Die Cultural Due Diligence bei Mergers & Acquisitions. Relevanz für den Unternehmenserfolg und Integrationsmaßnahmen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Überblick
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Lösungsansatz (einschl. Methodik)
  • 1.3 Gang der Untersuchung
• 2 Theoretische Grundlagen zur Due Diligence
  • 2.1 Notwendigkeit der Due Diligence
  • 2.2 Traditionelle Formen der Due Diligence
  • 2.3 Cultural Due Diligence
• 3 Empirische Untersuchung zur Cultural Due Diligence
  • 3.1 Grundlagen der empirischen Untersuchung
  • 3.2 Aufbau des Experteninterviews
  • 3.3 Auswertungsmethodik der Experteninterviews
• 4 Integration der Cultural Due Diligence in Mergers & Acquisitions
  • 4.1 Datenverfügbarkeit für eine Cultural Due Diligence
  • 4.2 Cultural Due Diligence als Dealbreaker
  • 4.3 Total Cost of Ownership bei Mergers & Acquisitions
  • 4.4 Ergebnismessung der unternehmenskulturellen Integration
• 5 Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Relevanz der Cultural Due Diligence im Kontext von Mergers & Acquisitions für den Unternehmenserfolg und die Integrationsmaßnahmen. Dabei werden die theoretischen Grundlagen zur Due Diligence erläutert, eine empirische Untersuchung zur Cultural Due Diligence durchgeführt und die Integration der Cultural Due Diligence in Mergers & Acquisitions analysiert.

• Notwendigkeit der Due Diligence in Mergers & Acquisitions
• Traditionelle und Cultural Due Diligence
• Empirische Analyse der Cultural Due Diligence
• Integration der Cultural Due Diligence in die Integrationsphase
• Relevanz für den Unternehmenserfolg

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 bietet eine Einführung in die Thematik der Cultural Due Diligence und stellt die Problemstellung, den Lösungsansatz und den Gang der Untersuchung vor. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen zur Due Diligence und beleuchtet die Notwendigkeit, traditionelle Formen sowie die Cultural Due Diligence. Kapitel 3 präsentiert die empirische Untersuchung zur Cultural Due Diligence, inklusive der Grundlagen, des Aufbaus der Experteninterviews und der Auswertungsmethodik. Kapitel 4 analysiert die Integration der Cultural Due Diligence in Mergers & Acquisitions, insbesondere die Datenverfügbarkeit, die Rolle der Cultural Due Diligence als Dealbreaker, den Total Cost of Ownership und die Ergebnismessung der unternehmenskulturellen Integration.

Schlüsselwörter

Cultural Due Diligence, Mergers & Acquisitions, Unternehmenskultur, Integration, Unternehmenserfolg, Experteninterviews, Dealbreaker, Total Cost of Ownership.