Die Theorie der Pfadabhängigkeit bei den Unternehmen Fischer und FACC

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• Problemstellung
• Methodische Vorgangsweise und Aufbau der Arbeit
• THEORETISCHE ERÖRTERUNG
• Was ist Pfadabhängigkeit und wie entsteht sie?
• Die Pfadabhängigkeit
• Organisationale Pfadabhängigkeit versus Technologische Pfadabhängigkeit
• Das Handeln der Akteure
• Der Pfadabhängigkeitsprozess
• Der Lock-IN
• Pfadabhängigkeit ist nicht gleich ineffizient
• Der permanente Pfadabhängigkeitsprozess
• Pfadbruch
• Interventionen und Voraussetzung für Pfadbruch
• Von Pfadbruch zur Pfadkreation
• VON FISCHER ZU FACC!
• Geschichtliche Entwicklung von Fischer 1957-1986
• Theoretische Erörterung Fischer
• Ein Weg zum Pfadbruch!
• Ein erfolgreicher Pfadbruch - Ergebnisse!
• Fazit
• FACC - DAS UNTERNEHMEN
• FACC - Indizien einer Pfadabhängigkeit!
• Ergebnisse - FACC
• ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit setzt sich zum Ziel, die Faktoren zu analysieren, die ein erfolgreiches Aufbrechen eines Pfades in der Industriebranche ermöglichen und welche Herausforderungen dabei entstehen. Am Beispiel der Unternehmen Fischer und FACC sollen die Auswirkungen der Pfadabhängigkeit und des Pfadbruchs untersucht werden.

• Analyse der Pfadabhängigkeit und des Pfadbruchs anhand des Unternehmens Fischer
• Bewertung der Faktoren, die zu einem erfolgreichen Pfadbruch bei Fischer führten
• Beurteilung der Herausforderungen, denen Unternehmen bei einem Pfadbruch gegenüberstehen
• Vergleich der Pfadabhängigkeitsprozesse bei Fischer und FACC
• Identifizierung von Gemeinsamkeiten und Unterschieden in den beiden Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Pfadabhängigkeit und des Pfadbruchs ein und stellt die Forschungsfragen vor. Das Kapitel "Theoretische Erörterung" vermittelt ein grundlegendes Verständnis des Begriffs Pfadabhängigkeit und erläutert die Entstehung und Eigenschaften dieser. Das Kapitel "Von Fischer zu FACC!" beschreibt die geschichtliche Entwicklung des Unternehmens Fischer und beleuchtet die Faktoren, die zu einem erfolgreichen Pfadbruch führten. Das Kapitel "FACC - Das Unternehmen" analysiert die Pfadabhängigkeitsprozesse bei FACC und stellt Vergleiche zum Mutterunternehmen Fischer her.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen Pfadabhängigkeit, Pfadbruch, organisationaler Wandel, industrielle Organisationen, Wettbewerbsfähigkeit, Standardisierung, Flexibilität, Veränderungsresistenz, Lock-In, exogene Schocks, Interventionen, Pfadkreation.