Eine zukunftsorientierte Personalstrategie für die Budget-Hotellerie. Voraussetzungen zur Strategieentwicklung für die ibis Hotels

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Ausganssituation

1.2 Problemstellung und Relevanz

1.3 Stand der Forschung

1.4 Forschungsfragen und Zielsetzung der Arbeit

1.5 Aufbau der Arbeit

2. Theoretische Grundlagen zur Entwicklung einer Personalstrategie

2.1 Begriffsklärungen

2.1.1 Strategie

2.1.2 Personalstrategie

2.1.3 Budget-Hotellerie

2.2 Basiswissen zur Budget-Hotellerie

2.2.1 Charakteristika

2.2.2 Marktsituation

2.3 Strategische Voraussetzungen

2.3.1 Strategieebenen

2.3.2 Strategietypen

2.3.3 Strategische Personalarbeit

2.4 Basiswissen zur Entwicklung einer Personalstrategie

2.4.1 Möglichkeiten der Entstehung

2.4.2 Betrachtungsweisen verschiedener Ansatzpunkte

2.4.3 Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie

2.5 Modelle zur Entwicklung einer Personalstrategie

2.5.1 Modell nach Lombriser und Abplanalp

2.5.2 Modell nach Bühner

2.5.3 Modell nach Gmürr und Thommen

2.5.4 Modell nach dem Bundesverband der Personalmanager

3. Wissenschaftliche Forschungsmethode

3.1 Grundlegender Forschungsansatz: Eine qualitative Untersuchung

3.2 Fallstudie als wissenschaftliche Methode

3.3 Forschungsdesign

3.4 Datenerhebungsprozess

3.5 Datenauswertung

3.6 Analysetechnik

4. Ergebnisse zur Entwicklung einer Personalstrategie für ibis Hotels

4.1 Vorverständnis zur Entwicklung

4.1.1 Konkretisierung des Theoriemodells

4.1.2 Auswahl der Best Practice Unternehmen für die Experteninterviews

4.1.3 Verlauf der empirischen Untersuchung

4.2 Unternehmensinterne Rahmenbedingungen

4.2.1 Unternehmensdarstellung Accor S.A.

4.2.2 Allgemeine Rahmenbedingungen der ibis Hotels

4.2.3 Analyse der Personalarbeit

4.3 Unternehmensexterne und personalpolitische Einflussfaktoren

4.3.1 Die vier Megatrends

4.3.2 Branchenbezogene Einflussfaktoren auf das Personalmanagement

4.3.3 Die Zukunft der Arbeit nach Opaschowski

4.4 Externes Umfeld: Best Practice Beispiele

4.4.1 Personalstrategie: Prizeotel Bremen GmbH & Co. KG

4.4.2 Personalstrategie: Upstalsboom Hotel + Freizeit GmbH & Co. KG

5. Zusammenführung der Ergebnisse

5.1 Durchführen der SWOT-Analyse

5.1.1 Darstellung

5.1.2 Gegenüberstellung

5.1.3 Deduktion

5.2 Personalstrategische Handlungsfelder

5.2.1 Theoriegeleitete strategische Prämissen

5.2.2 Leadership Competencies

5.2.3 Performance & Reward

5.2.4 Recruitment & HR-Marketing

5.2.5 Digital-HR

5.2.6 Organizational Design

5.2.7 Umsetzungsplanung

6. Schlussbetrachtung

6.1 Zusammenfassung

6.2 Fazit und Schlussfolgerungen für die Praxis

Zielsetzung und Themen

Ziel der Masterarbeit ist die Entwicklung einer zukunftsorientierten Personalstrategie für die Budget-Hotellerie am Beispiel der ibis Hotels. Dabei sollen die theoretischen Grundlagen des Personalmanagements mit den spezifischen Herausforderungen der Budget-Hotellerie verknüpft und durch explorative Fallstudien und Experteninterviews praxistaugliche Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.

• Strategische Personalentwicklung in der Budget-Hotellerie
• Analyse unternehmensinterner und -externer Einflussfaktoren (Megatrends)
• Anwendung qualitativer Forschungsmethoden und Experteninterviews
• Identifikation strategischer Handlungsfelder zur Sicherung des Unternehmenserfolgs
• Best Practice Benchmarking als Grundlage für Personalstrategien

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Ausgangssituation, die Forschungsrelevanz und definiert die Zielsetzung der Arbeit.

2. Theoretische Grundlagen zur Entwicklung einer Personalstrategie: Hier werden zentrale Begriffe definiert, die Besonderheiten der Budget-Hotellerie dargelegt und theoretische Modelle zur Strategieentwicklung vorgestellt.

3. Wissenschaftliche Forschungsmethode: Dieses Kapitel beschreibt den qualitativen Forschungsansatz, die Fallstudien-Methodik sowie den Prozess der Datenerhebung und -auswertung.

4. Ergebnisse zur Entwicklung einer Personalstrategie für ibis Hotels: Hier erfolgt die Analyse der Rahmenbedingungen, Einflussfaktoren und Best-Practice-Beispiele als empirische Basis der Arbeit.

5. Zusammenführung der Ergebnisse: Dieses Kapitel verknüpft die Analysen mittels SWOT-Matrix zu konkreten Handlungsfeldern für die ibis Hotels.

6. Schlussbetrachtung: Hier werden die Ergebnisse zusammengefasst und Handlungsempfehlungen für die Praxis kritisch reflektiert.

Schlüsselwörter

Strategische Personalarbeit, Personalstrategie, Budget-Hotellerie, ibis Hotels, Accor Hospitality Germany GmbH, HRM, Employer Branding, Personalentwicklung, Recruiting, Digital-HR, SWOT-Analyse, Strategisches Management, Unternehmensführung, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung einer zukunftsorientierten Personalstrategie für die Budget-Hotellerie, spezifisch fokussiert auf die Marke ibis Hotels unter dem Dach der Accor Hospitality Germany GmbH.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung strategischen Personalmanagements, die Analyse der Marktsituation im Budget-Bereich, die Identifikation von Megatrends und die Auswertung von Best-Practice-Beispielen in der Hotellerie.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Hauptforschungsfrage lautet: „Wie hat eine zukunftsorientierte Personalstrategie für die Budget-Hotellerie am Beispiel der ibis Hotels auszusehen?“ Ziel ist es, dem Management konkrete Handlungsempfehlungen zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der Autor nutzt einen qualitativen Forschungsansatz in Form einer explorativen Fallstudie (embedded single-case design) mit Experteninterviews und qualitativer Inhaltsanalyse (Software MAXQDA).

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die methodische Vorgehensweise, die empirische Ergebnisdarstellung durch interne und externe Analysen sowie die Ableitung von fünf strategischen Handlungsfeldern.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Strategische Personalarbeit, Personalstrategie, Budget-Hotellerie, ibis Hotels, Employer Branding, Personalentwicklung, Digital-HR und Fachkräftemangel.

Warum ist das "embedded single-case design" für die Analyse der ibis Hotels gewählt worden?

Das Design wurde gewählt, da es erlaubt, ein komplexes Vorhaben (ibis Hotels) als Einzelfall zu untersuchen, während gleichzeitig verschiedene Experten (interne Manager und externe Best-Practice-CEOs) als eingebettete Analyseeinheiten für fundierte Erkenntnisse dienen.

Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse in den Ergebnissen?

Sie dient als strukturierte Methode, um die identifizierten Stärken und Schwächen der ibis-Personalarbeit mit externen Chancen und Gefahren abzugleichen, um daraus validierte Strategieoptionen und Handlungsfelder abzuleiten.