Bachelorarbeit, 2018
62 Seiten, Note: 1,7
1 Aufbau und Ziel der Arbeit
2 Digitalisierung
2.1 Definition
2.2 Die rasante Geschwindigkeit der Digitalisierung durch das Internet
2.3 Aufgabe der Unternehmensführung
2.4 Aktuelle Entwicklungen
3 Veränderung der Arbeitswelt im Unternehmen durch Digitalisierung
3.1 Neue Anforderungen an Führungskräfte und Arbeitgeber
3.1.1 Flexibilität
3.1.2 Vernetzung
3.1.3 Globale und projektorientierte Zusammenarbeit
3.1.4 Verarbeitung von Information
3.2 Herausforderungen der Führungskräfte und Arbeitgeber erfolgreich bewältigen
3.2.1 Komplexität
3.2.2 Veränderung
3.2.3 Innovation
3.3 Anpassung des Profils des Arbeitnehmers
4 Digitale Transformation im Unternehmen
4.1 Digitalisierte Produkte und Dienstleistungen
4.2 Digitalisierte Prozesse
4.3 Digitale Geschäftsmodelle
4.3.1 Geschäftsmodellumbrüche
4.3.2 Verbessertes Leistungsmodell
4.3.3 Neues Leistungsmodell
4.3.4 Vorteile für Unternehmen mit einem digitalen Geschäftsmodell
5 Neue Ebene der Digitalisierung am Beispiel Big Data
5.1 Das Fundament von Big Data
5.2 Herausforderungen bei der Anwendung von Big Data
5.3 Technische Infrastruktur
5.3.1 Verteilte Parallelverarbeitung
5.3.2 Apache Hadoop
5.3.3 NoSQL-Datenbanken
5.3.4 Der Vergleich zwischen Apache Hadoop und NoSQL-Datenbanken
5.4 Big Data als neuer Motor für das Unternehmen
5.4.1 Als Optimierung eines Unternehmens
5.4.2 Als Grundlage für die Neukonzeption eines Unternehmens
6 Fazit und Ausblick
Die Bachelorarbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf Unternehmen und zeigt auf, wie diese Transformation auf verschiedenen Ebenen – von Produkten über Prozesse bis hin zu Geschäftsmodellen – stattfindet und welche Rolle Big Data dabei spielt, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.
4.3.1 Geschäftsmodellumbrüche
Die Digitalisierung führte zum größten Geschäftsmodellumbruch in der bis heute dagewesenen Geschichte der Geschäftsmodelle. Die Geschichte der Geschäftsmodelle zeigt aber, dass auch andere Geschäftsmodellumbrüche deutliche Veränderungen induzierten und eine neue Art von Geschäftsmodell erschufen. Rahmenbedingungen können sich verändern und dadurch Geschäftsmodellumbrüche bzw. Disruptionen auslösen, beispielsweise durch neuartige Ideen, die darauf zielen, ein verbessertes Wertangebot oder ein sparsameres Erlösmodell für das Kundensegment durch Verbesserung der Partialmodelle zu schaffen. Solche Veränderungen führen zu Disruptionen bezüglich des Geschäftsmodells, welche konzeptioneller Natur sein können. Sie bauen auf der Optimierung des bekannten Geschäftsmodelldesigns auf. Ebenfalls können auch Umbrüche aufgrund der technologischen Weiterentwicklung entstehen. [61]
1 Aufbau und Ziel der Arbeit: Diese Einleitung skizziert die Relevanz der Digitalisierung, definiert die Forschungsfragen und erläutert den Aufbau der Arbeit entlang verschiedener Unternehmensebenen.
2 Digitalisierung: Dieses Kapitel liefert ein Grundverständnis des Begriffs Digitalisierung, untersucht die Geschwindigkeit technologischen Wandels und definiert die Aufgaben der Unternehmensführung.
3 Veränderung der Arbeitswelt im Unternehmen durch Digitalisierung: Der Fokus liegt hier auf den Chancen und Risiken für Arbeitnehmer sowie den neuen Anforderungen an Führungskräfte, insbesondere hinsichtlich Flexibilität, Vernetzung und Wissensmanagement.
4 Digitale Transformation im Unternehmen: Hier wird die praxisorientierte Ebene beleuchtet, wobei zwischen der Transformation von Produkten, Prozessen und ganzen Geschäftsmodellen unterschieden wird.
5 Neue Ebene der Digitalisierung am Beispiel Big Data: Dieses Kapitel analysiert Big Data als technologischen Motor, beleuchtet die technische Infrastruktur wie Apache Hadoop oder NoSQL-Datenbanken und illustriert den Nutzen anhand von Unternehmensbeispielen.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und betont, dass eine proaktive Gestaltung der Digitalisierung für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich ist.
Digitalisierung, Industrie 4.0, Big Data, Geschäftsmodelle, Digitale Transformation, Führungskräfte, Wettbewerbsfähigkeit, Apache Hadoop, NoSQL, Cloud Computing, Technologischer Wandel, Innovationsmanagement, Prozessoptimierung, Arbeitswelt, Datenanalyse
Die Arbeit befasst sich mit der weitreichenden Ausbreitung der Digitalisierung in Unternehmen und deren Auswirkungen auf Organisationen, Arbeitswelten und Geschäftsmodelle.
Die zentralen Themen umfassen die Definition der Digitalisierung, die veränderte Rolle von Führungskräften, die digitale Transformation von Prozessen und Produkten sowie das strategische Potenzial von Big Data.
Das Ziel ist es, den Einfluss der Digitalisierung entlang verschiedener Unternehmensebenen darzustellen und aufzuzeigen, wie Unternehmen auf diese Veränderungen reagieren müssen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Untersuchung von Kernaspekten der Digitalisierung, ergänzt durch Praxisbeispiele zur Veranschaulichung der theoretischen Konzepte.
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung der veränderten Arbeitswelt, die Analyse der digitalen Transformation auf verschiedenen Ebenen und die detaillierte Betrachtung von Big Data als Innovationsmotor.
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitale Transformation, Industrie 4.0, Big Data, Geschäftsmodelle und technologische Wettbewerbsvorteile geprägt.
Sie ist entscheidend für die Strategiewahl: Während verbesserte Leistungsmodelle auf bestehenden Märkten optimieren, zielen neue Leistungsmodelle auf den Aufbau komplett neuer Märkte und Kundensegmente ab.
Das CAP-Theorem verdeutlicht die Unvereinbarkeit der Ziele Konsistenz, Verfügbarkeit und Partitionstoleranz, was Unternehmen dazu zwingt, je nach Anwendungsfall eine spezifische Kombination für ihre NoSQL-Datenbanken zu wählen.
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