Personalauswahl im internationalen und interkulturellen Kontext

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINFÜHRUNG
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Forschungsstand
• 1.3 Aufbau und Zielsetzung
• 1.4 Limitation
• 2 WANDEL IN DER INTERNATIONALEN PERSONALREKRUTIERUNG: TRENDS, METHODEN UND EINFLÜSSE
• 2.1 Veränderte Rahmenbedingungen des Personalmanagements in Europa
• 2.2 Aufgaben des Personalmanagements bezüglich der Personalgewinnung
• 2.3 Personaleignungsdiagnostik und Gütekriterien bei der Personalauswahl
• 2.4 Externe Personalauswahl – Formen der Selektion im internationalen Kontext
• 2.5 Einflüsse auf die Personalauswahl und ihre Entscheidung
• 3 INTERKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER PERSONALAUSWAHL
• 3.1 Differenzierung zwischen person-job fit und person-organisation fit
• 3.2 Kulturelle Unterschiede zwischen Nationen und ihren Mitgliedern
• 3.3 Interkulturelle Kompetenz - Anforderungen an die rekrutierende Person
• 3.4 Diversity Management
• 4 KRITISCHE REFLEXION: REKRUTIERUNG IN GROẞBRITANNIEN
• 4.1 Unterschiede in der Personalauswahl: Deutsch-britischer Vergleich
• 4.2 Stereotypen und Vorurteile bei der Rekrutierung in Großbritannien
• 4.3 Kulturelle Unterschiede im Hinblick auf Bewerber
• 4.4 Strategien und Gegenmaßnahmen zur Bildung von Stereotypen und Vorurteilen
• 5 FAZIT
• 5.1 Bewertung der Forschungsfragen und Ergebnissammlung
• 5.2 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit beschäftigt sich mit dem Einfluss von Vorurteilen auf die Rekrutierung in Großbritannien, speziell im Hinblick auf deutsche Bewerber. Sie untersucht die Herausforderungen der Personalauswahl im internationalen und interkulturellen Kontext und analysiert die Rolle von Stereotypen und Vorurteilen bei der Rekrutierung in Großbritannien.

• Die Bedeutung von interkultureller Kompetenz für die Personalauswahl
• Kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und Großbritannien im Kontext der Rekrutierung
• Stereotypen und Vorurteile gegenüber deutschen Bewerbern in Großbritannien
• Strategien zur Vermeidung von Vorurteilen und zur Förderung einer inklusiven Rekrutierung
• Best Practices und Empfehlungen für eine erfolgreiche Personalauswahl im internationalen Kontext

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 bietet eine Einführung in das Thema der Personalauswahl im internationalen Kontext und stellt die Forschungsfrage sowie die Forschungsmethodik vor. Kapitel 2 analysiert den Wandel in der internationalen Personalrekrutierung, beleuchtet die veränderten Rahmenbedingungen des Personalmanagements in Europa und betrachtet verschiedene Methoden und Einflüsse auf die Personalauswahl.

Kapitel 3 fokussiert auf die interkulturellen Herausforderungen der Personalauswahl und beleuchtet die Bedeutung von person-job fit und person-organisation fit im internationalen Kontext. Weiterhin werden kulturelle Unterschiede zwischen Nationen und ihren Mitgliedern sowie die Relevanz von interkultureller Kompetenz für die rekrutierende Person betrachtet. Kapitel 4 untersucht die Personalauswahl in Großbritannien und beleuchtet die Unterschiede in der Personalauswahl zwischen Deutschland und Großbritannien. Es analysiert Stereotypen und Vorurteile gegenüber deutschen Bewerbern in Großbritannien und zeigt Strategien zur Vermeidung von Vorurteilen auf.

Schlüsselwörter

Personalauswahl, internationale Rekrutierung, interkulturelle Kompetenz, Stereotypen, Vorurteile, Diversity Management, Deutschland, Großbritannien, Kulturvergleich.