Bachelorarbeit, 2019
53 Seiten, Note: 1,3
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung- und Forschungsfrage
1.3 Argumentationsaufbau und Methodik
2. Die Tagungshotellerie
2.1 Die Charakteristiken der Tagungshotellerie
2.2 Die Zielgruppenstruktur eines Tagungshotels
2.3 Eine mögliche Customer Journey
2.4 Klassische Vermarktungsstrategien eines Tagungshotels
3. Digitalisierung in der Tagungshotellerie
3.1 Vom Begriff der Digitalisierung
3.2 Relevanz von digitalen Vermarktungsstrategien in der Tagungshotellerie
3.3 Veränderung der Vermarktungsstrategie entlang der Customer Journey
3.4 Betrachtung ausgewählter digitaler Marketinginstrumente
4. Zusammenfassung und Fazit
Die Arbeit untersucht, wie klassische Vermarktungsstrategien in der Tagungshotellerie durch die voranschreitende Digitalisierung verändert werden. Das primäre Ziel besteht darin, darzulegen, wie sich die Customer Journey durch digitale Touchpoints wandelt und welche Marketinginstrumente gezielt eingesetzt werden können, um Kunden in einem digitalen Umfeld erfolgreich anzusprechen.
2.1 Die Charakteristiken der Tagungshotellerie
Wie der Begriff Tagungshotellerie bereits implementiert, ist dies eine Art spezialisiertes Hotel, das besonders für Tagungen eingerichtet ist. Um es in Schreibers Worten auszudrücken „unter einem Tagungs- und Kongresshotel [...] ein auf die Zielgruppe Tagungs- und Kongressreisende spezialisiertes Hotel zu verstehen, welches sich von anderen Hotels durch sein Leistungsangebot abgrenzt und entsprechend professionell Veranstaltungen unterschiedlicher Art durchführen kann.“ (Schreiber 2002, S. 132) Des Weiteren wird der Bereich der Tagungshotellerie dem Branchensegment des Geschäftsreise-Tourismus zugeordnet. Beim Angebot der Tagungshotellerie handelt sich also um ein B2B-Geschäft. Bereits 1999 war die Teilnahme an Tagungen, sowie Kongressen für viele Geschäftsreisende ein wichtiger Grund eine Reise anzutreten. (vgl. Freyer et. al 2004, S.34) Daher sind Tagungshotels, im Gegensatz zur herkömmlichen Ferienhotellerie, häufig durch eine zentrale Lage in städtischen und wirtschaftlichen Zentren und/oder durch die Nähe zu guter öffentlicher Infrastruktur, wie beispielsweise Flughäfen oder Bahnhöfe, gekennzeichnet. (vgl. Kaspar 1996, S. 84)
Im Unterschied zu klassischen Geschäftsreisen handelt es sich bei dieser Art von Reisen um eine Art besonderer Gruppenreise. Diese Formen der Veranstaltung hat für den Tourismus eine zentrale Bedeutung, da sich die Veranstaltungsorte i.d.R. nicht im gewohnten Arbeitsumfeld der Veranstaltungsteilnehmer*innen befinden und diese somit typische touristische Leistungen konsumieren müssen um teilnehmen zu können. Zu diesen Leistungen zählen neben dem Transport auch die Beherbergung und Verpflegung der Gäste. (vgl. Freyer et. al 2004, S. 19 f.; vgl. Gardini 2015, S.118)
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung des Tagungsmarktes und die Herausforderungen, die durch neue Kommunikationstechnologien und die Digitalisierung für Hotelbetreiber entstehen.
2. Die Tagungshotellerie: Dieses Kapitel definiert den Begriff Tagungshotel, analysiert die spezifischen Bedürfnisse der Zielgruppen Meeting Planner und Geschäftsreisende und stellt die klassische Customer Journey dar.
3. Digitalisierung in der Tagungshotellerie: Dieser Abschnitt erläutert den digitalen Wandel, die Relevanz digitaler Strategien und die notwendige Transformation der Vermarktung entlang der Customer Journey sowie den Einsatz spezifischer Instrumente.
4. Zusammenfassung und Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer individuellen, digital gestützten Strategie, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen.
Tagungshotellerie, Digitalisierung, Customer Journey, Vermarktungsstrategie, Marketinginstrumente, MICE-Portale, Social Media, Meeting Planner, Geschäftsreisende, B2B-Marketing, Digitale Transformation, Kundenbindung, Touchpoints, Eventmanagement, Hotelmarketing
Die Arbeit befasst sich mit der digitalen Transformation der Vermarktungsstrategien im Bereich der Tagungshotellerie und untersucht, wie digitale Medien die Kundenkommunikation verändern.
Die Arbeit behandelt die Charakteristiken des Tagungsmarktes, die Customer Journey, die Auswirkungen von Big Data und Social Media sowie den Einsatz von digitalen Buchungsplattformen (MICE-Portale).
Die Arbeit fragt, wie die Digitalisierung klassische Vermarktungsstrategien in der Tagungshotellerie verändert und welche digitalen Marketinginstrumente gezielt eingesetzt werden können.
Die Arbeit basiert ausschließlich auf einer sekundären Literaturanalyse von Fachartikeln, Studien und branchenrelevanten Quellen.
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Begriffsdefinition, die Analyse von Zielgruppenbedürfnissen, die Darstellung des Wandels der Customer Journey und eine detaillierte Betrachtung ausgewählter digitaler Instrumente.
Zentrale Begriffe sind Tagungshotellerie, Customer Journey, Digitalisierung, MICE-Portale und B2B-Marketing.
Meeting Planner haben komplexere Anforderungen auf Destinationsebene, wie etwa die Verfügbarkeit von Tagungsräumen und spezifische Tarife, während Geschäftsreisende eher Wert auf Komfort, saubere Zimmer und schnelles Internet legen.
MICE-Portale ermöglichen eine schnellere Abwicklung des Buchungsprozesses und bieten Transparenz bei Preisvergleichen, führen jedoch zu einer Verschiebung der klassischen Buchungswege hin zu digitalen Plattformen.
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