Erfolgreiches Betriebliches Eingliederungsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Hintergrund
• 2.1 Gesundheit am Arbeitsplatz
• 2.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
• 2.3 Arbeitsfähigkeit und Arbeitsunfähigkeit
• 2.4 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
• 3 Methodik
• 3.1 Suchstrategie
• 3.2 Studienauswahl
• 4 Ergebnisse
• 4.1 Soziale Erfolgsfaktoren
• 4.2 (Arbeits-)strukturelle Erfolgsfaktoren
• 4.3 Soziale Hemmfaktoren
• 4.4 (Arbeits-)strukturelle Hemmfaktoren
• 4.5 Effekte von BEM
• 5 Diskussion
• 5.1 Soziale Erfolgsfaktoren
• 5.2 (Arbeits-)strukturelle Erfolgsfaktoren
• 5.3 Soziale Hemmfaktoren
• 5.4 (Arbeits-)strukturelle Hemmfaktoren
• 5.5 Effekte von BEM
• 5.6 Limitation und Gütebeurteilung der ausgewählten Studie
• 5.7 Methodenkritik
• 6 Fazit
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Untersuchung der verschiedenen Faktoren, die Einfluss auf das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) haben. Das Ziel ist es, KMU dabei zu unterstützen, eigene erfolgreiche BEM-Verfahren aufzubauen und konkrete Maßnahmen durchzuführen.

• Einflussfaktoren auf BEM in KMU
• Soziale Erfolgsfaktoren und Hemmfaktoren
• (Arbeits-)strukturelle Erfolgsfaktoren und Hemmfaktoren
• Effekte von BEM
• Entwicklung von BEM-Systemen für KMU

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel bietet eine Einführung in das Thema BEM und stellt die Relevanz des Themas für KMU dar. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen von BEM im Kontext von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM). Kapitel 3 beschreibt die Methodik der Arbeit, die auf einer systematischen Literaturrecherche basiert. Die Ergebnisse der ausgewählten Studien werden in Kapitel 4 präsentiert und in vier Kategorien eingeteilt: Soziale Erfolgsfaktoren, (Arbeits-)strukturelle Erfolgsfaktoren, Soziale Hemmfaktoren und (Arbeits-)strukturelle Hemmfaktoren. Kapitel 5 diskutiert die Ergebnisse und deren Implikationen für die Praxis. Das sechste Kapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und liefert Empfehlungen für die weitere Forschung.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), soziale und (arbeits-)strukturelle Erfolgs- und Hemmfaktoren, Effekte von BEM, externe Unterstützung, Ressourcen, Kommunikation und Vertrauen.

Häufig gestellte Fragen

Was ist das Ziel des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)?

Das Ziel von BEM ist es, den Arbeitsplatz von erkrankten Mitarbeitern langfristig zu erhalten und die Arbeitsunfähigkeit zu überwinden.

Seit wann sind Arbeitgeber gesetzlich zum BEM verpflichtet?

Arbeitgeber sind seit dem Jahr 2004 verpflichtet, Mitarbeitern nach einer Arbeitsunfähigkeit von mehr als sechs Wochen ein BEM anzubieten.

Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg von BEM in KMU?

Der Erfolg hängt von sozialen Faktoren (wie Vertrauen und Kommunikation) sowie arbeitsstrukturellen Faktoren (Ressourcen, externe Unterstützung) ab.

Wie ordnet sich BEM in das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) ein?

BEM wird als ein wesentlicher Teilbereich des umfassenderen Betrieblichen Gesundheitsmanagements betrachtet, das die allgemeine Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit steigert.

Warum ist BEM besonders für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) wichtig?

In Zeiten des Fachkräftemangels sind Mitarbeiter das höchste Gut; BEM hilft KMU, wertvolles Know-how im Unternehmen zu halten und Fehlzeitenkosten zu senken.