Corporate Sustainability in mittelständischen Unternehmen: Umsetzungsstrategien einer nachhaltigen Unternehmensführung (Basel II - Richtlinien)

Inhaltsverzeichnis

Einführung und Überblick

1. Perspektiven und Gestaltungswege zur Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensführung

1.1 Blick auf aktuelle theoretische Nachhaltigkeitskonzepte und mögliche konzeptionelle Weiterentwicklungen

1.1.1 Was ist unternehmerische Nachhaltigkeit ?

1.1.2 Die kulturprägende Dimension von Unternehmen

1.1.3 Die ethische Dimension von Unternehmen

1.2 Unternehmerische Nachhaltigkeit aus dem Blickwinkel strategischem Managements

1.2.1 Corporate Sustainability als strategischer Lernprozeß

1.2.2 Corporate Sustainability als wertsteigerndes Reputationsmanagement

1.2.3 Corporate Sustainability und Risikomanagement im Hinblick auf KonTraG

1.2.4 Corporate Sustainability, Innovationen, Zukunftsmärkte

1.3 Corporate Sustainability in mittelständischen Unternehmen

1.4 Mögliche Instrumente zur Umsetzung und Förderung unternehmerischer Nachhaltigkeit

1.4.1 Die Sustainable Balanced Scorecard (S.BSC)

1.4.1.1 Die Balanced Scorecard als grundlegendes Konzept

1.4.1.2 Die Weiterentwicklung zur Sustainable Balanced Scorecard

1.4.2 Sustainable Excellence durch Prozeß-Benchmarking

1.4.2.1 Das Excellence Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM) als Grundlage

1.4.2.2 Die Weiterentwicklung des EFQM-Modells zur Sustainable Excellence (SusEx)

1.4.2.3 Nachhaltiges Prozeßmanagement durch Sustainability-Benchmarking

2. Mittelständische Unternehmensfinanzierung im 21. Jahrhundert

2.1 Die Neugestaltung der Eigenkapitalrichtlinien im Zuge von BASEL II und seine Auswirkungen auf die mittelständische Unternehmensfinanzierung und –bewertung

2.2. Basel II als Türöffner für Corporate Sustainability

2.2.1. Die Notwendigkeit eines professionelleren Umgangs mit dem Thema Rating

2.2.2 Die Weiterentwicklung von Basel II-Controllingsstrukturen zur Vorbereitung auf „Corporate Sustainability-Ratings“

2.3 Kapitalmarktorientierte Chancen einer nachhaltigen Unternehmensführung

2.3.1 Private Equity und Mezzanine-Kapital

2.3.2 Nachhaltiges Investment

2.3.3 Die wachsende Bedeutung von externen Nachhaltigkeitsrankings

Schlußbetrachtung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Diplomarbeit untersucht die Potenziale und Umsetzungsstrategien einer nachhaltigen Unternehmensführung (Corporate Sustainability) speziell in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Ein zentraler Fokus liegt auf der Verknüpfung von Nachhaltigkeitsmanagement mit den durch die Basel II-Richtlinien induzierten Anforderungen an das Rating und die Unternehmensfinanzierung.

• Erfolgspotenziale und Chancen einer nachhaltigen Unternehmensführung
• Anwendbare Managementinstrumente für KMU (z.B. Sustainable Balanced Scorecard)
• Implikationen der Basel II-Eigenkapitalvorschriften für die Unternehmensfinanzierung
• Rating-Strategien und Professionalisierung der Informationspolitik
• Bedeutung von Nachhaltigkeitsrankings für den Zugang zu Kapitalmärkten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Einführung und Überblick: Einführung in die Problemstellung des unternehmerischen Denkens in Nachhaltigkeitsdimensionen und die Zielsetzung der Arbeit.

1. Perspektiven und Gestaltungswege zur Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensführung: Theoretische Einordnung von Nachhaltigkeitskonzepten und Diskussion von Managementansätzen für strategische Lernprozesse.

2. Mittelständische Unternehmensfinanzierung im 21. Jahrhundert: Analyse der Auswirkungen der Basel II-Richtlinien auf die Finanzierung mittelständischer Unternehmen und deren Verknüpfung mit Nachhaltigkeitsratings.

Schlüsselwörter

Corporate Sustainability, Nachhaltige Unternehmensführung, Mittelstand, Basel II, Rating, Sustainable Balanced Scorecard, Risikomanagement, Unternehmensfinanzierung, Strategisches Management, Reputation, Nachhaltiges Investment, Stakeholder-Management, Soft Assets.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit im Kern?

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Erfolgspotenzialen und Umsetzungsstrategien für eine nachhaltige Unternehmensführung, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf mittelständische Unternehmen gelegt wird.

Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?

Zu den Kernbereichen gehören strategisches Nachhaltigkeitsmanagement, die Nutzung moderner Managementinstrumente wie der Sustainable Balanced Scorecard sowie die Auswirkungen bankaufsichtlicher Regulierungen auf die Unternehmensfinanzierung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Die Arbeit untersucht, ob und wie Konzepte der unternehmerischen Nachhaltigkeit als strategischer Vorteil genutzt werden können, insbesondere um die durch Basel II veränderten Finanzierungsbedingungen aktiv zu gestalten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoretisch-konzeptionelle Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse sowie der Auswertung aktueller Forschungsprojekte (z.B. SUMMER-Studie) basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung theoretischer Nachhaltigkeitskonzepte, die Vorstellung spezifischer Instrumente wie der S.BSC und des EFQM-Excellence-Modells sowie die Analyse der Mittelstandsfinanzierung im Kontext von Basel II.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die zentralen Begriffe sind Corporate Sustainability, Mittelstand, Basel II, Rating, Sustainable Balanced Scorecard und Risikomanagement.

Inwiefern beeinflusst Basel II die Relevanz der Corporate Sustainability?

Da Basel II Banken zu einer individualisierten, risikoorientierten Kreditvergabe zwingt, gewinnen qualitative Faktoren (Soft Assets) und langfristige Zukunftsstrategien der Unternehmen an Bedeutung. Eine nachhaltige Unternehmensführung wird somit zum Türöffner für ein besseres Rating.

Warum wird die "Sustainable Balanced Scorecard" (S.BSC) als besonders geeignet für KMU hervorgehoben?

Die S.BSC gilt als praktikables Instrument, das den Tunnelblick auf kurzfristige Finanzkennzahlen überwindet und eine Reflexion über Unternehmensziele ermöglicht, ohne den operativen Rahmen mittelständischer Unternehmen zu sprengen.