Fortschrittskontrolle von Softwareentwicklungsprojekten. Eine Wirkungsanalyse von Gestaltungsmaßnahmen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Ziel der Arbeit

1.3 Vorgehensweise

2. Grundlagen

2.1 Definitionen zentraler Begriffe

2.1.1 Softwareentwicklungsprojekt

2.1.2 Projekterfolg

2.1.2.1 Planungstreue

2.1.2.2 Gebrauchsgerechtigkeit

2.1.2.3 Effizienz

2.1.3 Rahmenbedingungen von Softwareentwicklungsprojekten

2.2 Klassifizierung von Arten der Kontrolle

2.2.1 Formale Arten der Kontrolle

2.2.1.1 Verhaltenskontrolle

2.2.1.2 Fortschrittskontrolle

2.2.2 Informale Arten der Kontrolle

2.2.2.1 Gruppenkontrolle

2.2.2.2 Selbstkontrolle

3. Charakteristika der Fortschrittskontrolle in der SW-Entwicklung

3.1 Ziele der Fortschrittskontrolle

3.2 Voraussetzungen der Fortschrittskontrolle

3.3 Probleme der Fortschrittskontrolle

3.4 Gestaltung der Fortschrittskontrolle

4. Art der Abgrenzung von Kontrolleinheiten

4.1 Output- bzw. produktorientierte Abgrenzung der Kontrolleinheiten

4.2 Input- bzw. prozessorientierte Abgrenzung der Kontrolleinheiten

4.3 Wirkungshypothesen im Hinblick auf Projekterfolg

5. Terminierung der Fortschrittskontrolle

5.1 Häufigkeit

5.2 Regelmäßigkeit

5.3 Wirkungshypothesen im Hinblick auf Projekterfolg

6. Methoden zur Bestimmung des Fortschrittsgrades

6.1 Aufgabenorientierte Methoden

6.2 Aufwandsorientierte Methoden

6.3 Outputorientierte Methoden

6.4 Wirkungshypothesen im Hinblick auf Projekterfolg

7. Methoden zum Vergleich der Plan-/Istwerte

7.1 Terminorientierter Plan-/Ist-Vergleich

7.2 Kostenorientierter Plan-/Ist-Vergleich

7.3 Wirkungshypothesen im Hinblick auf Projekterfolg

8. Methoden der Fortschrittsprognose

8.1 Restkostenbestimmung

8.2 Restzeitbestimmung

8.3 Wirkungshypothese im Hinblick auf Projekterfolg

9. Kontrollorgane

9.1 Zentralisierte Fortschrittskontrolle

9.2 Dezentralisierte Fortschrittskontrolle

9.3 Wirkungshypothesen im Hinblick auf Projekterfolg

10.Fazit

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist die Erarbeitung begründeter Hypothesen zur Gestaltung der Fortschrittskontrolle bei Softwareentwicklungsprojekten, um den Projekterfolg zu steigern. Dabei werden relevante Gestaltungsdimensionen systematisch analysiert, um die Komplexität der Projektkontrolle zu reduzieren.

• Systematisierung der Gestaltungsbereiche für die Fortschrittskontrolle.
• Analyse der Abgrenzung von Kontrolleinheiten (produkt- vs. prozessorientiert).
• Bewertung von Methoden zur Fortschrittsbestimmung und -prognose.
• Untersuchung von Kontrollorganen und deren Einfluss auf den Projekterfolg.
• Entwicklung wirkungsorientierter Hypothesen zur Optimierung der Projektkontrolle.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die Softwarekrise, die Relevanz des Projekterfolgs und die methodische Vorgehensweise der Arbeit.

2. Grundlagen: Definiert zentrale Begriffe wie Softwareentwicklungsprojekt und Projekterfolg und klassifiziert verschiedene Kontrollarten.

3. Charakteristika der Fortschrittskontrolle in der SW-Entwicklung: Analysiert Ziele, Voraussetzungen und spezifische Probleme der Fortschrittskontrolle bei der Softwareerstellung.

4. Art der Abgrenzung von Kontrolleinheiten: Untersucht produkt- und prozessorientierte Ansätze zur Abgrenzung von Kontrolleinheiten.

5. Terminierung der Fortschrittskontrolle: Behandelt Häufigkeit und Regelmäßigkeit von Kontrollzeitpunkten als Stellschrauben für den Projekterfolg.

6. Methoden zur Bestimmung des Fortschrittsgrades: Stellt verschiedene Verfahren wie die 0-100-Methode oder die Earned-Value-Analyse vor.

7. Methoden zum Vergleich der Plan-/Istwerte: Vergleicht verschiedene Techniken zur Gegenüberstellung von Plan- und Istwerten bezüglich Terminen und Kosten.

8. Methoden der Fortschrittsprognose: Erläutert Instrumente zur Prognose von Restkosten und Restzeit, etwa durch Trendanalysen.

9. Kontrollorgane: Analysiert die Vor- und Nachteile zentralisierter versus dezentralisierter Kontrollstrukturen.

10.Fazit: Fasst die Ergebnisse zusammen und gibt Empfehlungen zur Gestaltung einer effektiven Fortschrittskontrolle.

Schlüsselwörter

Fortschrittskontrolle, Softwareentwicklungsprojekt, Projekterfolg, Planungstreue, Gebrauchsgerechtigkeit, Effizienz, Projektmanagement, Earned-Value-Analyse, Kontrollmethoden, Meilenstein-Trendanalyse, Produktorientierung, Prozessorientierung, Planung, Steuerung, Softwarekrise.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Gestaltung der Fortschrittskontrolle bei Softwareentwicklungsprojekten mit dem Ziel, den Projekterfolg durch eine fundierte Analyse von Gestaltungsmaßnahmen zu erhöhen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Die zentralen Themen umfassen die Abgrenzung von Kontrolleinheiten, die Terminierung, Methoden zur Fortschrittsmessung und -prognose sowie die Rolle der Kontrollorgane.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist die Erarbeitung begründeter Hypothesen, wie Fortschrittskontrolle gestaltet sein muss, um den Projekterfolg in Softwareentwicklungsvorhaben positiv zu beeinflussen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der Autor führt eine systematische Analyse der Gestaltungsdimensionen durch und leitet auf Basis von Literatur und empirischen Erkenntnissen Wirkungshypothesen ab.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden detailliert die Gestaltung der Kontrolleinheiten, die Terminierung, verschiedene Messmethoden, Plan-/Ist-Vergleiche, Prognoseverfahren und die organisatorische Einordnung der Kontrollorgane diskutiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den Kernbegriffen gehören Fortschrittskontrolle, Softwareentwicklungsprojekt, Projekterfolg, Planungstreue und verschiedene methodische Ansätze wie die Earned-Value-Analyse.

Was genau versteht der Autor unter dem 90 %-Syndrom?

Das 90 %-Syndrom beschreibt ein Phänomen, bei dem der Fortschritt eines Projekts sehr schnell auf 90 % geschätzt wird, während für die restlichen 10 % oft noch 50 % des Zeitaufwands benötigt werden, bedingt durch subjektive Fehleinschätzungen.

Warum ist die Unterscheidung zwischen produkt- und prozessorientierter Abgrenzung wichtig?

Diese Unterscheidung ist fundamental, da sie bestimmt, wie Fortschritt messbar gemacht wird: Entweder durch den Status von Produkteinheiten (Output) oder durch den Verlauf von Projektparametern wie Kosten und Zeit (Prozess).