Authentische Führung und Selbst-Effizienz von Mitarbeitern. Authentizität als Chance zur persönlichen Weiterentwicklung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretischer Hintergrund

2.1 Authentizität

2.2 Authentische Führung

2.3 Das Selbstkonzept

2.4 Auswirkungen authentischer Führung

3 Methode

3.1 Stichprobe und Design

3.2 Material

3.3 Deskriptive Statistik und Korrelationen

4 Ergebnisse

5 Diskussion

5.1 Interpretation der Regressionsanalysen

5.2 Kritische Reflexion und Limitation

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht auf Grundlage arbeits- und organisationspsychologischer Konstrukte den Zusammenhang zwischen authentischem Führungsstil und der Selbst-Effizienz von Mitarbeitern sowie Führungskräften. Ziel ist es zu analysieren, ob authentische Führung das Selbstkonzept einer Person positiv beeinflussen kann und welche Auswirkungen dies auf die Selbst-Effizienz hat.

• Grundlagen der Authentizität und authentischer Führung
• Analyse des Selbstkonzepts und der Selbst-Effizienz-Theorie nach Bandura
• Empirische Untersuchung des Zusammenhangs bei Arbeitnehmern aus Deutschland und den Philippinen
• Statistische Auswertung von Regressionsmodellen zur Validierung der Hypothesen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Relevanz authentischer Führung im modernen Arbeitskontext ein und benennt die zentrale Forschungsfrage zum Zusammenhang mit der Selbst-Effizienz.

2 Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen der Authentizität, des authentischen Führungsstils sowie des Selbstkonzepts inklusive der Selbst-Effizienz-Theorie.

3 Methode: Hier werden das Forschungsdesign, die Stichprobenzusammensetzung der 124 Probanden sowie die eingesetzten Online-Fragebögen zur Datenerhebung beschrieben.

4 Ergebnisse: Das Kapitel präsentiert die Ergebnisse der linearen Regressionsanalysen, welche die Hypothesen zur Verbindung von authentischer Führung und Selbst-Effizienz prüfen.

5 Diskussion: Die Ergebnisse werden interpretiert, in den wissenschaftlichen Kontext eingeordnet und kritisch hinsichtlich Limitationen sowie zukünftiger Forschungsmöglichkeiten reflektiert.

6 Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz der Ergebnisse zusammen und gibt Impulse für die praktische Anwendung in Organisationen sowie für weiterführende Studien.

Schlüsselwörter

Authentische Führung, Selbst-Effizienz, Selbstkonzept, Arbeitspsychologie, Selbstbewusstsein, positive Psychologie, Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterwohlbefinden, Selbstbild, Idealbild, Regression, Management, organisationales Verhalten, Coaching, psychologische Kapazität.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Einfluss von authentischer Führung auf das psychologische Konstrukt der Selbst-Effizienz bei sowohl Mitarbeitern als auch Führungskräften.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Themenfelder umfassen Authentizität, authentische Führung, das menschliche Selbstkonzept, Selbst-Effizienz nach Bandura sowie deren Wechselwirkungen im Arbeitsumfeld.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die zentrale Frage lautet, ob ein signifikanter Zusammenhang zwischen einem authentischen Führungsstil und der Selbst-Effizienz der Mitarbeitenden sowie der Führungskräfte besteht.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wurde ein quantitatives Querschnittsdesign gewählt, bei dem Daten mittels zweier Online-Fragebögen (ALQ und SKI) erhoben und mittels linearer Regressionsanalysen in SPSS ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Herleitung der Variablen, die methodische Beschreibung der Stichprobe und der Testinstrumente sowie die Darstellung und Interpretation der statistischen Ergebnisse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Authentische Führung, Selbst-Effizienz, Selbstkonzept, Selbstbild, Idealselbst, Arbeitszufriedenheit und Führungskräfteentwicklung.

Welche Rolle spielt die Differenz zwischen Selbst- und Idealbild?

Die Arbeit untersuchte, ob eine geringere Differenz zwischen dem wahrgenommenen Selbstbild und dem Idealbild mit der Wahrnehmung authentischer Führung korreliert, was jedoch empirisch nicht bestätigt werden konnte.

Was sind die wichtigsten Erkenntnisse der Studie?

Die Studie bestätigte, dass authentische Führung positiv mit der Selbst-Effizienz sowohl bei Mitarbeitern als auch bei Führungskräften korreliert.