Sustainable Supply Chain Management in der Automobilbranche

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung
• Theoretischer Rahmen des Sustainable Supply Chain Managements
  • Nachhaltigkeit
    • Begriffsklärung und Relevanz
    • Nachhaltigkeitsdimensionen und einhergehende Herausforderungen
    • Abgrenzung gegenüber verwandten Konzepten
    • Unternehmerische Begründung für nachhaltiges Wirtschaften
  • Supply Chain Management
    • Begriffsklärung und Relevanz
    • Bullwhip-Effekt in der Supply Chain
    • Ziele und Aufgabenbereiche
  • Sustainable Supply Chain Management
    • Begriffsklärung und Relevanz
    • Integrationsansätze und strategische Möglichkeiten
    • Abgrenzung gegenüber verwandten Konzepten
    • Nachhaltige Gestaltung des Beschaffungsmanagements
    • Nachhaltige Gestaltung des Produktionsmanagements
    • Nachhaltige Gestaltung des Distributionsmanagements
    • Nachhaltige Gestaltung des Entsorgungsmanagements
• Nachhaltigkeit in der deutschen Automobilindustrie
  • Bedeutung und Struktur der deutschen Automobilindustrie
  • Nachhaltigkeitsbetroffenheit der Automobilhersteller
  • Vorstellung und Beschreibung der Fallstudienunternehmen
    • BMW AG
    • Volkswagen AG
    • Daimler AG
• Fallstudienanalyse zur Implementierung des Sustainable Supply Chain Managements
  • Untersuchungsumfang
  • Nachhaltige Beschaffung in der Praxis
  • Nachhaltige Produktion in der Praxis
  • Nachhaltige Distribution in der Praxis
  • Nachhaltige Entsorgung in der Praxis
  • Deskriptive Darstellung der drei Nachhaltigkeitsdimensionen
    • Deskriptive Darstellung der sozialen Dimension
    • Deskriptive Darstellung der ökologischen Dimension
    • Deskriptive Darstellung der ökonomischen Dimension
• Auswertung und Handlungsempfehlungen
  • Praktische Gestaltung der drei Nachhaltigkeitsdimensionen
    • Soziale Dimension in der Praxis
    • Ökologische Dimension in der Praxis
    • Ökonomische Dimension in der Praxis
  • Treiber des SSCMs auf Basis der Fallstudienanalyse
  • Barrieren des SSCMs auf Basis der Fallstudienanalyse
  • Gestaltungsempfehlungen auf Basis der Fallstudienanalyse
    • Empfehlungen für die BMW AG
    • Empfehlungen für die Volkswagen AG
    • Empfehlungen für die Daimler AG
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht das Sustainable Supply Chain Management (SSCM) in der deutschen Automobilindustrie. Sie analysiert die Gestaltungsmöglichkeiten, Barrieren und Treiber des SSCM sowie die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dessen Implementierung ergeben. Die Arbeit fokussiert auf die drei Nachhaltigkeitsdimensionen Soziales, Ökologie und Ökonomie und beleuchtet deren praktische Umsetzung in der Automobilindustrie.

• Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Supply Chain
• Die Herausforderungen und Chancen des Sustainable Supply Chain Managements
• Die Analyse der drei Nachhaltigkeitsdimensionen im Kontext der Automobilindustrie
• Die Ermittlung von Treibern und Barrieren für die Implementierung des SSCM
• Die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Automobilhersteller

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 legt den theoretischen Rahmen für die Untersuchung fest. Es werden die Begriffe Nachhaltigkeit und Supply Chain Management (SCM) definiert und die drei Nachhaltigkeitsdimensionen Soziales, Ökologie und Ökonomie sowie deren Integration in das SCM diskutiert. Kapitel 3 fokussiert auf die deutsche Automobilindustrie. Es werden die Bedeutung, die Struktur und die Nachhaltigkeitsbetroffenheit dieser Branche sowie die für die Fallstudienanalyse relevanten Unternehmen BMW AG, Volkswagen AG und Daimler AG vorgestellt. Kapitel 4 analysiert die Implementierung des SSCM in den drei ausgewählten Unternehmen. Es werden die Beschaffung, Produktion, Distribution und Entsorgung sowie die ökologischen, sozialen und ökonomischen Auswirkungen des SSCM im Detail untersucht. Kapitel 5 bewertet die Ergebnisse der Fallstudienanalyse und entwickelt auf dieser Basis Handlungsempfehlungen für die Automobilhersteller.

Schlüsselwörter

Sustainable Supply Chain Management (SSCM), Automobilindustrie, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsdimensionen, Soziales, Ökologie, Ökonomie, Treiber, Barrieren, Gestaltungsmöglichkeiten, Handlungsempfehlungen, Fallstudienanalyse, BMW AG, Volkswagen AG, Daimler AG