Le nouveau management public

Table des matières

1 partie : L’approche managériale et conception moderne de nouveau management public

Chapitre 1 : l’approche managériale

Chapitre 2 : La conception moderne du nouveau management public

2 parties : Nouvelle culture de gestion et une nouvelle gouvernance publique

Chapitre 1 : Gouvernance, modernisation et évaluation de l’action public.

Chapitre 2 : Un benchmarking et une analyse critique entre « l’Australie, et la grande Bretagne » Dans le cadre du nouveau management public et leur résultat dans ces pays.

Objectifs et thèmes de recherche

Ce mémoire examine l'évolution et l'impact du Nouveau Management Public (NMP) sur l'administration, en analysant la transition d'un modèle bureaucratique traditionnel vers une gestion axée sur la performance, l'efficience et les outils du secteur privé, tout en questionnant les limites et les résistances à ce changement de paradigme.

• Fondements théoriques et conceptuels du Nouveau Management Public.
• Analyse comparative des outils de gestion (benchmarking, GPEC, analyses coût/avantage).
• Modernisation de l'action publique et nouvelles formes de gouvernance.
• Le rôle de l'État dans un contexte de gestion axée sur les résultats.
• Étude des expériences internationales et des perspectives pour l'administration marocaine.

Auszug aus dem Buch

Résumé des chapitres

1 partie : L’approche managériale et conception moderne de nouveau management public : Ce chapitre explore les racines classiques du management et la transition vers une conception moderne du NMP influencée par des modèles internationaux.

Chapitre 1 : l’approche managériale : Présente les écoles classiques de la pensée managériale, notamment les théories de l'Organisation Scientifique du Travail et les relations humaines.

Chapitre 2 : La conception moderne du nouveau management public : Détaille les fondements théoriques et les contextes économiques ayant favorisé l'émergence du NMP dans les pays de l'OCDE.

2 parties : Nouvelle culture de gestion et une nouvelle gouvernance publique : Analyse l'impact culturel et structurel du NMP sur la gouvernance publique et l'évaluation de l'action de l'État.

Chapitre 1 : Gouvernance, modernisation et évaluation de l’action public. : Examine la modernisation de l'action publique et les nouvelles logiques de gouvernance territoriale et participative.

Chapitre 2 : Un benchmarking et une analyse critique entre « l’Australie, et la grande Bretagne » Dans le cadre du nouveau management public et leur résultat dans ces pays. : Propose une étude comparative des réformes de la fonction publique en Australie et au Royaume-Uni pour en tirer des leçons de gestion.

Mots-clés

Nouveau Management Public, Administration publique, Gouvernance, Efficience, Performance, Benchmarking, Réforme de l'État, Secteur public, Secteur privé, Gestion prévisionnelle, Partenariat public-privé, Modernisation, Citoyen, Usager, Bureaucratie.

Foire aux questions (FAQ)

En quoi consiste fondamentalement le Nouveau Management Public ?

Il s'agit d'un paradigme de gestion qui transpose les méthodes, outils et logiques du secteur privé vers le secteur public pour améliorer l'efficacité, l'efficience et la performance des services administratifs.

Quels sont les principaux thèmes abordés dans ce travail ?

L'ouvrage traite des fondements théoriques du management, de l'évolution des structures administratives, de l'importance de l'évaluation, de la gouvernance territoriale et de la modernisation des pratiques de gestion.

Quel est l'objectif principal de cette recherche ?

L'objectif est d'analyser la pertinence et les limites de l'application des méthodes de gestion privée aux administrations publiques, ainsi que les mutations de la relation entre l'administration et le citoyen.

Quelles méthodes scientifiques sont privilégiées ?

La recherche s'appuie sur une analyse documentaire approfondie, des études de cas comparatives (Australie, Royaume-Uni) et une revue de la littérature théorique sur la gestion publique.

Quels aspects sont traités dans le corps du document ?

Le corps du texte aborde les théories classiques du management, les outils spécifiques comme le benchmarking et la GPEC, et les défis liés à la gouvernance des entreprises publiques.

Quels sont les mots-clés essentiels caractérisant ce mémoire ?

Les mots-clés incluent : Nouveau Management Public, gouvernance, performance, efficience, modernisation de l'État et réforme administrative.

Comment le benchmarking est-il utilisé dans ce contexte ?

Le benchmarking est présenté comme un outil systématique de comparaison permettant d'identifier et de transférer les "bonnes pratiques" de gestion entre différentes organisations pour améliorer la qualité des services.

Quel est le lien spécifique avec le Maroc dans cette analyse ?

Le mémoire replace les théories du NMP dans la perspective des stratégies nationales de modernisation de l'administration marocaine, notamment à travers les réformes de gouvernance et le contrôle des entreprises publiques.