Fachbuch, 2020
65 Seiten
Diese Arbeit befasst sich mit der aktuellen Bedeutung von E-Recruiting-Methoden im Kontext der Personalbeschaffung. Sie analysiert die Potenziale und Risiken dieser digitalen Instrumente aus Sicht der Arbeitgeber und Bewerber. Die Studie beleuchtet den aktuellen Stand der E-Recruiting-Praxis und untersucht die Auswirkungen auf verschiedene Stakeholder-Gruppen.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung, die Zielsetzung und den methodischen Ansatz der Untersuchung darstellt. Sie erläutert die Abgrenzung des Themas und führt in die grundlegenden Konzepte der Personalbeschaffung ein. Anschließend werden die traditionellen Methoden der Personalbeschaffung analysiert, einschließlich interner und externer Rekrutierung. Dabei werden auch die Herausforderungen und Probleme dieser traditionellen Ansätze beleuchtet.
Im Folgenden werden die Grundlagen des E-Recruitings erklärt. Es wird der Begriff des E-Recruiting definiert und die Akzeptanz dieser Methoden im Markt analysiert. Außerdem werden aktuelle Trends und Entwicklungen im Bereich des E-Recruitings vorgestellt, einschließlich der Rolle von Web 2.0 und Social Media. Die Arbeit beleuchtet die unterschiedlichen Generationen und Zielgruppen auf dem Arbeitsmarkt und ihre Interaktion mit E-Recruiting-Strategien.
Kapitel 4 untersucht die verschiedenen Dimensionen des E-Recruiting, einschließlich Kandidatenansprache, Kandidatenselektion und die Anwendung von E-Recruiting-Instrumenten in der Praxis. Es werden konkrete Beispiele und Best-Practice-Ansätze vorgestellt.
Kapitel 5 bietet eine kritische Betrachtung der Chancen und Risiken des E-Recruiting aus verschiedenen Perspektiven.
E-Recruiting, Personalbeschaffung, digitale Personalmarketing, Employer Branding, Social Media, Web 2.0, Online-Bewerbungsplattformen, Kandidatenansprache, Kandidatenselektion, Chancen und Risiken, Arbeitgeber und Bewerber, Generationen, Zielgruppen.
E-Recruiting bezeichnet die computer- und internetgestützte Personalbeschaffung, von der Stellenausschreibung bis zur Auswahl der Kandidaten.
Zu den Vorteilen zählen Zeit- und Kostenersparnis, eine größere Reichweite der Stellenanzeigen und eine effizientere Verwaltung der Bewerberdaten.
Häufig genutzt werden Social Media, Online-Jobbörsen, die eigene Karriere-Website, Mobile Recruiting sowie Skype-Interviews und E-Assessments.
Employer Branding ist der Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke, um sich im Wettbewerb um Talente (War for Talents) positiv abzuheben.
Risiken sind unter anderem eine mögliche Flut an unpassenden Bewerbungen, Datenschutzprobleme und der Verlust der persönlichen Note im Auswahlprozess.
Die Arbeit analysiert diesen Wandel und stellt fest, dass digitale Methoden die traditionellen zunehmend verdrängen, aber oft noch ergänzend eingesetzt werden.
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