"Als es Nacht in Zuffenhausen wurde". Die Krise der Porsche AG in den 1980er Jahren

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Die Automobilindustrie im Spannungsfeld von Kontinuität und Wandel

3. Theoretischer Bezugsrahmen

3.1 Untersuchungsleitender Forschungsdiskurs

3.2 Das „Produktionsmodell“

4. Der Entwicklungspfad der Porsche AG bis zur Krise

4.1 Von der Konstruktionsberatung zum Sportwagenhersteller

4.2 Die Expansionsphase der Porsche AG 1981-1987

5. Die Unternehmenskrise der Porsche AG

5.1 Krisenverlauf

5.2 Ursachenanalyse

6. Turnaround – Die Einführung der Lean Production

6.1 Restrukurierung der Produktionsorganisation

6.1.1 Dezentralisierung der Produktionsorganisation

6.1.2 Dehierarchisierung und Gruppenarbeit

6.2 Porsche-Verbesserungs-Prozess

6.3 Restrukturierung der Zulieferbeziehungen

7. Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit rekonstruiert die Unternehmenskrise der Porsche AG in den späten 1980er und frühen 1990er Jahren, untersucht ihren Verlauf und mögliche Ursachen und fragt, ob die Maßnahmen zur Krisenbewältigung insgesamt ein konsistentes Bild ergeben.

• Strukturwandel der westdeutschen Automobilindustrie
• Entwicklung und Expansion der Porsche AG
• Krisenverlauf und unternehmensinterne sowie externe Ursachen
• Lean Production und Reorganisation der Produktion
• Verbesserungsprozesse und Zulieferbeziehungen
• Einordnung anhand des Konzepts der Produktionsmodelle

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung stellt die Unternehmenskrise als Gegenstand wirtschaftshistorischer Forschung vor und erläutert Fragestellung, Quellenbasis und Aufbau.

2. Die Automobilindustrie im Spannungsfeld von Kontinuität und Wandel: Das Kapitel zeichnet die Entwicklung der westdeutschen Automobilindustrie von der Nachkriegszeit bis zum verschärften internationalen Wettbewerb nach.

3. Theoretischer Bezugsrahmen: Es behandelt den Forschungsdiskurs über Produktionsweisen und führt das Konzept der Produktionsmodelle als analytischen Rahmen ein.

4. Der Entwicklungspfad der Porsche AG bis zur Krise: Dieses Kapitel beschreibt den Weg vom Konstruktionsbüro zum Sportwagenhersteller und die Expansion in den 1980er Jahren.

5. Die Unternehmenskrise der Porsche AG: Anhand wirtschaftlicher Kennzahlen werden der Krisenverlauf und mögliche externe sowie interne Ursachen untersucht.

6. Turnaround – Die Einführung der Lean Production: Das Kapitel behandelt die Neuorganisation der Produktion, den Porsche-Verbesserungs-Prozess und die Umgestaltung der Zulieferbeziehungen.

7. Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung bündelt die Untersuchung und ordnet die Krisenbewältigung anhand von Produktpolitik, Produktionsorganisation und Arbeitsbeziehungen ein.

Schlüsselwörter

Porsche AG, Unternehmenskrise, Automobilindustrie, Unternehmensgeschichte, Krisenursachen, Krisenbewältigung, Produktionsmodell, Lean Production, Produktionsorganisation, Gruppenarbeit, Porsche-Verbesserungs-Prozess, Zulieferbeziehungen, Absatzentwicklung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit?

Die Arbeit untersucht die Krise der Porsche AG in den späten 1980er und frühen 1990er Jahren und die Maßnahmen zu ihrer Bewältigung.

Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?

Im Mittelpunkt stehen der Wandel der Automobilindustrie, die Unternehmensentwicklung, der Krisenverlauf und die Reorganisation der Produktion und Zulieferbeziehungen.

Welche Frage verfolgt die Untersuchung?

Sie fragt unter anderem, ob die Maßnahmen zur Krisenbewältigung zusammengenommen konsistent waren oder ein diffuses Bild ergaben.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit rekonstruiert den Fall aus unternehmenshistorischer Perspektive anhand von Geschäftsberichten, historischen Zeitungsartikeln und Zeitzeugenpublikationen. Für die abschließende Einordnung nutzt sie das Konzept der Produktionsmodelle.

Was behandelt der Hauptteil?

Der Hauptteil zeichnet die Entwicklung von Porsche nach, analysiert Krisenverlauf und Ursachen und erläutert Maßnahmen zur Umgestaltung von Produktion und Zulieferung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Dazu zählen Unternehmenskrise, Porsche AG, Automobilindustrie, Lean Production, Produktionsmodell und Zulieferbeziehungen.

Welche Rolle spielt der amerikanische Absatzmarkt?

Die Arbeit betrachtet die Bedeutung des US-Marktes für die Expansion und untersucht seine Rolle bei der Ursachenanalyse.

Was ist der Porsche-Verbesserungs-Prozess?

Er ist ein unternehmensinterner Verbesserungsprozess, der an die Kaizen-Methode anknüpft und die Beschäftigten in die Optimierung der Arbeitsabläufe einbezieht.

Wie werden die Zulieferbeziehungen untersucht?

Die Arbeit behandelt unter anderem Modullieferungen, Just-in-Time und die Einbindung von Zulieferern durch POLE-Teams.