"Als es Nacht in Zuffenhausen wurde". Die Krise der Porsche AG in den 1980er Jahren

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Die Automobilindustrie im Spannungsfeld von Kontinuität und Wandel

3. Theoretischer Bezugsrahmen

3.1 Untersuchungsleitender Forschungsdiskurs

3.2 Das „Produktionsmodell“

4. Der Entwicklungspfad der Porsche AG bis zur Krise

4.1 Von der Konstruktionsberatung zum Sportwagenhersteller

4.2 Die Expansionsphase der Porsche AG 1981-1987

5. Die Unternehmenskrise der Porsche AG

5.1 Krisenverlauf

5.2 Ursachenanalyse

6. Turnaround – Die Einführung der Lean Production

6.1 Restrukurierung der Produktionsorganisation

6.1.1 Dezentralisierung der Produktionsorganisation

6.1.2 Dehierarchisierung und Gruppenarbeit

6.2 Porsche-Verbesserungs-Prozess

6.3 Restrukturierung der Zulieferbeziehungen

7. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Unternehmenskrise der Porsche AG in den 1980er Jahren und die darauffolgenden Sanierungsmaßnahmen, um aufzuzeigen, wie das Unternehmen durch die Einführung der Lean Production und eine umfassende strategische Neuausrichtung einen nachhaltigen Turnaround erreichen konnte.

• Analyse des Krisenverlaufs und der Ursachen der wirtschaftlichen Schieflage.
• Untersuchung der strukturellen und organisatorischen Veränderungen bei Porsche.
• Evaluation des Einflusses der Lean Production auf Produktionsprozesse.
• Betrachtung der Rolle der Zulieferer und des Porsche-Verbesserungs-Prozesses (PVP).
• Einordnung der Unternehmensentwicklung in den Kontext der Automobilindustrie.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung thematisiert den drastischen Produktionsrückgang und die prekäre Wirtschaftslage von Porsche zu Beginn der 1990er Jahre sowie das Ziel der Arbeit, den Turnaround unter Wendelin Wiedeking historisch aufzuarbeiten.

2. Die Automobilindustrie im Spannungsfeld von Kontinuität und Wandel: Dieses Kapitel zeichnet die historische Entwicklung der westdeutschen Automobilindustrie nach und beleuchtet den strukturellen Wandel, der den Übergang von Massenproduktion zu flexibleren Modellen erzwang.

3. Theoretischer Bezugsrahmen: Hier werden wissenschaftliche Konzepte, insbesondere das „Produktionsmodell“ von GERPISA, eingeführt, um eine theoretische Grundlage für die Analyse der Unternehmensentwicklung zu schaffen.

4. Der Entwicklungspfad der Porsche AG bis zur Krise: Es wird die Unternehmensgeschichte von der Konstruktionsberatung über die erfolgreiche Expansionsphase der 1980er Jahre bis hin zum Vorabend der Krise skizziert.

5. Die Unternehmenskrise der Porsche AG: Dieses Kapitel analysiert detailliert den Verlauf des Absatzeinbruchs ab 1988 und identifiziert exogene sowie endogene Faktoren, die zu dieser existenzbedrohenden Lage führten.

6. Turnaround – Die Einführung der Lean Production: Im Zentrum stehen die umfassenden Reorganisationsmaßnahmen, die durch die Einführung von Lean Production, Gruppenarbeit und eine Restrukturierung der Zulieferbeziehungen den Turnaround einleiteten.

7. Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse der Untersuchung zusammen und bestätigt den Erfolg der Sanierungsstrategie durch die Etablierung eines nachhaltigen Geschäftsmodells.

Schlüsselwörter

Porsche AG, Unternehmenskrise, Turnaround, Lean Production, Automobilindustrie, Produktionsmodell, 1980er Jahre, Wendelin Wiedeking, Restrukturierung, Zulieferbeziehungen, Kaizen, Porsche-Verbesserungs-Prozess, Wertschöpfung, Qualitätsmanagement, Unternehmensgeschichte.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die schwere wirtschaftliche Krise der Porsche AG Ende der 1980er und Anfang der 1990er Jahre sowie die strategischen Maßnahmen, mit denen das Unternehmen durch einen Turnaround gerettet wurde.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentrale Themen sind die Entwicklung der westdeutschen Automobilindustrie, die Ursachen der Porsche-Krise, die Implementierung der Lean Production und die Neuausrichtung der Unternehmens- und Zulieferorganisation.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, die krisenhafte Entwicklung von Porsche historisch zu rekonstruieren und zu prüfen, welche betriebswirtschaftlichen Maßnahmen zur Bewältigung der Krise und zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit geführt haben.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine historische Analyse, basierend auf einer Auswertung von Geschäftsberichten, historischen Fachpublikationen und Zeitungsartikeln, um den Turnaround systematisch darzulegen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Entwicklungspfads, die Analyse der Krisenursachen sowie eine detaillierte Erläuterung der Reorganisationsmaßnahmen, inklusive der Dezentralisierung und der Einführung von Lean-Methoden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Wichtige Begriffe sind Porsche AG, Turnaround, Lean Production, Unternehmenskrise, Strukturwandel, Kaizen und Wertschöpfung.

Warum war die Abhängigkeit vom US-Markt ein kritisches Problem für Porsche?

Die einseitige Ausrichtung auf den amerikanischen Markt machte Porsche anfällig für wirtschaftliche Schwankungen in den USA sowie für Währungsverluste durch einen schwächer werdenden US-Dollar, was die Exporte verteuerte und den Absatz einbrechen ließ.

Welche Rolle spielte der Porsche-Verbesserungs-Prozess (PVP) bei der Sanierung?

Der PVP fungierte als Instrument der kontinuierlichen Optimierung, das alle Beschäftigten einbezog, um Ineffizienzen abzubauen und die Produktqualität durch delegierte Entscheidungskompetenz signifikant zu steigern.

Wie veränderte sich das Verhältnis zu den Zulieferern während des Turnarounds?

Porsche wandelte die Zulieferbeziehungen von reinen Lieferantenverhältnissen hin zu Partnerschaften mit Modullieferanten, die in die Entwicklung einbezogen wurden und Verantwortung für Kosten- und Fertigungsoptimierungen übernahmen.