Feel Good Management. Mitarbeiterwohlbefinden und Unternehmenserfolg

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

2 FEEL GOOD MANAGEMENT – BEGRIFFSDEFINITION

2.1 Der Feel Good Manager – Mehr als Obstkörbe und Blumenvasen

2.1.1 Positive Psychologie

2.1.2 Salutogenese – Die Entstehung der Gesundheit

2.1.3 Resilienz

2.1 Ziel des Feel Good Managements

2.1.3 Was macht eine gute Teamarbeit aus – am Beispiel einer sozialpädagogischen Einrichtung?

2.1.3.1 Gelungene Kommunikation

2.1.3.2 Erfolgreiche Organisation

2.1.3.3 Soziale Konflikte

2.2 Die Herkunft – und was hat Google damit zu tun?

2.2.3 Glück als Unternehmensziel

2.2.4 Motivation und ihre ansteigende Bedeutung

3 DER STETIG STEIGENDE DRUCK

3.1 Fachkräftemangel

3.2 Demografischer Wandel

3.3 Digitalisierung

3.4 Wertewandel

3.4.3 Unternehmenskultur

3.4.4 Werte

4 IN RICHTUNG MODERNE FÜHRUNG

4.1 Agile Führung

4.2 Transformationale Führung und transaktionale Führung

4.3 Authentische Führung

5 KRITIK AM FEEL GOOD MANAGEMENT

6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Bachelor-Arbeit untersucht, ob das aus der IT-Branche stammende Konzept des Feel Good Managements auf soziale Einrichtungen übertragbar ist und wie es durch die aktive Verbesserung des Mitarbeiterwohlbefindens den Unternehmenserfolg nachhaltig steigern kann.

• Grundlagen des Feel Good Managements und dessen Einflussfaktoren
• Herausforderungen in sozialen Einrichtungen (Fachkräftemangel, Druck, Belastung)
• Bedeutung von Unternehmenskultur, Werten und moderner Führung
• Analyse der Übertragbarkeit auf sozialpädagogische Arbeitskontexte
• Kritische Reflexion des Konzepts im Hinblick auf Arbeitszufriedenheit

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Einführung in die Thematik der Mitarbeiterzufriedenheit und des Feel Good Managements im Kontext aktueller gesellschaftlicher Megatrends.

2 FEEL GOOD MANAGEMENT – BEGRIFFSDEFINITION: Definition und Herleitung des Begriffs sowie Vorstellung prägender Ansätze wie Positiver Psychologie und Resilienz.

3 DER STETIG STEIGENDE DRUCK: Erläuterung der externen Megatrends wie Fachkräftemangel und demografischer Wandel, die den Druck auf moderne Organisationen erhöhen.

4 IN RICHTUNG MODERNE FÜHRUNG: Betrachtung moderner Führungsansätze, die für ein erfolgreiches Feel Good Management innerhalb sozialer Unternehmen notwendig sind.

5 KRITIK AM FEEL GOOD MANAGEMENT: Kritische Auseinandersetzung mit dem Nutzen und den praktischen Grenzen des Konzepts in der sozialen Arbeit.

6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: Fazit der Autorin über die Anwendbarkeit des Feel Good Managements in sozialen Institutionen und zukünftige Handlungsperspektiven.

Schlüsselwörter

Feel Good Management, Mitarbeiterwohlbefinden, Unternehmenserfolg, Soziale Arbeit, Unternehmenskultur, Führung, Motivation, Fachkräftemangel, Kommunikation, Resilienz, Salutogenese, Positive Psychologie, Arbeitszufriedenheit, Teamarbeit, Megatrends.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, ob das Konzept des Feel Good Managements aus der Wirtschaft erfolgreich in soziale Unternehmen übertragen werden kann, um dort Arbeitszufriedenheit und Produktivität zu steigern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Definition des Feel Good Managements, psychologische Grundlagen wie Salutogenese und Resilienz sowie die Auswirkungen von Megatrends auf die moderne Arbeitswelt.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die Arbeit fragt, ob Feel Good Management ein praktikables Konzept ist, das durch aktive Zufriedenheitsverbesserung der Mitarbeiter auch im sozialen Bereich den Unternehmenserfolg nachhaltig fördern kann.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die theoretische Konzepte (Positive Psychologie, Führungstheorien) auf den sozialen Sektor anwendet und durch Interviews mit Fachkräften aus der Praxis ergänzt.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Begriffsdefinitionen, die Rolle des Feel Good Managers, aktuelle Herausforderungen wie den Fachkräftemangel und verschiedene Führungsstile, die mit dem Konzept harmonieren.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Feel Good Management, Mitarbeiterwohlbefinden, Unternehmenskultur, Soziale Arbeit, Führung, Fachkräftemangel und Arbeitszufriedenheit.

Warum ist das Feel Good Management speziell für den sozialen Sektor relevant?

Soziale Berufe sind hohen psychischen Belastungen ausgesetzt. Ein Feel Good Manager kann hier als Unterstützung fungieren, um das Team zu entlasten, Kommunikation zu verbessern und so die Fluktuation zu senken.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei Google für das Konzept?

Google dient als Vorbild, da das Unternehmen die Bedeutung von Transparenz, Mitsprache und Mitarbeiterbindung früh erkannt und in die Firmenphilosophie integriert hat.