Trennungskultur. Outplacement als Schlüssel zur Humanisierung von Personalabbau

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Ziel der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Wissenschaftliche Einordnung
• Definition
• Begriffsbestimmung und Abgrenzung
• Historie und Entwicklung
• Rechtlicher Bezugsrahmen
• Outplacementberatung
• Zielgruppen der Beratung
• Ursachen der Personalfreisetzung
• Intern oder Extern?
• Den richtigen Outplacementberater wählen
• Auswahl des Outplacementunternehmens
• Qualifikation des Beraters
• Beratungsformen
• Klassisches Einzeloutplacement
• Gruppenoutplacement
• E-Placement
• Ziele und Nutzen
• Unternehmenssicht
• Aus Sicht der Betroffenen
• Globale Sicht
• Kostenstruktur
• Kosten einer betrieblichen Kündigung
• Kostenfallen beim Personalabbau
• Kosten der Outplacementberatung
• Make or Buy?
• Volkswirtschaftliche Betrachtung
• Förderungsmaßnahmen und Finanzierung
• Steuerrechtliche Grundlagen
• Durchführung und Vorgehensweise
• Trennungsgespräch
• Verhalten entlassener Mitarbeiter
• Trennung als Konflikterlebnis
• Drei-Phasenmodell nach Stoebe
• Sterbe- und Verlustmodelle
• Fünf-Phasenmodell von Kübler-Ross
• Auffang- und Informationsgespräch
• Persönlichkeits- und Potenzialanalyse
• Biographisches Interview
• Life Line Chart / Time Line
• PAR-Methode / AHA-Methode
• Psychologische Testverfahren
• Zielfindung
• Rahmenbedingungen festlegen
• Arbeitsmarktanalyse
• Auswahl der Branche und Tätigkeit
• Zielformulierung
• Wege in den Markt
• Zugang zum Arbeitsmarkt
• Suchstrategie auswählen
• Bewerbungsstrategie entwickeln
• Bewerbungsmanagement
• Prüfung von Bewerbungsunterlagen
• Selbstmarketing
• Vorbereitung auf das Bewerbungsgespräch
• Abschluss der Beratungsphase
• Erfolgskontrolle des Outplacements
• Fazit/ Reflexion
• Grenzen der Outplacementberatung
• Gestaltungsempfehlung und Trends

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Thema der Outplacementberatung im Kontext von Personalabbau. Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung und den Mehrwert von Outplacementmaßnahmen im Prozess der Humanisierung von Personalabbau aufzuzeigen. Dabei soll untersucht werden, wie Outplacement als Instrument zur Unterstützung von betroffenen Mitarbeitern bei der Bewältigung der beruflichen und persönlichen Herausforderungen eingesetzt werden kann. Die Arbeit befasst sich insbesondere mit den verschiedenen Aspekten der Outplacementberatung, von der Auswahl des richtigen Beraters über die Durchführung und Vorgehensweise bis hin zur Erfolgskontrolle.

• Humanisierung von Personalabbau
• Outplacementberatung als Instrument zur Unterstützung von betroffenen Mitarbeitern
• Verschiedene Aspekte der Outplacementberatung
• Kostenstruktur und Effizienz von Outplacement
• Rechtliche Rahmenbedingungen und Fördermöglichkeiten

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Arbeit ein und erläutert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit. Zudem wird der Aufbau der Arbeit dargelegt.
• Wissenschaftliche Einordnung: Dieses Kapitel befasst sich mit der wissenschaftlichen Einordnung des Themas Outplacementberatung. Es werden Definition, Begriffsbestimmung, Historie und der rechtliche Rahmen beleuchtet.
• Outplacementberatung: Dieses Kapitel behandelt die verschiedenen Aspekte der Outplacementberatung im Detail. Dazu gehören die Zielgruppen, Ursachen der Personalfreisetzung, die Wahl des Beraters, die verschiedenen Beratungsformen, die Ziele und Nutzen der Beratung sowie die Kostenstruktur und Fördermöglichkeiten.
• Durchführung und Vorgehensweise: Dieses Kapitel beschreibt die konkrete Durchführung von Outplacementmaßnahmen. Es geht auf das Trennungsgespräch, das Verhalten entlassener Mitarbeiter, das Auffanggespräch, die Persönlichkeitsanalyse, die Zielfindung, die Wege in den Markt, das Bewerbungsmanagement und den Abschluss der Beratungsphase ein.

Schlüsselwörter

Outplacementberatung, Personalabbau, Humanisierung, Mitarbeiterunterstützung, Zielfindung, Bewerbungsmanagement, Kostenstruktur, Fördermöglichkeiten, Rechtliche Rahmenbedingungen, Trennungsgespräch, Verhalten von entlassenen Mitarbeitern.