Die agile Denkungsart und HERMES 5.1

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Hinführung und Problemstellung

1.2 Frage- und Zielstellung

1.3 Abgrenzung

1.4 Relevanz

1.5 Aufbau der Arbeit

2 Theorie

2.1 Einleitung und Stand der Forschung

2.2 Der Begriff

2.3 Agile Werte, - Prinzipien und - Praktiken

2.4 HERMES

2.5 Lean Management

2.5.1 Begriff

2.5.2 Kategorien und Gestaltungsprinzipien des Lean Managements

2.5.2.1 Qualität

2.5.2.2 Raum und Zeit

2.5.2.3 Kosten

2.5.2.4 Muda

2.5.2.5 Wertschöpfung

2.5.2.6 Arbeit

2.5.2.7 Organisationskultur

2.5.2.8 Visuelles Management (VM)

2.6 Agile Softwareentwicklung

2.6.1 Lean Development (LD)

2.6.2 Extreme Programming (XP)

2.6.3 SCRUM

2.6.4 KANBAN

2.6.5 Weitere Quellen für agile Werte und Prinzipien

3 Das Vorgehen

3.1 Die Untersuchungskriterien

3.2 Die Operationalisierung

3.3 Die analytische Herangehensweise

4 Die Untersuchung

4.1 HERMES Werte und Prinzipien

4.2 Integration oder Verbindung?

4.3 HERMES und Agilität

4.4 Analyse des Szenarios IT-Individualentwicklung agil

4.4.1 Das Szenario «IT-Individualentwicklung agil»

4.4.2 Projektsteuerung und Projektführung

4.4.3 Eine Zwischenbilanz

4.4.4 Projektplanung

4.4.5 Anforderungen, Phasenkonzept und Änderungsmanagement.

4.4.6 Testen und Risikomanagement

4.4.7 Organisationskultur und Rollen

4.5 Die Ergebnisse

4.6 Was bedeuten die Ergebnisse?

4.7 Lösungsansätze

5 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Verbesserungspotenzial der Projektmanagementmethode HERMES 5.1 im Hinblick auf die Umsetzung einer agilen Denkungsart. Ziel ist es, durch die Herleitung einer Definition agiler Werte und Prinzipien zu prüfen, inwieweit HERMES 5.1 tatsächlich agil agiert oder lediglich agile Elemente in ein traditionelles Wasserfallmodell integriert.

• Herleitung und Definition der agilen Denkungsart
• Analyse der Projektmanagementmethode HERMES 5.1
• Gegenüberstellung von agilen Prinzipien und HERMES-Praktiken
• Bewertung von Verbesserungspotenzialen für eine agilere Projektführung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Problemstellung der Kombination von HERMES 5.1 mit agilen Methoden und definiert die Zielsetzung sowie die Hypothese der Arbeit.

2 Theorie: Erläutert die Grundlagen der agilen Denkungsart, das Lean Management sowie verschiedene agile Methoden wie SCRUM, KANBAN und XP als Basis für die Analyse.

3 Das Vorgehen: Definiert die methodische Vorgehensweise und die Untersuchungskriterien, die zur Bewertung der Agilität von HERMES herangezogen werden.

4 Die Untersuchung: Analysiert das Szenario "IT-Individualentwicklung agil" von HERMES im Detail und bewertet es anhand der Kriterien der agilen Denkungsart.

5 Fazit und Ausblick: Fasst die Ergebnisse der Untersuchung zusammen und bestätigt die Hypothese, dass HERMES Verbesserungspotenzial hinsichtlich seiner agilen Substanz aufweist.

Schlüsselwörter

HERMES 5.1, Agilität, Agile Denkungsart, Lean Management, Projektmanagement, SCRUM, Lean Development, KANBAN, Extreme Programming, Wertschöpfung, Prozessmodell, Softwareentwicklung, Organisationskultur, Selbstorganisation, Kundenorientierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Masterarbeit befasst sich mit der Untersuchung der Projektmanagementmethode HERMES 5.1 hinsichtlich ihrer agilen Substanz und hinterfragt, ob HERMES tatsächlich eine agile Arbeitsweise ermöglicht.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Definition einer agilen Denkungsart (Mindset), die Grundlagen des Lean Managements, gängige agile Methoden (SCRUM, KANBAN, XP) und die Anwendung dieser Konzepte auf HERMES 5.1.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Forschungsfrage lautet: "Gibt es beim Einsatz der agilen Projektmanagementmethode HERMES Verbesserungspotenzial in Bezug auf die Umsetzung der agilen Denkungsart?"

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine deduktive Analyse, bei der aus Fachliteratur abgeleitete Werte und Prinzipien der Agilität als Kriterienkatalog verwendet werden, um das Szenario "IT-Individualentwicklung agil" von HERMES zu bewerten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden HERMES 5.1, die theoretischen Hintergründe des Lean Managements sowie agile Softwareentwicklungsmethoden analysiert, um anschließend die Konformität von HERMES mit den agilen Kriterien zu prüfen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den Kernbegriffen gehören HERMES 5.1, agile Denkungsart, Lean Management, Wertschöpfung und Projektführung.

Ist HERMES 5.1 eine agile Methode?

Nach Ansicht des Autors ist HERMES 5.1 in seiner jetzigen Form nicht agil, sondern integriert lediglich einzelne agile Elemente, was eher als eine "agile Fassade" bezeichnet wird.

Wie kann die Agilität von HERMES verbessert werden?

Der Autor schlägt vor, agile Prinzipien wie Selbstorganisation und interdisziplinäre Teams konsequent vom Projektstart an zu etablieren und hierarchische Phasenmodelle zugunsten iterativer Vorgehensweisen aufzubrechen.