Wettbewerbsvorteile durch immaterielle Vermögenswerte. Identifizierung, Messung und Steuerung.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Hinführung zum Thema

1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit

1.3 Gang der Untersuchung und Abgrenzung des Themas

2 Analyse und Abgrenzung immaterieller Vermögenswerte unter Berücksichtigung des RBV

2.1 Der RBV zur Erzielung von dauerhaften Wettbewerbsvorteilen

2.2 Abgrenzung materieller von immateriellen Vermögenswerten

2.3 Formen des Intellectual Capital

2.3.1 Humankapital

2.3.2 Strukturkapital

2.3.3 Beziehungskapital

3 Integration und Messung immaterieller Vermögenswerte zur Steuerung und Erzielung von Wettbewerbsvorteilen

3.1 Strategiemanagement

3.2 Identifizierung und strategische Ausrichtung relevanter immaterieller Vermögenswerte

3.3 Kriterien für Meßmethoden und Kategorien von Bewertungsverfahren

3.4 Bewertungsverfahren

3.4.1 Balanced Scorecard

3.4.2 Value Chain Blueprint

3.4.3 Real Asset Value Enhancer

3.5 Allokation und Steuerung immaterieller Vermögenswerte

3.6 Externes Reporting

4 Zusammenfassung der Ergebnisse der Untersuchung

Zielsetzung & Themen

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Identifizierung, Messung und Steuerung immaterieller Vermögenswerte (Intangibles), um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Das Hauptziel ist die Entwicklung eines Konzepts, das Unternehmen befähigt, die neuen, wissensbasierten Werttreiber transparent zu machen und strategisch in ihre Unternehmensführung zu integrieren, um nachhaltige Wertsteigerungen zu generieren.

• Ressourcenorientierter Ansatz (RBV) als strategische Basis
• Kategorisierung und Abgrenzung von Intangibles (Human-, Struktur- und Beziehungskapital)
• Methoden zur Messung und Bewertung (Balanced Scorecard, Value Chain Blueprint, RAVE)
• Integration in das strategische Management und externes Reporting

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die wachsende Bedeutung immaterieller Vermögenswerte (Intangibles) als neue Werttreiber ein und verdeutlicht die Problematik, dass traditionelle Management- und Rechnungswesenkonzepte diese nur unzureichend erfassen können.

2 Analyse und Abgrenzung immaterieller Vermögenswerte unter Berücksichtigung des RBV: Dieses Kapitel erläutert den ressourcenorientierten Ansatz (RBV) als Fundament und grenzt materielle von immateriellen Werten ab, wobei die Formen des Intellectual Capital (Human-, Struktur- und Beziehungskapital) detailliert beschrieben werden.

3 Integration und Messung immaterieller Vermögenswerte zur Steuerung und Erzielung von Wettbewerbsvorteilen: Der Hauptteil analysiert die strategische Ausrichtung und Identifizierung von Intangibles sowie die Anwendung spezifischer Bewertungsverfahren wie Balanced Scorecard, Value Chain Blueprint und Real Asset Value Enhancer, ergänzt um Aspekte der Steuerung und des externen Reportings.

4 Zusammenfassung der Ergebnisse der Untersuchung: Das Fazit fasst die Notwendigkeit zusammen, immaterielle Vermögenswerte trotz ihrer Komplexität als zentrale Werttreiber zu identifizieren und strategisch zu steuern, um dauerhafte Wettbewerbsvorteile und Unternehmenswert zu sichern.

Schlüsselwörter

Immaterielle Vermögenswerte, Intangibles, Intellectual Capital, Ressource-Based-View, Wettbewerbsvorteile, Unternehmenswert, Wissenskapital, Balanced Scorecard, Value Chain Blueprint, Real Asset Value Enhancer, Strategiemanagement, Humankapital, Strukturkapital, Beziehungskapital, Werttreiber.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit?

Die Arbeit untersucht die Bedeutung von immateriellen Vermögenswerten (Intangibles) als zentrale Erfolgsfaktoren für moderne Unternehmen. Es wird aufgezeigt, wie diese identifiziert, gemessen und gesteuert werden können, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Arbeit fokussiert auf den ressourcenorientierten Ansatz (RBV), die Kategorisierung von Wissenskapital, strategische Managementinstrumente (wie Balanced Scorecard) und Verfahren zur quantitativen und qualitativen Bewertung von nicht-physischen Vermögenswerten.

Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?

Das Ziel ist die Erarbeitung eines Konzepts für das Management immaterieller Vermögenswerte, welches Unternehmen in die Lage versetzt, ihre bisher oft „unsichtbaren“ Wertpotenziale transparent und steuerbar zu machen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es handelt sich um eine theoretisch-analytische Arbeit, die auf einer fundierten Literaturrecherche basiert und verschiedene Managementmodelle sowie empirische Erkenntnisse zur Unterstützung ihrer Argumentation heranzieht.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der Analyse immaterieller Werte, der Strategieimplementierung mittels Modellen wie Strategy Maps sowie der detaillierten Vorstellung verschiedener Mess- und Steuerungsinstrumente wie der Balanced Scorecard, dem Value Chain Blueprint und dem RAVE-Modell.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Wichtige Begriffe sind unter anderem Intangibles, Intellectual Capital, Wettbewerbsvorteile, Wissenskapital, Werttreiber sowie diverse Bewertungs- und Steuerungsmethoden wie Balanced Scorecard oder Beyond Budgeting.

Welche Bedeutung hat das Intellectual Capital Statement?

Das Intellectual Capital Statement dient als Ansatz zur systematischen Abbildung von Beziehungen zwischen Human-, Struktur- und Beziehungskapital, um Lesern die Kompetenz einer Organisation in der Wertgenerierung zu veranschaulichen und die externe Rechnungslegung zu ergänzen.

Wie unterscheidet sich der Workonomics-Ansatz von klassischen Methoden?

Der Workonomics-Ansatz (Teil des RAVE-Modells) transformiert klassische, kapitalorientierte Kennzahlen in personalorientierte Kennzahlen (wie VAP oder ACP), um das Humankapital wertorientiert und quantitativ steuerbar zu machen.

Können Intangibles in der Bilanz erfasst werden?

Die Arbeit stellt fest, dass traditionelle Rechnungslegungsansätze Intangibles weitestgehend ausklammern, weshalb neue, ergänzende Instrumente und Reporting-Ansätze wie das Business Reporting oder die Wissensbilanz notwendig sind.