Gouvernance institutionnelle et performance des projets agricoles. Une analyse critique des projets du Centre-Ouest du Burkina Faso

Sommaire

INTRODUCTION

CHAPITRE 1: CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE

1.1. Problématique de l’étude

1.2. Objectifs et hypothèses

1.3. Revue de littérature

1.4. Méthodologie de l’étude

CHAPITRE 2: GESTION DES PROJETS ET IDENTIFICATION DES CRITERES DE PERFORMANCE

2.1. Gestion de projets

2.2. Quelques méthodes de gestion de projets

2.2.1. La méthode Work Breakdown Structure (WBS)

2.2.2. La méthode Programm Evaluation and Review Technique (PERT)

2.2.3. Le diagramme de Gantt

2.3. Caractéristiques d’un projet

2.3.1. Cycle de vie du projet

2.3.1.1. Phase d’identification et conception du projet

2.3.1.2. Phase de planification du projet

2.3.1.3. Phase de réalisation du projet

2.3.1.4. Phase de clôture du projet

2.3.2. Facteurs clés de succès du projet

2.4. Identification des critères de performance des projets agricoles

2.4.1. Critère d’efficacité

2.4.2. Critère d’efficience

2.4.3. Critère d’impact

2.4.4. Critère de viabilité

DEUXIEME PARTIE : ANALYSE CRITIQUE DES PROJETS AGRICOLES DANS LE CENTRE-OUEST ; INTERRELATION ENTRE GOUVERNANCE INSTITUTIONNELLE ET PERFORMANCE DES PROJETS AGRICOLES

CHAPITRE 1 : GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS : UNE ANALYSE CRITIQUE DES PROJETS AGRICOLES DANS LE CENTRE-OUEST.

1.1. Contexte de l’étude

1.2. Causes d’échecs des projets agricoles

1.2.1. Causes dues au cadre institutionnel

1.2.2. Causes spécifiques à l’exécution des projets

1.2.3. Causes spécifiques au suivi-évaluation des projets

1.3. La gouvernance institutionnelle des projets agricoles

1.3.1. Un contexte législatif et réglementaire où règne une confusion générale

1.3.2. Des instances locales avec des formes de légalité et de légitimité non encore affirmées

1.3.3. La décentralisation : une opportunité pour la gouvernance des projets agricoles

1.3.4. Gouvernance politique et institutionnelle

1.3.5. Gouvernance de la paix, la sécurité et la résolution des conflits

CHAPITRE 2: INTERRELATIONS ENTRE GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS AGRICOLES

2.1. Impact de la gouvernance sur la performance des projets agricoles

2.1.1. Perception des gestionnaires de projets sur la bonne gouvernance

2.1.2. Perception de la gouvernance sur la performance des projets agricoles

2.2. Impact de la performance sur la gouvernance des projets agricoles

2.2.1. Conception des gestionnaires de projets sur les critères de performance

2.2.2. Conception des gestionnaires de projets relative à l’impact de la performance sur la gouvernance des projets agricoles

2.3. Suggestions

Objectifs et thématiques de la recherche

Cette étude vise à analyser le lien entre la gouvernance institutionnelle et la performance des projets agricoles dans la région du Centre-Ouest au Burkina Faso, en identifiant les facteurs de blocage et les conditions nécessaires pour optimiser leur réussite et assurer un développement socio-économique durable.

• Gouvernance institutionnelle des projets agricoles
• Performance et critères de gestion des projets
• Analyse critique des échecs des projets de développement
• Impact de la bonne gestion sur les résultats socio-économiques
• Recommandations pour une meilleure gouvernance

Auszug aus dem Buch

Résumé des chapitres

CHAPITRE 1: CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE: Ce chapitre définit les objectifs, les hypothèses de recherche et la méthodologie adoptée pour l'étude.

CHAPITRE 2: GESTION DES PROJETS ET IDENTIFICATION DES CRITERES DE PERFORMANCE: Ce chapitre clarifie la notion de gestion de projet, ses caractéristiques et les critères clés pour mesurer la performance.

CHAPITRE 1 : GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS : UNE ANALYSE CRITIQUE DES PROJETS AGRICOLES DANS LE CENTRE-OUEST.: Ce chapitre analyse le contexte des projets agricoles dans le Centre-Ouest et examine les causes institutionnelles et structurelles de leurs échecs.

CHAPITRE 2: INTERRELATIONS ENTRE GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS AGRICOLES: Ce chapitre analyse les données d'enquête pour mettre en évidence le lien entre bonne gouvernance et performance, en proposant des recommandations concrètes.

Mots-clés

Gouvernance, performance, projets agricoles, Burkina Faso, Centre-Ouest, gestion axée sur les résultats, institutionnel, suivi-évaluation, efficacité, efficience, développement durable, corruption, transparence, autonomisation, parties prenantes.

Foire aux questions

Quel est l'objectif principal de ce mémoire ?

Le mémoire cherche à comprendre comment la gouvernance institutionnelle influence la performance des projets agricoles et comment améliorer cette gestion pour garantir le développement socio-économique.

Quels sont les thèmes centraux abordés ?

Les thèmes incluent la gouvernance, la gestion de projet, la performance, l'analyse critique des échecs agricoles et l'impact de la décentralisation sur la gestion des ressources.

Quelle est la problématique centrale ?

La recherche s'interroge sur la manière d'améliorer la gouvernance des projets publics pour assurer une performance optimale des projets agricoles au Burkina Faso.

Quelle méthodologie a été utilisée ?

L'auteur a combiné des recherches documentaires et une enquête de terrain auprès de 57 gestionnaires et coordonnateurs de projets via un questionnaire structuré.

Que traite le corps du travail ?

Le travail expose un cadre théorique sur la gestion de projet et une analyse critique des projets agricoles basés sur des données empiriques récoltées dans la région du Centre-Ouest.

Quels sont les mots-clés qui définissent ce travail ?

Ils incluent la gouvernance, la performance des projets, le développement durable, le suivi-évaluation et la transparence dans la gestion publique.

Pourquoi les projets agricoles au Burkina Faso échouent-ils souvent selon l'auteur ?

L'auteur pointe du doigt une mauvaise planification, une faible coordination, un manque de suivi-évaluation systématique et l'absence d'implication des bénéficiaires.

Qu'est-ce que la "bonne gouvernance" selon les sondés ?

La majorité des gestionnaires interrogés assimile la bonne gouvernance à une "bonne gestion" à tous les niveaux de prise de décision, incluant transparence et respect des normes.