Implementierung regionaler Produkte in eine Dachmarke als Marketingstrategie im Kulturtourismus - dargestellt am Beispiel von Culture & Castles e.V.

Inhaltsverzeichnis

• Einstieg in die Diplomarbeit
• Motivation und Zielsetzung der Arbeit
• Aufbau und Methodik
• Begriffsbestimmungen
• Marketingstrategien
• Dachmarke und regionale Produkte
• Kulturtourismus
• Nachhaltigkeit und Nischenorientierung
• Culture & Castles e.V.
• Historie des Vereins und Zusammenfassung der Tätigkeitsfelder
• Dienstleistungen und Produkte
• Zielgruppen
• Handlungsbedarf
• Gründe für eine Dachmarkenstrategie
• aus Sicht des Vereins Culture & Castles
• aus Sicht der Hausbesitzer
• aus Sicht der Übernachtungsgäste
• aus Sicht der Kooperationspartner
• Die Dachmarke als Marketingstrategie für Culture & Castles
• Analysephase
• Konzeptionsphase
• Zielsetzungen von Culture & Castles e. V.
• Basisstrategien für Culture & Castles e. V.
• Marktfeldstrategie
• Marktimpulsstrategie
• Marktsegementierung
• Marktgebietsstrategie
• Gestaltungsphase
• Produktpolitik
• Preispolitik
• Distributionspolitik
• Kommunikationspolitik
• Sonstige Elemente des Marketing-Mixes
• Realisierungsphase
• Kontrollphase
• Praktische Umsetzung der Dachmarkenstrategie am Beispiel des Internetauftritts
• Bestandsaufnahme der derzeitigen Internetpräsenz
• Empfehlung eines Internetauftritts für die Dachmarke Culture & Castles
• Struktur und Inhalte des Internetauftritts
• Einpassungsvoraussetzungen regionaler Produkte in die Dachmarke
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit analysiert die Implementierung regionaler Produkte in eine Dachmarke als Marketingstrategie im Kulturtourismus am Beispiel von Culture & Castles e. V. Sie untersucht, wie der Verein seine Dienstleistungen und Produkte unter einer Dachmarke bündeln kann, um seine Positionierung im Markt zu stärken, neue Zielgruppen zu erreichen und nachhaltiges Wachstum zu generieren.

• Entwicklung und Implementierung einer Dachmarkenstrategie für Culture & Castles e. V.
• Analyse der Bedürfnisse und Erwartungen der Zielgruppen von Culture & Castles e. V.
• Optimierung des Marketing-Mixes unter Berücksichtigung der Dachmarkenstrategie
• Erarbeitung von Empfehlungen zur Gestaltung des Internetauftritts von Culture & Castles e. V. unter der Dachmarke.
• Bewertung der Auswirkungen der Dachmarkenstrategie auf die Nachhaltigkeit und Nischenorientierung des Vereins.

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Diplomarbeit ein und erläutert die Motivation und Zielsetzung der Arbeit sowie den Aufbau und die Methodik. Kapitel zwei definiert die wichtigsten Begriffe wie Marketingstrategien, Dachmarken, regionale Produkte, Kulturtourismus, Nachhaltigkeit und Nischenorientierung.

Kapitel drei stellt den Verein Culture & Castles e. V. vor, indem es seine Historie, Tätigkeitsfelder, Dienstleistungen und Produkte, Zielgruppen und den Handlungsbedarf beleuchtet. Kapitel vier untersucht die Gründe für eine Dachmarkenstrategie aus verschiedenen Perspektiven, darunter die Sicht des Vereins, der Hausbesitzer, der Übernachtungsgäste und der Kooperationspartner.

Kapitel fünf analysiert die Dachmarke als Marketingstrategie für Culture & Castles e. V. und betrachtet dabei die Phasen der Analyse, Konzeption, Gestaltung, Realisierung und Kontrolle. Das Kapitel beleuchtet die relevanten Zielsetzungen, Basisstrategien, Produktpolitik, Preispolitik, Distributionspolitik, Kommunikationspolitik und andere Elemente des Marketing-Mixes.

Kapitel sechs befasst sich mit der praktischen Umsetzung der Dachmarkenstrategie am Beispiel des Internetauftritts. Es analysiert die derzeitige Internetpräsenz und empfiehlt die Gestaltung eines neuen Internetauftritts unter der Dachmarke Culture & Castles.

Schlüsselwörter

Dachmarke, Regionalprodukte, Kulturtourismus, Marketingstrategie, Zielgruppen, Nachhaltigkeit, Nischenorientierung, Culture & Castles e. V., Internetpräsenz, Marketing-Mix, Analyse, Konzeption, Gestaltung, Realisierung, Kontrolle.