Die agile Denkungsart und HERMES 5.1

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis und Glossar.
• Abstract Management Summary..
• 1 Einleitung......
  • 1.1 Hinführung und Problemstellung…...
  • 1.2 Frage- und Zielstellung
  • 1.3 Abgrenzung
  • 1.4 Relevanz
  • 1.5 Aufbau der Arbeit.......
• 2 Theorie
  • 2.1 Einleitung und Stand der Forschung..
  • 2.2 Der Begriff
  • 2.3 Agile Werte, Prinzipien und - Praktiken....
  • 2.4 HERMES.
  • 2.5 Lean Management…......
    • 2.5.1 Begriff....
    • 2.5.2 Kategorien und Gestaltungsprinzipien des Lean Managements
      • 2.5.2.1 Qualität.
      • 2.5.2.2 Raum und Zeit..........\li>
      • 2.5.2.3 Kosten
      • 2.5.2.4 Muda
      • 2.5.2.5 Wertschöpfung
      • 2.5.2.6 Arbeit...
      • 2.5.2.7 Organisationskultur.......
      • 2.5.2.8 Visuelles Management (VM)..\li>
  • 2.6 Agile Softwareentwicklung ....
    • 2.6.1 Lean Development (LD).....
    • 2.6.2 Extreme Programming (XP)....
    • 2.6.3 SCRUM
    • 2.6.4 KANBAN.
    • 2.6.5 Weitere Quellen für agile Werte und Prinzipien..
• 3 Das Vorgehen........
  • 3.1 Die Untersuchungskriterien.....
  • 3.2 Die Operationalisierung.
  • 3.3 Die analytische Herangehensweise
• 4 Die Untersuchung.
  • 4.1 HERMES Werte und Prinzipien
  • 4.2 Integration oder Verbindung?
  • 4.3 HERMES und Agilität.........
  • 4.4 Analyse des Szenarios IT-Individualentwicklung agil.
    • 4.4.1 Das Szenario <>
    • 4.4.2 Projektsteuerung und Projektführung.
    • 4.4.3 Eine Zwischenbilanz .....
    • 4.4.4 Projektplanung….....
    • 4.4.5 Anforderungen, Phasenkonzept und Änderungsmanagement......
    • 4.4.6 Testen und Risikomanagement.
    • 4.4.7 Organisationskultur und Rollen
  • 4.5 Die Ergebnisse
  • 4.6 Was bedeuten die Ergebnisse?
  • 4.7 Lösungsansätze
• 5 Fazit und Ausblick..
• 6 Quellenverzeichnis
  • 6.1 Literatur
  • 6.2 Internet ..
• 7 Verzeichnis der Darstellungen.
  • 7.1 Abbildungsverzeichnis.
  • 7.2 Tabellenverzeichnis.
• Eigenständigkeitserklärung
• 8 Anhang
  • 8.1 Werte, Prinzipien, Praktiken des Lean Management..
  • 8.2 Werte, Prinzipien, Praktiken des Lean Development
  • 8.3 Werte, Prinzipien, Praktiken von XP.
  • 8.4 Werte, Prinzipien, Praktiken aus dem agilen Manifest (AM).
  • 8.5 Werte, Prinzipien, Praktiken in SCRUM (zusätzlich zum AM)
  • 8.6 Werte, Prinzipien, Praktiken in KANBAN (und zusätzlichen Quellen)

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die agile Denkungsart im Kontext des Projektmanagement-Frameworks HERMES 5.1. Ziel ist es, die agile Substanz von HERMES 5.1 zu ermitteln und konkrete Anwendungsbeispiele zu präsentieren. Die Arbeit soll dabei helfen, die agile Transformation von Projekten unter Verwendung von HERMES 5.1 zu verstehen und zu unterstützen.

• Analyse der agilen Prinzipien und Praktiken in HERMES 5.1
• Bewertung der Integration agiler Methoden in HERMES 5.1
• Anwendung von HERMES 5.1 in einem agilen Entwicklungsszenario
• Herausforderungen und Chancen der agilen Transformation von Projekten
• Entwicklung von Lösungsansätzen für die Integration von Agilität in HERMES 5.1

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Das Kapitel führt in die Thematik der agilen Denkungsart und deren Verbindung zu HERMES 5.1 ein. Es werden die Problemstellung, die Forschungsfrage, die Abgrenzung der Arbeit, die Relevanz und der Aufbau der Arbeit erläutert.
• Kapitel 2: Theorie: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es werden die Begriffe der agilen Denkungsart, der Lean Management Prinzipien, agiler Softwareentwicklungsmethoden wie Lean Development, Extreme Programming, SCRUM und KANBAN sowie das Projektmanagement-Framework HERMES 5.1 definiert und diskutiert.
• Kapitel 3: Das Vorgehen: Hier wird die Methodik der Arbeit erläutert, einschließlich der Untersuchungskriterien, der Operationalisierung und der analytischen Herangehensweise.
• Kapitel 4: Die Untersuchung: In diesem Kapitel wird die Analyse der agilen Substanz von HERMES 5.1 durchgeführt. Es werden die Werte und Prinzipien von HERMES 5.1 im Kontext der Agilität betrachtet, eine Integration oder Verbindung zwischen HERMES 5.1 und agilen Methoden untersucht und ein Szenario der agilen IT-Individualentwicklung analysiert.

Schlüsselwörter

Agile Denkungsart, HERMES 5.1, Projektmanagement, Lean Management, Agile Softwareentwicklung, Lean Development, Extreme Programming, SCRUM, KANBAN, IT-Individualentwicklung, Projektsteuerung, Projektführung, Anforderungen, Phasenkonzept, Änderungsmanagement, Testen, Risikomanagement, Organisationskultur, Rollen.