Lean Six Sigma. Kritische Analyse von Zielen, Konzepten und Instrumenten

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG.
• 2. EINFÜHRUNG IN DAS LEAN MANAGEMENT
• 2.1. LEAN THINKING
• 2.2. LEAN PRODUCT DEVELOPMENT
• 2.3. KAIZEN, KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS UND PLAN-DO-CHECK-ACT-ZYKLUS.
• 2.4. KRITISCHE BETRACHTUNG DES LEAN MANAGEMENTS
• 3. EINFÜHRUNG IN SIX SIGMA..
• 3.1. DAS STATISTISCHE QUALITÄTSZIEL VON SIX SIGMA...
• 3.2. PROJEKTABLAUF UNTER SIX SIGMA.
• 3.2.1. Verbesserungsprojekte unter Six Sigma
• 3.2.2. Neuentwicklungsprojekte unter Design for Six Sigma
• 3.3. KRITISCHE BETRACHTUNG VON SIX SIGMA
• 4. LEAN SIX SIGMA
• 4.1. SYNERGIEN ZWISCHEN LEAN MANAGEMENT UND SIX SIGMA
• 4.2. AUSBILDUNGSGRADE UND ORGANISATIONSSTRUKTUREN UNTER LEAN SIX SIGMA
• 4.3. INSTRUMENTE VON LEAN SIX SIGMA..
• 4.4. KRITISCHE BETRACHTUNG VON LEAN SIX SIGMA
• 5. LEAN SIX SIGMA PROJEKTE
• 5.1. EINSATZGEBIETE DER VERSCHIEDENEN PROJEKTZYKLEN VON LEAN SIX SIGMA.
• 5.2. DISKUSSION ÜBER DIE INTEGRATION VON LEAN MANAGEMENT UND SIX SIGMA IM PROJEKTABLAUF.....
• 5.3. PROJEKTABLAUF FÜR DIE PROZESSVERBESSERUNG UNTER LEAN SIX SIGMA ....
• 5.3.1. Der DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) unter Lean Six Sigma...
• 5.3.2. Der Blitz-DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) unter Lean Six Sigma..........\li>
• 5.4. PROJEKTABLAUF FÜR DIE PRODUKTENTWICKLUNG UNTER DESIGN FOR LEAN SIX SIGMA NACH DEM DMADV-ZYKLUS (DEFINE, MEASURE, ANALYZE, DESIGN, VERIFY)
• 5.5. DISKUSSION ÜBER DIE UNEINIGKEITEN IN DER METHODENANWENDUNG AM BEISPIEL DES QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG
• 5.6. KRITISCHE BETRACHTUNG DER PROJEKTABLÄUFE UNTER LEAN SIX SIGMA
• 6. VORSSTELLUNG AUSGEWÄHLTER INSTRUMENTE VON LEAN SIX SIGMA.
• 6.1. SIPOC- UND WERTSTROMDIAGRAMM (SUPPLIER, INPUT, Process, OUTPUT, CUSTOMER)
• 6.2. 5S-METHODE (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE)
• 6.3. KANBAN-SYSTEM..
• 6.4. PROZESSFÄHIGKEITSANALYSE, QUALITÄTSREGELKARTEN UND STATISTISCHE PROZESSREGELUNG.
• 7. FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit analysiert kritisch die Ziele, Konzepte und Instrumente von Lean Six Sigma. Sie untersucht die Synergieeffekte zwischen Lean Management und Six Sigma und beleuchtet die Anwendung von Lean Six Sigma in verschiedenen Projektzyklen.

• Integration von Lean Management und Six Sigma in der Praxis
• Kritische Analyse von Instrumenten und Methoden von Lean Six Sigma
• Optimierung von Prozessen und Produkten durch Lean Six Sigma
• Steigerung der Effizienz und Qualität durch Lean Six Sigma
• Anwendung von Lean Six Sigma in verschiedenen Branchen und Bereichen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Lean Management, wobei die Prinzipien von Lean Thinking, Lean Product Development und Kaizen beleuchtet werden. Anschließend wird Six Sigma als Methode zur Qualitätsverbesserung eingeführt. Die Arbeit untersucht die Synergien zwischen Lean Management und Six Sigma und beleuchtet die verschiedenen Projektzyklen von Lean Six Sigma, einschließlich DMAIC und DMADV.

Weiterhin werden ausgewählte Instrumente von Lean Six Sigma vorgestellt, wie SIPOC- und Wertstromdiagramm, 5S-Methode, Kanban-System und Prozessfähigkeitsanalyse. Die Arbeit endet mit einer kritischen Betrachtung der Anwendung von Lean Six Sigma und einem Fazit.

Schlüsselwörter

Lean Management, Six Sigma, Lean Six Sigma, DMAIC, DMADV, Prozessoptimierung, Qualitätsverbesserung, Effizienzsteigerung, Wertstromanalyse, 5S-Methode, Kanban-System, Prozessfähigkeitsanalyse.