Projektmarketing. Partizipation und Projekterfolg.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Die Grundlagen des Projektmarketings
• Projekt und Projektmanagement
• Ansätze des klassischen Marketings
• Das strategische Dreieck
• Die vier Säulen des klassischen Marketings
• Die Strategien des Marketings
• Projektmarketing
• Management
• Die Notwendigkeit des Projektmarketings
• Die Abgrenzung von Projektmarketing zu Change Management
• Die Struktur des Projektmarketings
• Das Umfeld eines Projekts
• Umfeldanalyse als Informationsgrundlage
• Die Stakeholderanalyse
• Die Projekt- und Unternehmensanalyse
• Stakeholder und ihre Sichtweise
• Der Stakeholder als Chance oder Risiko
• Die Gründe für Widerstände
• Die Erkennungsmerkmale von Widerständen im Projekt
• Zusammenfassung
• Die strategische und operative Planung
• Strategische Planung
• Die Zielfindung im Projektmarketing
• Die Strategie als Wegweiser
• Operative Planung
• Die Erkennungsmerkmale eines Projekts
• Die Projektmarketing-Maßnahmen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieses Buch beleuchtet die essentielle Basis eines erfolgreichen Projekts und soll Projektleitern im Alltag Hilfestellung beim Einsatz von Projektmarketing bieten. Das Buch analysiert die Entstehung und Entwicklung des Projektmarketings und untersucht dessen praktische Umsetzbarkeit. Es wird deutlich gemacht, dass Projektmarketing der Schlüssel zum Projekterfolg ist und sich insbesondere auf die Überwindung von Informations- und Kommunikationsdefiziten fokussiert.

• Entstehung und Entwicklung des Projektmarketings
• Die Notwendigkeit von Projektmarketing für den Projekterfolg
• Der Einsatz von Projektmarketing zur Überwindung von Informations- und Kommunikationsdefiziten
• Praktische Umsetzbarkeit von Projektmarketing-Maßnahmen
• Die Bedeutung von Stakeholder-Analyse und -Management im Projektmarketing

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Projektmarketing ein und verdeutlicht dessen Bedeutung für den Projekterfolg. Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen des Projektmarketings und beleuchtet sowohl klassische Marketingansätze als auch die Besonderheiten des Projektmarketings. Hier wird auch die Notwendigkeit und Abgrenzung des Projektmarketings zum Change Management erläutert. Kapitel 3 untersucht das Umfeld eines Projekts, insbesondere die Stakeholderanalyse und die Bedeutung von Stakeholder-Sichtweisen. Das Kapitel beleuchtet die Herausforderungen, die durch Widerstände entstehen können, und gibt Handlungsempfehlungen für die Kommunikation mit Stakeholdern. Kapitel 4 widmet sich der strategischen und operativen Planung im Projektmarketing. Es werden wichtige Schritte wie die Zielfindung und die Entwicklung einer Projektmarketing-Strategie beschrieben. Zudem werden verschiedene Projektmarketing-Maßnahmen und deren Einsatzmöglichkeiten erläutert.

Schlüsselwörter

Projektmarketing, Projektmanagement, Stakeholder, Stakeholderanalyse, Kommunikation, Informationsdefizit, Change Management, Strategie, operative Planung, Projektmarketing-Maßnahmen.