Ausarbeitung von Lösungsansätzen für eine konzernweite Strategie zur Organisation eines integrierten Managementsystems

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Methodik

1.4 Aufbau und Struktur

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Grundlegende Begriffe

2.1.1 Integriertes Management

2.1.2 Qualitätsmanagement

2.1.3 Umweltmanagement

2.1.4 FSC-Management

2.1.5 Arbeitsschutz und -sicherheitsmanagement

2.1.6 Energiemanagement

2.2 Darstellung eines integrierten Managementsystems

2.3 Implementierung eines integrierten Managementansatzes

2.3.1 Umsetzungsschritte

2.3.2 Implementierung in der Aufbauorganisation

2.3.3 Implementierung in der Ablauforganisation

2.3.4 Digitalisierung eines integrierten Prozessmanagements

2.3.5 Begleitendes IT-Projektmanagement

2.3.6 Begleitendes Change-Management

3 Empirische Darstellung anhand der Hamburger Containerboard GmbH

3.1 Unternehmensdarstellung

3.2 Statuserhebung Managementsysteme in der HCB

3.3 Statuserhebung Berichtswesen und Softwaresysteme in der HCB

3.3.1 HDMS

3.3.2 Doc Navigator

3.3.3 Orgavision

3.4 SWOT-Analyse am Beispiel der HCB

3.4.1 Stärken und Schwächen der HCB

3.4.2 Chancen und Risiken der HCB

3.4.3 Zusammenfassende Darstellung

3.5 Handlungsempfehlungen für die HCB

4 Conclusio

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Bachelorarbeit besteht darin, eine Entscheidungsgrundlage für die Entwicklung einer konzernweiten Strategie zur Organisation eines integrierten Managementsystems bei der Hamburger Containerboard GmbH zu schaffen. Dabei soll insbesondere die Forschungsfrage beantwortet werden, was bei der Umsetzung eines solchen konzernweiten, integrierten Managementsystems zu beachten ist.

• Grundlagen und Definitionen integrierter Managementsysteme
• Methoden der Implementierung unter Berücksichtigung von IT und Change-Management
• Status-quo-Analyse der Managementsysteme an den Standorten der Hamburger Containerboard GmbH
• SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für die konzernweite Implementierung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der digitalen Transformation und der Notwendigkeit integrierter Managementsysteme ein, umreißt die Problemstellung am Beispiel der Hamburger Containerboard GmbH und definiert die Zielsetzung sowie methodische Vorgehensweise der Arbeit.

2 Theoretische Grundlagen: Hier werden grundlegende Managementkonzepte, wie Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitsschutz- und Energiemanagement, erläutert und die theoretischen Anforderungen sowie Umsetzungsschritte für ein integriertes Managementsystem inklusive IT- und Change-Management-Aspekten dargelegt.

3 Empirische Darstellung anhand der Hamburger Containerboard GmbH: Dieses Kapitel präsentiert die Ist-Analyse der Standorte, wertet die bestehenden Systeme und Softwarelösungen aus und führt eine SWOT-Analyse durch, um daraus konkrete Handlungsempfehlungen für die konzernweite Implementierung abzuleiten.

4 Conclusio: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Beantwortung der Forschungsfragen, betont die strategische Relevanz einer sorgfältigen Planung und hebt die Bedeutung des Projekt- und Change-Managements für den Erfolg der Implementierung hervor.

Schlüsselwörter

Managementsysteme, Integriertes Management, Hamburger Containerboard GmbH, Digitalisierung, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Umweltmanagement, Arbeitsschutzmanagement, Energiemanagement, SWOT-Analyse, IT-Projektmanagement, Change-Management, Implementierung, ISO-Normen, Verbesserungsprozess

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Lösungsansätzen für eine konzernweite Strategie zur Organisation eines integrierten Managementsystems, angewandt auf die Hamburger Containerboard GmbH.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?

Die zentralen Themen umfassen integrierte Managementansätze, Digitalisierung im Prozessmanagement, IT-Projektmanagement und begleitendes Change-Management im Unternehmenskontext.

Was ist das primäre Ziel der Bachelorarbeit?

Das primäre Ziel ist es, dem Management der Hamburger Containerboard GmbH eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die strategische Organisation ihrer Managementsysteme über verschiedene Standorte hinweg zu bieten.

Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Untersuchung gewählt?

Der theoretische Teil basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche, während der empirische Teil durch eine Ist-Analyse mittels firmeninterner Unterlagen sowie eine SWOT-Analyse durchgeführt wurde.

Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst theoretische Grundlagen (ISO-Normen, PDCA-Zyklus) erarbeitet und anschließend auf die spezifische Situation der Hamburger Containerboard GmbH angewendet, inklusive der Erhebung der Softwaresysteme und der Ableitung von Handlungsempfehlungen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?

Die wichtigsten Schlüsselwörter sind Integriertes Managementsystem, Digitalisierung, Prozessmanagement, Hamburger Containerboard GmbH, SWOT-Analyse und Change-Management.

Wie unterscheidet sich die Situation der Hamburger Containerboard GmbH aktuell von einem integrierten Ansatz?

Aktuell existieren an den sieben Standorten der Hamburger Containerboard GmbH teilweise unterschiedliche, standortbezogene Managementsysteme ohne eine konzernweite Zusammenführung.

Welche Rolle spielt die Software bei der Implementierung eines integrierten Managementsystems?

Softwarelösungen fungieren als digitales Nervensystem der Organisation, wobei sie durch Schnittstellenmanagement, Dokumentenverwaltung und Prozesssteuerung für Transparenz und Effizienz sorgen sollen.

Warum ist Change-Management für dieses Projekt von zentraler Bedeutung?

Da die Einführung eines integrierten Managementsystems tiefgreifende organisatorische Veränderungen bedeutet, ist Change-Management entscheidend, um Widerstände abzubauen, Akzeptanz bei den Mitarbeitern zu schaffen und einen nachhaltigen Projekterfolg sicherzustellen.