Projektcontrolling im Bauwesen aus Auftraggebersicht

Inhaltsverzeichnis

1 Grundlegung der Arbeit

2 Projektcontrolling im Bauwesen

2.1 Begriffsbestimmungen

2.2 Abgrenzungen des Controllings

2.3 Projektbeteiligte

2.3.1 Auftraggeberseite

2.3.2 Auftragnehmerseite

2.3.3 Weitere Projektbeteiligte

2.4 Aufbauorganisation

2.4.1 Aufbauorganisationsformen

2.4.2 Projektstrukturplan

3 Phasenkonzepte

3.1 Projektmanagementphasen nach DIN

3.2 Leistungsphasen der HOAI

3.3 Projektstufen des AHO

4 Projektcontrolling nach HOAI

4.1 Leistungsmanagement

4.1.1 Leistungsplanung

4.1.2 Leistungskontrolle und -steuerung

4.2 Ablauf- und Terminmanagement

4.2.1 Ablaufplanung

4.2.2 Terminplanung

4.2.3 Terminkontrolle und -steuerung

4.3 Kostenmanagement

4.3.1 Kostenermittlung

4.3.2 Kostenkontrolle und -steuerung

4.4 Projektfortschrittskontrolle

5 Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert das Projektcontrolling im Bauwesen aus der spezifischen Sicht des Auftraggebers. Ziel ist es, Methoden und Instrumente aufzuzeigen, mit denen Bauherren ihre Projektziele hinsichtlich Leistung, Kosten und Terminen trotz auftretender Störungen oder Planungsabweichungen effizient steuern und sicherstellen können.

• Grundlagen des Projektmanagements und Controllings im Bauwesen
• Rollen und Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten
• Strukturierung von Bauprojekten mittels Phasenkonzepten (HOAI/AHO)
• Instrumente zur Termin-, Kosten- und Leistungssteuerung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Grundlegung der Arbeit: Einführung in die Relevanz des Projektcontrollings im Bauwesen und Erläuterung der Problemstellung hinsichtlich Kosten- und Terminüberschreitungen.

2 Projektcontrolling im Bauwesen: Definition grundlegender Begriffe sowie Abgrenzung des Controllings zu anderen Unternehmensbereichen und Vorstellung der wesentlichen Projektbeteiligten.

3 Phasenkonzepte: Darstellung der typischen Projektphasen nach DIN, HOAI und AHO, die als Rahmen für die Steuerung von Bauprojekten dienen.

4 Projektcontrolling nach HOAI: Detaillierte Betrachtung des Leistungs-, Termin- und Kostenmanagements sowie der Projektfortschrittskontrolle anhand der Leistungsphasen der HOAI.

5 Zusammenfassung: Abschluss der Arbeit mit einer Synopse der zentralen Erkenntnisse über die Rolle des Auftraggebers im Projektmanagement.

Schlüsselwörter

Projektcontrolling, Bauwesen, Auftraggeber, Projektmanagement, HOAI, Kostenmanagement, Terminmanagement, Leistungsplanung, Soll-Ist-Vergleich, Bauherrenaufgaben, Projektstrukturplan, Meilensteintrendanalyse, Earned Value Analyse, Bauausführung, Projektsteuerung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit dem Projektcontrolling im Bauwesen und fokussiert dabei gezielt die Perspektive des Auftraggebers (Bauherrn).

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Die zentralen Themen sind das Leistungs-, Termin- und Kostenmanagement, eingebettet in die verschiedenen Projektphasen eines Bauvorhabens.

Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, Bauherren ein Verständnis für notwendige Steuerungs- und Kontrollmechanismen zu vermitteln, um Projekte trotz komplexer Schnittstellen innerhalb der Zielgrößen abzuwickeln.

Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der systematischen Auswertung gängiger Standards wie DIN, HOAI und AHO für die Bauabwicklung.

Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung und eine detaillierte Auseinandersetzung mit der Steuerung von Leistung, Terminen und Kosten entlang der Phasen nach HOAI.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Wichtige Begriffe sind Projektcontrolling, Bauherrenaufgaben, Soll-Ist-Vergleich, Kostenmanagement und Meilensteintrendanalyse.

Welche Rolle spielt der Bauherr als oberster Projektmanager?

Der Bauherr trägt die Gesamtverantwortung. Die Arbeit verdeutlicht, welche delegierbaren Aufgaben er an Experten übertragen kann, um das Projektrisiko zu minimieren.

Warum ist das "Magische Dreieck" für diese Arbeit von Bedeutung?

Es dient als Rahmenmodell, da die drei Eckpunkte Leistung, Termine und Kosten in ständiger wechselseitiger Abhängigkeit zueinander stehen und einen ganzheitlichen Controlling-Ansatz erfordern.