Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität. Die Implementierung einer werteorientierten Unternehmenskultur als Lösungsansatz

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Forschungsstand

1.3 Aufbau und Zielsetzung der Arbeit

2 Definition Wirtschaftskriminalität

2.1 Definition nach Sutherland

2.2 Unternehmen als Täter oder Opfer

2.2.1 Corporate Crime

2.2.2 Occupational Crime

2.3 Juristischer Definitionsansatz

2.3.1 § 74c Gerichtsverfassungsgesetz

2.3.2 § 30 Abs. 4 Nr. 5b Abgabenordnung

2.4 Begriffseingrenzung und Definition

3 Entstehung von Wirtschaftskriminalität

3.1 Menschenbild

3.1.1 Einführung

3.1.2 McGregor – X-Y-Theorie

3.1.3 Edgar Schein

3.1.4 Systemtheorie

3.1.5 Zusammenfassung

3.2 Menschliches Verhalten

3.2.1 Bedürfnisse

3.2.2 Werte

3.2.3 Zusammenfassung

3.3 Interdisziplinäre Betrachtung

3.3.1 Soziologie

3.3.1.1 Theorie der differentiellen Kontakte

3.3.1.2 Anomietheorie nach Merton

3.3.1.3 General Strain Theory

3.3.2 Psychologie

3.3.2.1 Vererbbarkeit krimineller Gene

3.3.2.2 Täterprofil und Persönlichkeitstypen

3.3.2.3 Fraud Triangle

3.3.3 Ethik

3.3.4 Recht

3.3.5 Betriebswirtschaft

3.4 Zusammenfassung

4 Präventionsmaßnahmen

4.1 Prävention durch strukturelle Maßnahmen

4.1.1 Leitlinien /-werte

4.1.1.1 Vision & Mission Statement

4.1.1.2 Code of Conduct

4.1.2 Anreiz- und Vergütungssysteme

4.1.3 Personalauswahl und Pre-Employment Screening

4.1.3.1 Persönlichkeitstests

4.1.3.2 Pre-Employment-Screening

4.1.4 Schulungen und Weiterbildungen

4.1.5 Feedback

4.1.6 Hinweisgebersysteme

4.1.7 Job Rotation

4.2 Prävention durch personenbezogene / werteorientierte Maßnahmen

4.2.1 Tone from the Top / Tone from the Middle

4.2.2 Verhalten der Führungskraft

4.2.2.1 Autonomie

4.2.2.2 Vertrauen

4.2.2.3 Gleichberechtigung

4.2.3 Fehler zulassen

4.2.4 Offene Kommunikation

4.3 Einordnung der Präventionsmaßnahmen

5 Zusammenfassung und Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Möglichkeiten, Wirtschaftskriminalität in Unternehmen durch die Etablierung einer werteorientierten Unternehmenskultur präventiv zu bekämpfen, anstatt sich ausschließlich auf starre Kontrollsysteme zu verlassen.

• Interdisziplinäre Ursachenanalyse von Wirtschaftskriminalität
• Analyse des menschlichen Verhaltens und der Bedürfnisstrukturen
• Evaluierung struktureller Präventionsmaßnahmen wie Compliance und Anreizsysteme
• Darstellung personenbezogener Ansätze (Werteorientierung und Führungskultur)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz der Wirtschaftskriminalität anhand aktueller Skandale und formuliert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit.

2 Definition Wirtschaftskriminalität: Dieses Kapitel erörtert die Definitionsschwierigkeiten und stellt Ansätze wie die von Sutherland sowie juristische Hilfsdefinitionen vor, um ein Begriffsverständnis abzuleiten.

3 Entstehung von Wirtschaftskriminalität: Hier wird interdisziplinär untersucht, warum Kriminalität entsteht, wobei Menschenbilder, verhaltenswissenschaftliche Faktoren und soziologische Theorien im Fokus stehen.

4 Präventionsmaßnahmen: Das Kapitel identifiziert konkrete strukturelle und personenbezogene Strategien, um durch eine werteorientierte Kultur kriminellen Handlungen präventiv entgegenzuwirken.

5 Zusammenfassung und Fazit: Der abschließende Teil fasst die Ergebnisse zusammen und bestätigt, dass werteorientierte Ansätze einen praktikablen Weg zur wirksamen Kriminalitätsbekämpfung darstellen.

Schlüsselwörter

Wirtschaftskriminalität, Unternehmenskultur, Compliance, Prävention, Werteorientierung, White-Collar Crime, Führungskultur, Verhaltenswissenschaft, Integrität, Fraud Triangle, Arbeitsethik, Unternehmenskontrollen, Motivation, soziale Verantwortung, Unternehmensführung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit?

Die Arbeit befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen durch den Aufbau einer werteorientierten Unternehmenskultur wirksam gegen Wirtschaftskriminalität vorgehen können, anstatt sich lediglich auf Kontrollen zu verlassen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Definition von Wirtschaftskriminalität, die Ergründung ihrer Ursachen aus verschiedenen wissenschaftlichen Perspektiven und die Herleitung von Präventionsmaßnahmen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, dass eine werteorientierte Kultur als präventives System dienen kann, das sowohl die Sicherheit erhöht als auch die nötige Flexibilität für Unternehmen bewahrt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine interdisziplinäre Untersuchung, die Aspekte aus Soziologie, Psychologie, Ethik, Recht und Betriebswirtschaft kombiniert, um ein umfassendes Bild der Entstehungstheorien und Präventionsansätze zu zeichnen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Begriffsdefinition, die Analyse von Entstehungstheorien wie dem Fraud Triangle oder der Anomietheorie sowie die Herleitung praktischer Präventionsmaßnahmen im strukturellen und personenbezogenen Bereich.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Wirtschaftskriminalität, Unternehmenskultur, Compliance, Prävention, Werteorientierung und Integrität.

Warum hält der Autor reine Kontrollsysteme für unzureichend?

Der Autor argumentiert, dass starre Kontrollsysteme zwar wichtig sein können, aber oft die Flexibilität und Motivation der Mitarbeiter einschränken und die Ursachen für kriminelles Verhalten – die im Individuum selbst liegen – nicht ausreichend adressieren.

Welche Rolle spielt die Führungskraft bei der Prävention?

Die Führungskraft spielt eine zentrale Rolle durch ihre Vorbildfunktion („Tone from the Top/Middle“), indem sie durch ihr eigenes Handeln und eine offene Kommunikation eine vertrauensvolle Basis schafft, die kriminelles Verhalten erschwert.