Modernes Employer Branding für kleine und mittlere Unternehmen. Ein Handlungsleitfaden für den Aufbau einer Arbeitgebermarke

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• Abstract
• Kurzfassung
• Gender-Erklärung
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas
• 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• 2 Merkmale von KMU
• 2.1 Begriffsbestimmung von KMU
• 2.2 Wirtschaftlicher Stellenwert und qualitative Charakteristika von KMU
• 2.3 Personalmanagement und Employer Branding in KMU
• 3 Theoretische Grundelemente des Employer Brandings
• 3.1 Begriffsbestimmung Employer Brand und Employer Branding
• 3.2 Funktionen des Employer Brandings
• 3.3 Prozessmodell des Employer Brandings
• 4 Digitales Employer Branding zur Mitarbeitergewinnung
• 4.1 Handlungsfelder der Online-Unternehmenskommunikation
• 4.2 Best-Practice-Beispiel
• 5 Empirischer Teil
• 5.1 Forschungsfrage und Hypothesen
• 5.2 Methodik und Forschungsdesign
• 5.3 Fragebogendesign
• 6 Ergebnisauswertung
• 6.1 Beschreibung der Stichprobe
• 6.2 Darstellung einzelner Variablen
• 6.3 Einstellung gegenüber der Digitalisierung
• 6.4 Darstellung der Ergebnisse in Relation zur Hypothese
• 6.5 Einfluss der Unternehmensgröße
• 7 Diskussion
• 7.1 Interpretation der Ergebnisse und Beantwortung der Leitfragen
• 7.2 Ableitung von Handlungsempfehlungen
• 8 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Der Leitfaden "Modernes Employer Branding für kleine und mittlere Unternehmen" befasst sich mit der Entwicklung und Umsetzung einer effektiven Arbeitgebermarke für KMU. Der Autor möchte Unternehmen dabei unterstützen, ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern und sich im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte zu positionieren.

• Herausforderungen des Employer Brandings in KMU
• Theoretische Grundlagen des Employer Brandings
• Digitalisierung des Employer Brandings
• Empirische Untersuchung zur Wahrnehmung des Employer Brandings durch potenzielle Arbeitnehmer
• Praktische Handlungsempfehlungen für KMU

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Einleitung stellt die Problemstellung und Relevanz des Themas vor und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau des Leitfadens. Kapitel 2 beleuchtet die Merkmale von KMU, wobei die Begriffsbestimmung, der wirtschaftliche Stellenwert und die Charakteristika von KMU im Fokus stehen. Kapitel 3 befasst sich mit den theoretischen Grundelementen des Employer Brandings, einschließlich der Definition, Funktionen und des Prozessmodells. Kapitel 4 widmet sich dem digitalen Employer Branding und den Handlungsfeldern der Online-Unternehmenskommunikation. Der empirische Teil umfasst die Forschungsfrage und die Hypothesen, die Methodik, das Forschungsdesign und die Ergebnisse der Befragung. Die Auswertung der Ergebnisse erfolgt in Kapitel 6 und enthält eine Beschreibung der Stichprobe, die Darstellung einzelner Variablen, die Einstellung gegenüber der Digitalisierung und die Interpretation der Ergebnisse in Relation zur Hypothese. Kapitel 7 diskutiert die Ergebnisse und leitet Handlungsempfehlungen für KMU ab. Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse des Leitfadens zusammen.

Schlüsselwörter (Keywords)

Employer Branding, KMU, Digitalisierung, Mitarbeitergewinnung, Online-Unternehmenskommunikation, Attraktivität als Arbeitgeber, Personalmanagement, Employer Value Proposition, Markenstrategie, Empirische Forschung, Handlungsempfehlungen