Merger & Acquisition als Treiber für Veränderungen der Unternehmensstrategie am Beispiel der chemischen Industrie

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einführung
• 1.1 Einordnung der Thematik in einen wirtschaftlichen Kontext
• 1.2 Zielsetzung der Arbeit
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2. Theoretische Grundlagen
• 2.1 Definition des Begriffs Unternehmensstrategie
• 2.2 Einflussfaktoren auf die Unternehmensstrategie
• 2.3 Definition und Abgrenzung des Begriffs M&A
• 2.4 Allgemeiner Ablauf des M&A-Prozesses
• 2.5 Motive und Randbedingungen von M&A aus Sicht des Käufers
• 2.6 Motive und Randbedingungen von M&A aus Sicht des Verkäufers
• 2.7 Bedeutung von M&A im internationalen Kontext
• 2.8 Überblick über aktuelle M&A-Aktivitäten in der chemischen Industrie
• 3. Forschungsinteresse und Ableitung der forschungsleitenden Fragestellung
• 4. Empirisches Vorgehen
• 4.1 Erhebungsmethodik
• 4.2 Leitfadenkonzeption und Durchführung eines Pretests
• 4.3 Datenerhebung
• 4.4 Datenauswertung
• 5. Darstellung der Forschungsergebnisse
• 6. Fazit
• 6.1 Kritische Würdigung
• 6.2 Zusammenfassung der Ergebnisse
• 6.3 Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelor-Thesis untersucht die Bedeutung von Merger & Acquisitions (M&A) als Treiber für Veränderungen der Unternehmensstrategie am Beispiel der chemischen Industrie. Sie beleuchtet die M&A-Aktivitäten in der chemischen Industrie im Kontext der aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und analysiert, inwiefern M&A als Strategie zur Veränderung der Unternehmensstrategie dienen können.

• Definition und Abgrenzung des Begriffs M&A
• Motive und Randbedingungen von M&A aus Sicht des Käufers und des Verkäufers
• Bedeutung von M&A im internationalen Kontext
• Aktuelle M&A-Aktivitäten in der chemischen Industrie
• Einfluss von M&A auf die Unternehmensstrategie

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Thematik der M&A-Aktivitäten in der chemischen Industrie ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 liefert die theoretischen Grundlagen für die Untersuchung, indem es den Begriff der Unternehmensstrategie, die Einflussfaktoren auf die Unternehmensstrategie, die Definition und Abgrenzung von M&A, den allgemeinen Ablauf des M&A-Prozesses sowie die Motive und Randbedingungen von M&A aus Sicht des Käufers und des Verkäufers beschreibt. Das Kapitel beleuchtet außerdem die Bedeutung von M&A im internationalen Kontext und gibt einen Überblick über aktuelle M&A-Aktivitäten in der chemischen Industrie.

Kapitel 3 definiert das Forschungsinteresse und leitet die forschungsleitende Fragestellung ab. Kapitel 4 beschreibt das empirische Vorgehen der Arbeit, einschließlich der Erhebungsmethodik, der Leitfadenkonzeption, der Datenerhebung und der Datenauswertung. Kapitel 5 stellt die Ergebnisse der Forschung dar und schließlich wird in Kapitel 6 ein Fazit gezogen, welches eine kritische Würdigung, eine Zusammenfassung der Ergebnisse und einen Ausblick auf zukünftige Forschungsarbeiten enthält.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die Themen Merger & Acquisitions (M&A), Unternehmensstrategie, chemische Industrie, internationale M&A-Aktivitäten, Einflussfaktoren, Motive, Randbedingungen und Auswirkungen von M&A auf die Unternehmensstrategie. Die Arbeit untersucht insbesondere die Bedeutung von M&A als Treiber für Veränderungen der Unternehmensstrategie in der chemischen Industrie.