Robotic Process Automation im Shared Service Center. Welche Möglichkeiten der Automatisierung von Geschäftsprozessen gibt es?

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Hintergrund und Motivation
• Zielsetzung und Forschungsfragen
• Inhaltlicher Aufbau
• Methodik
• Forschungsstand
• Shared Service Center
• Charakteristika Shared Service Center
• Shared Service Center Ziele
• Business Process Outsourcing versus Shared Service Center
• Prozesse und Tätigkeiten
• Robotic Process Automation
• Robotertechnologien
• Gründe für einen Robotereinsatz
• Kritik zu Robotic Process Automation
• Einsatz von Robotic Process Automation in Deutschland
• Voraussetzungen für die Implementierung
• Eignung der Daten und Prozesse
• Vergleich der Eigenschaften
• Prozessauswahl
• Anwendungsbereiche im Shared Service Center
• Purchase to Pay
• Order to Cash
• Payroll
• Budget to report
• Fazit
• Resümee der Arbeit
• Beantwortung der Forschungsfragen
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Möglichkeiten der Robotic Process Automation (RPA) im Shared Service Center (SSC). Ziel ist es, die Einsatzmöglichkeiten und Potenziale von RPA in den verschiedenen Bereichen eines SSC zu analysieren und zu bewerten. Dabei werden die spezifischen Herausforderungen und Chancen im Kontext von RPA im SSC beleuchtet. Die Arbeit befasst sich mit der Frage, wie RPA zur Optimierung von Geschäftsprozessen im SSC eingesetzt werden kann, welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung von RPA im SSC notwendig sind und welche Anwendungsbereiche sich besonders eignen.

• Shared Service Center und deren Charakteristika
• Robotic Process Automation und deren Einsatzmöglichkeiten im SSC
• Voraussetzungen für die Implementierung von RPA im SSC
• Anwendungsbereiche von RPA im SSC
• Potenzial und Herausforderungen von RPA im SSC

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt den Hintergrund und die Motivation für die Untersuchung von RPA im SSC dar. Sie erläutert die Zielsetzung der Arbeit sowie die Forschungsfragen, die im weiteren Verlauf untersucht werden. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Definition und den Charakteristika von Shared Service Centern. Hier werden die verschiedenen Ziele und Strategien von SSCs erläutert, sowie der Unterschied zwischen SSC und Business Process Outsourcing (BPO) dargestellt. Kapitel 3 bietet einen umfassenden Überblick über Robotic Process Automation. Die verschiedenen Robotertechnologien werden vorgestellt, die Gründe für den Einsatz von RPA werden erläutert und die Kritikpunkte an RPA werden dargestellt. Kapitel 4 beleuchtet die Voraussetzungen für die Implementierung von RPA im SSC. Hier werden die wichtigsten Kriterien für die Auswahl von geeigneten Prozessen und Daten für den Einsatz von RPA beschrieben. Kapitel 5 untersucht die Anwendungsbereiche von RPA im SSC und stellt verschiedene Prozesse wie Purchase to Pay, Order to Cash, Payroll und Budget to Report vor, die sich besonders gut für den Einsatz von RPA eignen.

Schlüsselwörter

Robotic Process Automation, Shared Service Center, Geschäftsprozessoptimierung, Automatisierung, Digitalisierung, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Kostenreduktion, Effizienzsteigerung, Purchase to Pay, Order to Cash, Payroll, Budget to Report