Führung und Leadership

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
• 2 ZIELSETZUNG
• 3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
• 3.1 Begriffsdefinitionen
• 3.1.1 Führung
• 3.1.2 Leadership
• 3.1.3 Motivation
• 3.1.4 Personalfluktuation
• 3.2 Entwicklung des Menschenbilds
• 3.3 Führungsstile
• 3.3.1 Klassischer Ansatz nach Lewin
• 3.3.1.1 Autokratischer Führungsstil
• 3.3.1.2 Demokratischer Führungsstil
• 3.3.1.3 Laissez-faire Führungsstil
• 3.3.2 Traditioneller Ansatz nach Weber
• 3.3.1.1 Patriachalischer Führungsstil
• 3.3.1.2 Charismatischer Führungsstil
• 3.3.1.3 Bürokratischer Führungsstil
• 3.3.3 Transaktionale/ Transformationale Führung
• 3.3.4 Führungstechniken
• 3.3.4 Situative Führung nach Hersey und Blanchard
• 3.3.4 Gruppenführung nach Rahn
• 3.4 Managementtechniken
• 3.3.1 Management-by-Exeption (MbE)
• 3.3.2 Management-by-Objectives (MbO)
• 3.3.3 Management-by-Delegation (MbD)
• 3.3.4 Management-by-Results (MbR)
• 3.3.4 Management-by-Participation (MbP)
• 3.5 Leadershipstile
• 3.5.1 Direktiver Stil
• 3.5.2 Partizipativer Stil
• 3.5.3 Affiliativer Stil
• 3.5.4 Visionärer Stil
• 3.6 Leadershipformen
• 3.6.1 Value Based Leadership
• 3.6.2 Servant Leadership
• 3.6.3 Authentic Leadership
• 3.6.4 Self Leadership
• 3.7 Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Führung und Leadership
• 3.8 Anforderungen an Führung/ Leadership in der Fitnessbranche
• 3.8.1 Mitarbeiterreifegrad
• 3.8.2 Mitarbeitermotivation
• 3.8.2.1 Quellen der Motivation
• 3.8.2.2 Rubikon-Modell nach Heckhausen
• 3.8.2.2 Anreizsysteme
• 3.8.3 Mitarbeiterfluktuation
• 3.8.2.1 Ursachen
• 3.8.2.2 Bedeutung für das Unternehmen
• 3.8.3 Mitarbeiterbindung/Retentionmanagement
• 3.8.2.1 Faktoren
• 3.8.2.2 Maßnahmen
• 4 METHODIK
• 5 ERGEBNISSE
• 5.1 Ergebnisse: Abgrenzung Führung / Leadership
• 5.2 Ergebnisse: Anforderungen an Führung in der Fitnesswirtschaft
• 5.3 Handlungsempfehlungen zukünftiger Forschung
• 6 DISKUSSION
• 7 ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema Führung und Leadership in der Fitnessbranche. Sie analysiert die Anforderungen an Führung in diesem spezifischen Bereich und beleuchtet die Unterschiede zwischen den Konzepten „Führung" und „Leadership".

• Definitionen von Führung und Leadership
• Entwicklung des Menschenbilds in Bezug auf Führung
• Unterscheidung verschiedener Führungs- und Leadershipstile
• Anforderungen an Führung in der Fitnessbranche
• Bedeutung von Motivation und Mitarbeiterbindung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung und Problembeschreibung, die die Relevanz des Themas Führung in der Fitnessbranche herausstreicht. Anschließend werden die Begriffe Führung und Leadership definiert und verschiedene Führungsstile, -techniken und -formen vorgestellt. Dabei werden sowohl klassische Ansätze wie der von Lewin und Weber als auch moderne Konzepte wie die transaktionale und transformationale Führung berücksichtigt.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Analyse der Anforderungen an Führung in der Fitnessbranche. Hierbei werden insbesondere die Faktoren Mitarbeiterreifegrad, Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterfluktuation betrachtet. Schließlich werden die Ergebnisse der Untersuchung zusammengefasst und Handlungsempfehlungen für zukünftige Forschung gegeben.

Schlüsselwörter

Führung, Leadership, Fitnessbranche, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Führungsstile, Leadershipformen, Managementtechniken, Personalfluktuation, Reifegrad, Anforderungen an Führung.