwörter

Creating Shared Value, Corporate Social Responsibility, Nachhaltigkeit, Wertschöpfungskette, Stakeholder, Wettbewerbsvorteil, Timberland, Unternehmensstrategie, Innovationsfähigkeit, gesellschaftliche Verantwortung, Ressourceneffizienz, ökonomischer Erfolg, soziale Auswirkung, Messbarkeit, Shared Value Initiative

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Konzept des „Creating Shared Value“ (CSV) nach Porter und Kramer und analysiert dessen Potenzial, gesellschaftliche Probleme durch unternehmerisches Handeln gewinnbringend zu lösen.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?

Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Abgrenzung von CSV zu CSR, den drei Ausprägungsformen des Konzepts, der kritischen Diskussion der wissenschaftlichen Debatte und der praktischen Anwendung bei Timberland.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist herauszufinden, ob CSV eine revolutionäre neue Managementphilosophie darstellt oder lediglich eine Weiterentwicklung bestehender CSR-Ansätze, und wie dies in der Unternehmenspraxis umsetzbar ist.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie auf eine dokumentenbasierte Fallstudie des Unternehmens Timberland, um die theoretischen Konzepte an der unternehmerischen Praxis zu spiegeln.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Definition und Abgrenzung, die Darstellung der CSV-Ausprägungsformen, eine tiefgehende kritische Betrachtung sowie eine ausführliche Analyse des Fallbeispiels Timberland.

Welche Schlüsselbegriffe sind für die Arbeit charakteristisch?

Zentrale Begriffe sind Creating Shared Value, Corporate Social Responsibility, unternehmerische Verantwortung, Stakeholder-Integration, Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Wertschöpfungskette.

Wie bewertet der Autor die Originalität des CSV-Konzepts?

Der Autor kommt zu dem Schluss, dass CSV ein geringes Maß an Originalität aufweist, da ähnliche Synergieeffekte zwischen ökonomischen und gesellschaftlichen Zielen bereits in anderen Modellen (wie der „Pyramid of Organizational Culture“) diskutiert wurden.

Was zeigt das Fallbeispiel Timberland konkret auf?

Timberland dient als Beispiel dafür, dass Unternehmen zwar nicht zwingend revolutionäre neue Ansätze benötigen, aber durch die Integration von Nachhaltigkeit in ihr Kerngeschäft und durch spezifische Initiativen messbare geschäftliche Erfolge und gesellschaftlichen Mehrwert erzielen können.

Welches Problem identifiziert der Autor bezüglich der Messbarkeit von Shared Value?

Es existiert bisher keine universelle Methodik, die gesellschaftliche Verbesserungen präzise mit wirtschaftlichen Kennzahlen (KPIs) verknüpft; die Messung bleibt daher oft individuell unternehmensspezifisch und schwierig zu objektivieren.