Das Synergiepotential. Risikomanagement und Sicherheitsmanagement in Kreditinstituten

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
  • Problemstellung und Relevanz der Thematik
  • Zielsetzung und Methodik
  • Aufbau und Gang der der Arbeit
• RISIKOMANAGEMENT, OPERATIONELLES RISIKOMANAGEMENT UND SICHERHEITSMANAGEMENT IN KreditinstiTUTEN
  • Der Wertbeitrag von Risikomanagement und Sicherheitsmanagement in Kreditinstituten
  • Risikomanagement in Kreditinstituten
    • Der Risikobegriff - Definition
    • Risiko-Architektur in Kreditinstituten
  • Operationelles Risikomanagement in Kreditinstituten
    • Operationelles Risiko - Definition
    • Abgrenzung von operationellen Risiken zu anderen Risiken
    • Rechtliche Anforderungen an das operationellen Risikomanagement
    • Ausgestaltung des Managements operationeller Risiken
  • Sicherheitsmanagement in Kreditinstituten
    • Der Sicherheitsbegriff – Definition
    • Rechtliche Anforderungen an das Sicherheitsmanagement
    • Ausgestaltung des Sicherheitsmanagements in Kreditinstituten
  • Querbezüge zwischen Risiko- und Sicherheitsmanagement
• BESCHREIBUNG UND BEWERTUNG VON SYNERGIEPOTENTIALEN
  • Der Synergie-Begriff - Definition
  • Kategorisierung von Synergieeffekten
  • Messung und Bewertung von Synergien
• EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZU UMSETZUNG UND BEWERTUNG DES SYNERGIEPOTENTIALS ZWISCHEN OPERATIONELLEM RISIKOMANAGEMENT UND SICHERHEITSMANAGEMENT
  • Methodisches Vorgehen der empirischen Untersuchung
  • Inhaltliche Umsetzung der empirischen Untersuchung
  • Schlussfolgerungen basierend auf der empirischen Untersuchung
• BEWERTUNG DES SYNERGIEPOTENTIALS ZWISCHEN OPERATIONELLEM RISIKOMANAGEMENT UND SICHERHEITSMANAGEMENT
  • Synergiepotential durch einen Wissenstransfer
  • Synergiepotential durch eine Prozessintegration
  • Synergiepotential durch Integration der Methodiken
  • Synergiepotential durch organisatorische Integration
    • Aktuelle Organisation und organisationstheoretische Grundlagen
    • Formen der organisatorischen Integration
    • Synergien und Dyssynergien im Hinblick auf die Organisation
• EMPFEHLUNGEN ZUR INTEGRATION VON OPERATIONELLEM RISIKOMANAGEMENT UND SICHERHEITSMANAGEMENT
  • Zusammenfassende Bewertung des Synergiepotentials zwischen operationellem Risikomanagement und Sicherheitsmanagement in Kreditinstituten
  • Kritische Würdigung
  • Modell zur Bewertung von unternehmensinternem Synergiepotential

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterarbeit zielt darauf ab, den optimalen Grad der Integration zwischen dem operationellen Risikomanagement und dem Sicherheitsmanagement in Kreditinstituten zu untersuchen. Dabei steht die strukturierte und holistische Untersuchung des Synergiepotentials zwischen beiden Bereichen im Vordergrund, welche in der bestehenden Literatur nur fragmentarisch betrachtet wurde. Die Arbeit basiert auf einer theoretischen und empirischen Untersuchung, die durch die Übertragung und Anwendung theoretischer Erkenntnisse ergänzt und validiert wird.

• Bewertung des Synergiepotentials zwischen operationellem Risikomanagement und Sicherheitsmanagement in Kreditinstituten
• Analyse des Wertbeitrags, den die Verknüpfung von Risiko- und Sicherheitsmanagement für Kreditinstitute liefern kann
• Entwicklung eines Modells zur Bewertung des Synergiepotentials bei der Integration von Organisationseinheiten innerhalb eines Unternehmens
• Identifizierung und Analyse der relevanten rechtlichen Anforderungen an das operationelle Risikomanagement und das Sicherheitsmanagement
• Untersuchung der Auswirkungen der Integration auf die Organisation und die Prozesse in Kreditinstituten

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Relevanz der Thematik sowie die Zielsetzung und Methodik der Arbeit darlegt. Im Anschluss wird ein Überblick über das Risikomanagement, das operationelle Risikomanagement und das Sicherheitsmanagement in Kreditinstituten gegeben. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Beschreibung und Bewertung von Synergiepotentialen, während Kapitel 4 die empirische Untersuchung zur Umsetzung und Bewertung des Synergiepotentials zwischen operationellem Risikomanagement und Sicherheitsmanagement beleuchtet. In Kapitel 5 werden die Ergebnisse der empirischen Untersuchung diskutiert und bewertet, wobei die unterschiedlichen Arten des Synergiepotentials – Wissenstransfer, Prozessintegration, Integration der Methodiken und organisatorische Integration – analysiert werden.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themenfeldern operationelles Risikomanagement, Sicherheitsmanagement, Synergiepotential, Integration, Kreditinstitute, empirische Forschung, Experteninterviews, Organisation, Prozesse, Wissenstransfer, Prozessintegration, Methodik, Rechtliche Anforderungen.