Die Funktionsweise des Change Managements. Eine Analyse der Notwendigkeit der Mitarbeitermotivation

Inhaltsverzeichnis

• Notwendigkeit der Motivation im Change Management
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Aufbau und Darstellung der Vorgehensweise
• Grundlagen der Motivation im Change Management
• Charakterisierung grundlegender Begriffe
• Change Management
• Motivation
• Arbeitsmotivation
• Mitarbeitermotivation
• Gründe für Change Management
• Überblick
• Globalisierung der Wirtschaft
• Weiterentwicklung der Informationstechnologie
• Phasen der Veränderung nach Lewin
• Ansätze zur Motivation von Mitarbeitern
• Bedürfnispyramide von Maslow
• Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
• Verhalten der Mitarbeiter im Wandel
• Faktoren und Perspektiven des Verhaltens im Wandel
• Commitment to Change und Resistance to Change
• Modelle zur Unterstützung und Erfolgsfaktoren des Change Managements
• Modelle der erfolgreichen Veränderung
• Duales Betriebssystem
• Acht Beschleuniger des Wandels
• Phasenmodell nach Krüger
• Erfolgsfaktoren im Change Management
• Erfolgsfaktoren im Überblick
• Erfolgsfaktor Kommunikation
• Definition
• Ziele und Aufgaben
• Funktionsweise
• Anwendungsbeispiel
• Beurteilung
• Erfolgsfaktor Partizipation
• Definition
• Ziele und Aufgaben
• Funktionsweise
• Anwendungsbeispiel
• Beurteilung
• Erfolgsfaktor Mitarbeiterführung
• Definition
• Ziele und Aufgaben
• Funktionsweise
• Anwendungsbeispiel
• Beurteilung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, wie Motivation im Change Management effektiv eingesetzt werden kann, um den Erfolg von Veränderungsprozessen in Unternehmen zu gewährleisten. Die Arbeit analysiert die Bedeutung der Motivation im Kontext des Change Management, beleuchtet verschiedene Modelle und Ansätze zur Mitarbeitermotivation und untersucht die Erfolgsfaktoren, die für ein erfolgreiches Change Management entscheidend sind.

• Die Bedeutung von Motivation im Change Management
• Verschiedene Modelle und Ansätze zur Mitarbeitermotivation
• Die Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Change Management
• Die Rolle der Kommunikation, Partizipation und Mitarbeiterführung im Change Management
• Die Herausforderungen und Chancen des Change Managements in der modernen Arbeitswelt

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel beleuchtet die Notwendigkeit der Motivation im Change Management. Es stellt die Problemstellung der Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im Kontext des Wandels dar und zeigt die wachsende Bedeutung des Change Managements auf.

Das zweite Kapitel befasst sich mit den Grundlagen der Motivation im Change Management. Es definiert zentrale Begriffe wie Change Management, Motivation, Arbeitsmotivation und Mitarbeitermotivation. Weiterhin werden die Gründe für Change Management erläutert und die Phasen der Veränderung nach Lewin vorgestellt. Das Kapitel analysiert verschiedene Ansätze zur Motivation von Mitarbeitern, wie die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg. Abschließend werden die Faktoren und Perspektiven des Verhaltens von Mitarbeitern im Wandel, sowie die Konzepte Commitment to Change und Resistance to Change betrachtet.

Das dritte Kapitel befasst sich mit Modellen zur Unterstützung und Erfolgsfaktoren des Change Managements. Es präsentiert verschiedene Modelle der erfolgreichen Veränderung, wie das duale Betriebssystem und das Phasenmodell nach Krüger. Anschließend werden die zentralen Erfolgsfaktoren im Change Management beleuchtet, wobei der Fokus auf die Faktoren Kommunikation, Partizipation und Mitarbeiterführung liegt. Für jeden Erfolgsfaktor werden die Definition, die Ziele und Aufgaben, die Funktionsweise, ein Anwendungsbeispiel sowie eine Beurteilung vorgestellt.

Schlüsselwörter

Change Management, Motivation, Mitarbeitermotivation, Erfolgsfaktoren, Kommunikation, Partizipation, Mitarbeiterführung, Veränderungsprozesse, Unternehmenskultur, Wandel, Wettbewerbsfähigkeit, Modelle, Ansätze, Theorien, Bedürfnispyramide, Zwei-Faktoren-Theorie, Commitment to Change, Resistance to Change.