Dirección estratégica y gestión pública de los funcionarios en el establecimiento penitenciario de Carquín

CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripción de la realidad problemática

1.2 Formulación del problema

1.2.1 Problema general

1.2.2 Problemas específicos

1.3 Objetivos de la investigación

1.3.1 Objetivo general

1.3.2 Objetivos específicos

1.4 Justificación de la investigación

1.5 Delimitaciones del estudio

1.6 Viabilidad del estudio

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO

2.1 Antecedentes de la investigación

2.1.1 Investigaciones internacionales

2.1.2 Investigaciones nacionales

2.2 Bases teóricas

2.2.1 Marco conceptual de la planeación estratégica

2.2.2 Modelos conceptuales de Planeación Estratégica

2.2.3 Modelo de Dirección Estratégica de Fred R. David

2.2.4 Estrategias de Fred R. David

2.2.5 Planificación estratégica en las entidades públicas del Perú

2.2.6 Gestión Pública

2.2.7 Definición de los modelos de Gestión Pública

2.2.8 Origen de la administración pública burocrática

2.2.9 Modelo de la nueva gestión pública

2.2.10 Modelo de la nueva gobernanza responsiva

2.2.11 Surgimiento de la gobernanza

2.2.12 La gobernanza como modelo de administración pública

2.2.13 La gobernanza como concepto analítico

2.3 Bases filosóficas

2.3.1 La ética

2.3.2 La unidad

2.3.3 El reconocimiento

2.4 Definición de términos básicos

2.5 Hipótesis de investigación

2.5.1 Hipótesis general

2.5.2 Hipótesis específicas

2.6 Operacionalización de las variables

CAPÍTULO III METODOLOGÍA

3.1 Diseño metodológico

3.2 Población y muestra

3.2.1 Población

3.2.2 Muestra

3.3 Técnicas de recolección de datos

3.4 Técnicas para el procesamiento de la información

CAPÍTULO IV RESULTADOS

4.1 Análisis de resultados

4.2 Contrastación de hipótesis

CAPÍTULO V DISCUSIÓN

5.1 Discusión de resultados

CAPÍTULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1 Conclusiones

6.2 Recomendaciones

REFERENCIAS

7.1 Fuentes documentales

7.2 Fuentes bibliográficas

7.3 Fuentes hemerográficas

Objetivos de la investigación y temas principales

La investigación tiene como objetivo principal determinar la relación entre la dirección estratégica y la gestión pública de los funcionarios del Establecimiento Penitenciario de Carquín en el año 2018, buscando proponer mejoras en la administración institucional.

• Dirección estratégica basada en el modelo de Fred R. David.
• Gestión pública y desempeño institucional.
• Planeamiento estratégico en entidades penitenciarias.
• Metodología de recolección de datos y análisis estadístico no paramétrico.
• Procesos de reinserción social y valor público.

Auszug aus dem Buch

Resumen de los capítulos principales

CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Describe la problemática del desempeño de la gestión pública en el establecimiento penitenciario y justifica la necesidad de un modelo de dirección estratégica.

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO: Define los fundamentos teóricos y modelos de dirección estratégica (Fred R. David) y gestión pública necesarios para la investigación.

CAPÍTULO III METODOLOGÍA: Detalla el diseño no experimental, la muestra de 85 funcionarios y las técnicas de recolección de datos mediante encuestas y escalas de Likert.

CAPÍTULO IV RESULTADOS: Presenta el análisis estadístico descriptivo y la correlación de Spearman para verificar las hipótesis planteadas.

CAPÍTULO V DISCUSIÓN: Evalúa los resultados obtenidos frente a otras investigaciones y confirma la correlación entre la dirección estratégica y la gestión pública.

CAPÍTULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: Sintetiza los hallazgos principales y propone recomendaciones para mejorar la eficiencia penitenciaria.

Palabras clave

Dirección estratégica, gestión pública, planeamiento estratégico, modelo de Fred R. David, establecimiento penitenciario, reinserción social, administración pública, valor público, desempeño institucional, correlación de Spearman, instrumentos de gestión, recursos públicos.

Häufig gestellte Fragen

¿Cuál es el propósito central de esta investigación?

El propósito es analizar cómo el modelo de dirección estratégica de Fred R. David puede influir y mejorar la gestión pública de los funcionarios en el Establecimiento Penitenciario de Carquín.

¿Qué campos temáticos aborda el documento?

El estudio abarca la administración estratégica, la planificación institucional, la gestión pública, la psicología laboral y los sistemas de reinserción social dentro del sistema penitenciario peruano.

¿Cuál es la hipótesis principal de este estudio?

La hipótesis alternativa establece que la dirección estratégica se relaciona de manera significativa con la gestión pública en el Establecimiento Penitenciario de Carquín en el año 2018.

¿Qué metodología de investigación se utilizó?

Se aplicó un diseño no experimental y correlacional, utilizando encuestas con escala de Likert a una muestra estratificada de 85 funcionarios penitenciarios.

¿Qué aspectos cubre el desarrollo teórico del trabajo?

El marco teórico desarrolla el modelo de Fred R. David (formulación, implementación y evaluación), los paradigmas de la nueva gestión pública y la gobernanza responsiva.

¿Qué términos definen mejor esta investigación?

Dirección estratégica, gestión pública, valor público, planeación institucional y modelo de Fred R. David.

¿Por qué se eligió el Establecimiento Penitenciario de Carquín como caso de estudio?

Fue seleccionado debido a la necesidad de implementar mejoras en la reinserción social de internos y la disponibilidad del investigador para desarrollar proyectos educativos en dicha entidad.

¿Qué resultados estadísticos confirman la relación entre las variables?

La investigación obtuvo un coeficiente de correlación de Spearman de 0.848 con un p-valor de 0.000, confirmando una alta correlación positiva entre la dirección estratégica y la gestión pública.

¿Qué papel juega la ética en la administración según este documento?

La ética se presenta como un componente administrativo esencial y un pacto de comportamiento que debe ser promovido por los funcionarios de mayor jerarquía para garantizar el crecimiento profesional y social.