Das Earned Value Management als Instrument des Projektcontrollings

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Projekte und Projektmanagement
  • Kriterien für ein Projekt
  • Projektmanagement
    • Projektmanagement als Führungskonzeption
    • Ziele des Projektmanagements
    • Aufgaben des Projektmanagements
• Projektcontrolling
  • Abgrenzung Projektcontrolling – Projektmanagement
  • Einzel- vs. Multiprojektcontrolling
  • Einzelprojektcontrolling
    • Aufgaben des Einzelprojektcontrollings
    • Planung eines Projekts
      • Projektumfang
      • Projektstrukturplan
      • Arbeitspaketplanung
    • Budgetierung eines Projekts
  • Multiprojektcontrolling
    • Strategisches Multiprojektcontrolling
    • Operatives Multiprojektcontrolling
• Earned Value Analyse
  • Historie
  • Definition
  • Erfassung der Ist-Daten
    • Bewertung des Fertigstellungsgrades
      • Fertigstellungsgrad vs. Fertigstellungswert
      • EV-Techniken zur Bestimmung des Fertigstellungsgrades
    • Basiskennzahlen
  • Projektfortschrittskontrolle
    • Varianzen
      • Cost Variance
      • Schedule Variance
    • Indizes
      • Cost Performance Index
      • Schedule Performance Index
  • Projektfortschrittsprognose
    • Projektendkosten
      • Estimate at Completion: Optimistische Prognose
      • Estimate at Completion: Realistische Prognose
      • Estimate at Completion: Pessimistische Prognose
      • Variance at Completion
      • To Complete Performance Index
    • Projektenddauer
      • Earned Schedule
      • To Complete Schedule Performance Index
      • Time Estimate at Completion
  • Earned Value Management im Multiprojektcontrolling
  • Kritische Würdigung
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Earned Value Management als Instrument des Projektcontrollings. Sie soll einen umfassenden Überblick über das Earned Value Management, die Voraussetzungen für seinen Einsatz sowie seine Durchführung liefern. Darüber hinaus wird die Rolle des Projektmanagements und des Projektcontrollings im Unternehmen beleuchtet.

• Charakter von Projekten und Projektmanagement
• Rolle des Projektcontrollings
• Vorgehensweise bei der Durchführung der Earned Value Analyse
• Wesentliche Inhalte des Earned Schedule-Konzepts
• Kritische Würdigung des Earned Value Managements

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 befasst sich mit den Kriterien für ein Projekt und der Rolle des Projektmanagements als Führungskonzeption. Dabei werden die Ziele und Aufgaben des Projektmanagements im Detail erläutert.

Kapitel 3 behandelt das Thema Projektcontrolling. Es werden die Abgrenzungen zwischen Projektcontrolling und Projektmanagement sowie die verschiedenen Aufgabenbereiche des Einzel- und Multiprojektcontrollings beleuchtet.

Kapitel 4 widmet sich der Earned Value Analyse. Es werden die Historie, Definition, die Basiskennzahlen sowie die Berechnung und Interpretation der verschiedenen Leistungskennzahlen und Prognoseverfahren vorgestellt.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Projektcontrolling, Earned Value Management, Earned Value Analyse, Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Budget, Cost Variance, Schedule Variance, Cost Performance Index, Schedule Performance Index, Estimate at Completion, To Complete Performance Index, Earned Schedule, Multiprojektcontrolling, Portfolioanalyse.