Bachelorarbeit, 2017
64 Seiten, Note: 2,1
Die Bachelor-Thesis analysiert die Diskrepanzen zwischen den theoretischen Konzepten des Risikomanagements und deren tatsächlicher Umsetzung in deutschen Unternehmen. Sie untersucht den aktuellen Stand des Risikomanagements in Unternehmen und beleuchtet die Entwicklung seit dem Jahr 2000. Die Arbeit befasst sich insbesondere mit dem Vergleich von Groß- und Kleinunternehmen.
Das erste Kapitel führt in die Problemstellung der Arbeit ein, definiert das Forschungsziel und beschreibt die gewählte Methodik. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements, darunter die Risikodefinition, die Risikoarten und die Phasen des Risikomanagementprozesses. Es werden zudem die regulatorischen Anforderungen an Risikomanagementsysteme sowie verschiedene Konzeptionen und Aufgaben des Risikomanagements vorgestellt.
Kapitel 3 analysiert die Diskrepanzen zwischen der theoretischen und praktischen Umsetzung von Risikomanagementsystemen in deutschen Unternehmen. Dazu werden verschiedene Ansätze und Methoden zur Datenerhebung und -analyse erläutert. Das Kapitel befasst sich außerdem mit dem Vergleich von Groß- und Kleinunternehmen sowie mit der Analyse der Entwicklung des Umsetzungsstands seit dem Jahr 2000.
Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der durchgeführten Analyse und stellt die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit dar.
Risikomanagement, Risikodefinition, Risikoarten, Risikomanagementprozess, Risikoidentifikation, Risikomessung, Risikosteuerung, Risikocontrolling, regulatorische Anforderungen, KonTraG, ISO 31000, DCGK, Diskrepanz, theoretische und praktische Umsetzung, Großunternehmen, Kleinunternehmen, Vergleich, Entwicklung, Analyse.
Die Arbeit analysiert empirische Befragungen seit dem Jahr 2000 und zeigt eine zunehmende Professionalisierung, aber auch Diskrepanzen zwischen Theorie und Praxis auf.
Zentrale Anforderungen ergeben sich aus dem KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich), dem DCGK und Normen wie der ISO 31000.
Ja, die Arbeit führt einen direkten Vergleich durch und stellt fest, dass Großkonzerne oft über komplexere Systeme verfügen, während KMU das Risikomanagement teils weniger formalisiert umsetzen.
Der Prozess umfasst die Risikoidentifikation, die Risikomessung und -analyse, die Risikosteuerung sowie das Risikocontrolling.
Aufgrund der zunehmenden Volatilität der Märkte und kürzerer Konjunkturzyklen ist eine risikoorientierte Steuerung zur langfristigen Existenzsicherung unerlässlich.
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