Management Anforderungen an die mittlere Leitungsebene in der öffentlichen Jugendhilfe

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Forschungsfrage
  • Aufbau
• Organisation und Aufgaben einer sich wandelnden öffentlichen Jugendhilfe
  • Sozialpolitik auf lokaler Ebene
  • Gliederungsstruktur der kommunalen Sozialverwaltung
  • Organisation und Aufgaben der öffentlichen Jugendhilfe
  • Krisenerscheinungen der öffentlichen Jugendhilfe
  • Die öffentliche Jugendhilfe im Wandel
  • New Public Management in der öffentlichen Jugendhilfe
  • Instrumente der „Neuen Steuerung“ in der öffentlichen Jugendhilfe
  • Zwischenfazit
• Management in der öffentlichen Jugendhilfe
  • Management - Grundlegendes
  • Sozialmanagement und Sozialwirtschaft
  • Management in der öffentlichen Jugendhilfe
  • Zwischenfazit
• Die mittlere Leitungsebene in der öffentlichen Jugendhilfe
  • Die Rolle von Leitung in Organisationen
  • Entstehung von Stellen in der öffentlichen Jugendhilfe
  • Die mittlere Leitungsebene innerhalb der Organisation
  • Zwischenfazit
• Management Anforderungen an die mittlere Leitungsebene in der öffentlichen Jugendhilfe
  • Management Anforderungen an fachliche Steuerungsmodalitäten
  • Führen als Managementaufgabe in der öffentlichen Jugendhilfe
    • Organisationsbezogene Steuerung
      • Das Leitbild
      • Ziele setzen und Prioritäten bestimmen
      • Strategien umsetzen
      • Führung durch schriftliche Veranlassungen, Handlungsanweisungen und gesetzliche Rahmenbedingungen
      • Führung durch Symbolbezug
    • Personen- und gruppenbezogene Steuerung
      • Führungsstil in der öffentlichen Jugendhilfe
      • Mitarbeiter entwickeln und motivieren
      • Das Mitarbeiter-/Kooperationsgespräch
      • Information als Managementaufgabe
  • Reflexion und Gestaltung der Außenbezüge
  • Betriebswirtschaftliche Steuerung
    • Budgetierung und Kontraktmanagement
    • Controlling
  • Rechtliche Steuerungsmodalitäten

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit den Managementanforderungen an die mittlere Leitungsebene in der öffentlichen Jugendhilfe. Ziel ist es, die spezifischen Herausforderungen und Anforderungen dieser Position im Kontext der sich wandelnden öffentlichen Jugendhilfe zu analysieren und aufzuzeigen, welche Managementkonzepte und -strategien für die effiziente und effektive Führung dieser Ebene relevant sind.

• Die Entwicklung der öffentlichen Jugendhilfe im Kontext von New Public Management und den Herausforderungen durch die Sozialpolitik auf lokaler Ebene
• Die Bedeutung von Management in der öffentlichen Jugendhilfe und die Rolle von Sozialmanagement
• Die spezifischen Anforderungen an die mittlere Leitungsebene in der öffentlichen Jugendhilfe, insbesondere in Bezug auf fachliche Steuerungsmodalitäten und Führungsmethoden
• Die Einbindung von Betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Aspekten in das Management der mittleren Leitungsebene

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Forschungsfrage der Arbeit ein und skizziert den Aufbau der Masterarbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Organisation und Aufgaben der öffentlichen Jugendhilfe im Wandel, die geprägt ist von New Public Management, Haushaltskonsolidierung und veränderten gesellschaftlichen Anforderungen. Kapitel 3 beleuchtet das Management in der öffentlichen Jugendhilfe und zeigt die Verbindung von Sozialmanagement und allgemeinem Management auf. Die mittlere Leitungsebene in der öffentlichen Jugendhilfe wird in Kapitel 4 genauer betrachtet, wobei ihre Rolle in Organisationen, die Entstehung von Stellen und die spezifische Position innerhalb der Organisation beschrieben werden. Kapitel 5 untersucht die Managementanforderungen an die mittlere Leitungsebene, insbesondere hinsichtlich fachlicher Steuerungsmodalitäten, Führungsmethoden und betriebswirtschaftlichen Aspekten.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die Managementanforderungen an die mittlere Leitungsebene in der öffentlichen Jugendhilfe. Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: öffentliche Jugendhilfe, Sozialmanagement, New Public Management, Führung, Steuerung, Organisationsbezogene Steuerung, Personen- und gruppenbezogene Steuerung, Betriebswirtschaftliche Steuerung, Rechtliche Steuerungsmodalitäten.