Betriebliche Standortwahl und Standortmarketing im Wandel

Inhaltsverzeichnis

• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• TABELLENVERZEICHNIS
• INHALTSVERZEICHNIS
• EXECUTIVE SUMMARY
• ABSTRACT
• 1. EINLEITUNG
  • 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG
  • 1.2 ZIEL UND FORSCHUNGSFRAGE
  • 1.3 AUFBAU DER ARBEIT UND METHODIK
• 2. BEGRIFFSGRUNDLAGEN
• 3. BETRIEBLICHE STANDORTWAHL
  • 3.1 AUSGEWÄHLTE STANDORTTHEORIEN
    • 3.1.1 Ursprünge und neoklassische Standorttheorien
    • 3.1.2 Neuere Standorttheorien
      • 3.1.2.1 Verhaltensorientierte Standorttheorien
      • 3.1.2.2 Clustertheorie nach Porter
      • 3.1.2.3 Produkt-Lebenszyklus-Theorie
  • 3.2 AKTEURE UND ENTSCHEIDUNGSPROZESS
    • 3.2.1 Personelle Dimension: die Akteure
    • 3.2.2 Zeitliche Dimension: der Entscheidungsprozess
      • 3.2.2.1 Problemstellung und Standortanforderungen
      • 3.2.2.2 Standortsuche
      • 3.2.2.3 Standortbewertung und -auswahl
      • 3.2.2.4 Entscheidung und Implementierung
      • 3.2.2.5 Idealmodell und Wirklichkeit
  • 3.3 ARTEN VON STANDORTFAKTOREN

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die betriebliche Standortwahl und das Standortmarketing im Wandel. Dabei wird der Business Model Canvas und die Blue Ocean Strategie am Beispiel der aspern Seestadt analysiert. Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung dieser Konzepte für die Entwicklung neuer Standorte zu beleuchten und deren Potenzial für die erfolgreiche Standortentwicklung aufzuzeigen.

• Standortwahl und Standortmarketing im Kontext des Wandels
• Anwendung des Business Model Canvas auf Standortentwicklung
• Implementierung der Blue Ocean Strategie in der Standortentwicklung
• Analyse der aspern Seestadt als Fallstudie
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für erfolgreiche Standortentwicklung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Masterarbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Ausgangssituation und Problemstellung der Arbeit beschreibt. Anschließend werden in Kapitel 2 die relevanten Begriffsdefinitionen erläutert. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der betrieblichen Standortwahl, wobei verschiedene Standorttheorien beleuchtet werden. Zudem werden die Akteure und der Entscheidungsprozess bei der Standortwahl detailliert analysiert. Kapitel 4 behandelt die Arten von Standortfaktoren und deren Bedeutung für die Standortwahl. In Kapitel 5 steht das Standortmarketing im Fokus, mit einer Diskussion relevanter Marketingkonzepte. Kapitel 6 beleuchtet die Anwendung des Business Model Canvas auf die Standortentwicklung.

Schlüsselwörter

Betriebliche Standortwahl, Standortmarketing, Business Model Canvas, Blue Ocean Strategie, aspern Seestadt, Standortfaktoren, Clustertheorie, Produkt-Lebenszyklus-Theorie, Standortentwicklung.