Innovation Performance Measurement. Ansätze zur Steuerung von Innovationsunternehmen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung

2 Merkmale von Innovationsunternehmen

2.1 Definition des Innovationsbegriffs

2.2 Ablauf des Innovationsprozesses

2.3 Charakteristika von Innovationsunternehmen

3 Innovation Performance Measurement

3.1 Relevanz des Innovationscontrollings

3.2 Einordnung in das Innovationscontrolling

3.3 Zweck des IPM

3.4 Herausforderungen des IPM

4 Erfassung und Messung der Erfolgsfaktoren von Innovationsunternehmen

4.1 Input Management

4.2 Wissensmanagement

4.3 Innovationsstrategie

4.4 Unternehmensorganisation und -kultur

4.5 Portfoliomanagement

4.6 Projektmanagement

4.7 Kommerzialisierung

5 Innovation Performance Measurement System

5.1 Anforderungen und Prinzipien eines IPMS

5.2 Kennzahlenauswahl

5.3 Determinanten eines IPMS

5.4 Messcharakteristika

5.5 Funktionen eines IPMS und erfolgsabhängige Vergütung

6 Innovation Balanced Scorecard

6.1 Nutzen der Innovation Balanced Scorecard

6.2 Perspektiven der Innovation Balanced Scorecard

6.2.1 Finanzielle Perspektive

6.2.2 Kunden- und Markt-Perspektive

6.2.3 Innovationsperspektive

6.2.4 Interne Prozess-Perspektive

6.2.5 Lern- und Entwicklungsperspektive

6.3 Ursache-Wirkungs-Beziehungen

6.4 Implementierung

7 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Bachelorarbeit setzt sich zum Ziel, konzeptionelle Ansätze zur Steuerung von Innovationsunternehmen mittels des Innovation Performance Measurement (IPM) darzustellen, um Unsicherheiten im Innovationsprozess durch geeignete Kennzahlensysteme zu minimieren und eine zielorientierte Steuerung zu ermöglichen.

• Grundlagen des Innovationscontrollings und des Innovationsmanagements
• Messung und Erfassung zentraler Erfolgsfaktoren in Innovationsunternehmen
• Aufbau, Anforderungen und Prinzipien eines Innovation Performance Measurement Systems (IPMS)
• Die Innovation Balanced Scorecard als zentrales Steuerungsinstrument
• Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge und erfolgsabhängige Vergütungsmodelle

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik ein, dass Innovationsprozesse aufgrund von Unsicherheiten und Marktveränderungen einer gezielten Steuerung bedürfen, und definiert die Zielsetzung der Arbeit.

2 Merkmale von Innovationsunternehmen: Hier werden der Innovationsbegriff sowie der typische Ablauf von Innovationsprozessen definiert und die spezifischen Merkmale erläutert, die Innovationsunternehmen auszeichnen.

3 Innovation Performance Measurement: Es wird die Relevanz des Controllings für den Innovationsbereich untersucht, das IPM eingeordnet sowie dessen wesentliche Zwecke und Herausforderungen analysiert.

4 Erfassung und Messung der Erfolgsfaktoren von Innovationsunternehmen: Dieses Kapitel betrachtet systematisch sieben Kernkompetenzen (u.a. Input-, Wissens- und Projektmanagement), die den Erfolg von Innovationen maßgeblich beeinflussen.

5 Innovation Performance Measurement System: Hier werden die Anforderungen, Prinzipien und Determinanten eines IPMS sowie die Auswahl geeigneter Kennzahlen und deren Bedeutung für die Vergütung dargelegt.

6 Innovation Balanced Scorecard: Das Kapitel widmet sich der BSC als Instrument zur strategischen Steuerung von Innovationen, beschreibt ihre Perspektiven sowie deren Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge.

7 Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Erkenntnisse und bietet einen Ausblick auf den weiteren Forschungsbedarf im Bereich des Innovationscontrollings.

Schlüsselwörter

Innovation, Innovationscontrolling, Innovation Performance Measurement, IPMS, Innovationsprozess, Balanced Scorecard, Kennzahlensysteme, Erfolgsfaktoren, Forschungs- und Entwicklungsmanagement, Strategische Steuerung, Wissensmanagement, Innovationsstrategie, Performance Measurement, Projektmanagement, Unternehmenskultur

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Steuerung von Innovationsunternehmen und analysiert, wie durch den Einsatz eines Innovation Performance Measurement (IPM) der Innovationsprozess effektiv gestaltet und der Unternehmenserfolg gesichert werden kann.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zu den zentralen Themen gehören das Innovationscontrolling, die Identifikation von Erfolgsfaktoren, der Entwurf von Messsystemen für Innovationsleistungen sowie die praktische Anwendung der Innovation Balanced Scorecard.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Das primäre Ziel ist es, konzeptionelle Grundlagen des Innovationscontrollings vorzustellen und aufzuzeigen, wie ein Performance Measurement System dabei helfen kann, Unsicherheiten zu verringern und die Innovationsziele zu erreichen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und -analyse aus den Bereichen Controlling, Innovationsmanagement und Forschung & Entwicklung, um ein theoretisches Fundament für die Innovationssteuerung zu bilden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Innovationsmerkmalen, die Einordnung des IPM, die detaillierte Betrachtung von Erfolgsfaktoren, die Anforderungen an IPMS-Designs sowie die vertiefende Darstellung der Innovation Balanced Scorecard.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Innovationscontrolling, IPM, Innovation Balanced Scorecard, IPMS, Kennzahlensysteme und Innovationsprozess geprägt.

Inwiefern beeinflussen Unsicherheiten das Innovationscontrolling?

Da Innovationen von Natur aus unsicher sind und oft keinem wiederholbaren Standardprozess folgen, besteht die Hauptaufgabe des Controllings darin, Informationen zu beschaffen, die diese Unsicherheiten minimieren und eine fundierte Entscheidungsfindung ermöglichen.

Was unterscheidet das Input Management vom Wissensmanagement?

Während sich das Input Management auf die Bereitstellung und den Verbrauch von physischen, finanziellen und personellen Ressourcen konzentriert, liegt der Schwerpunkt des Wissensmanagements auf der Identifikation, Generierung und Verbreitung von Wissen als entscheidende Grundlage für Innovationen.

Welche Rolle spielt die erfolgsabhängige Vergütung in diesem Konzept?

Erfolgsabhängige Vergütung dient als Anreizmechanismus, um das Verhalten der Manager und Mitarbeiter an den strategischen Zielen des Unternehmens auszurichten, wobei sie helfen kann, das Risiko von Fehlentscheidungen durch Zielvorgaben zu steuern.