Steigert der Einsatz agiler Arbeitsmethoden die Attraktivität als Arbeitgeber für die Generation Z?

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• Abstract
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Theoretischer Hintergrund
• 2.1 Projektmanagement
• 2.2 Generationen
• 2.3 „War for Talents“
• 2.4 Persönlichkeitseigenschaften
• 2.5 Aktueller Forschungsstand
• 2.6 Forschungsanliegen
• 3 Methodik
• 3.1 Stichprobenbeschreibung
• 3.2 Vorgehensweise
• 4 Ergebnisdokumentation
• 4.1 Hypothesenprüfende Ergebnisse
• 4.2 Explorative Ergebnisse
• 5 Diskussion
• 5.1 Ergebnisdiskussion
• 5.2 Theoretische und praktische Implikationen
• 5.3 Kritische Reflexion des methodischen Vorgehens
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Studie untersucht, ob der Einsatz agiler Arbeitsmethoden die Attraktivität eines Arbeitgebers für die Generation Z steigern kann. Im Fokus stehen dabei die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen der Generation Z und ihrer Vorgängergeneration, der Generation Y.

• Die Bedeutung von agilen Arbeitsmethoden für die Attraktivität von Arbeitgebern
• Die Präferenzen der Generation Z im Hinblick auf Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur
• Der Vergleich der Einstellungen und Erwartungen der Generation Z und der Generation Y
• Die Relevanz einer starken Employer Brand im Wettbewerb um Talente
• Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um die Attraktivität für die Generation Z zu erhöhen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Studie beginnt mit einer Einleitung, die den aktuellen Bedarf an qualifizierten Fachkräften und den daraus resultierenden "War for Talents" beleuchtet. Anschließend werden wichtige theoretische Konzepte vorgestellt, wie Projektmanagement, Generationenforschung, Persönlichkeitseigenschaften und der "War for Talents". Das Kapitel behandelt außerdem den aktuellen Forschungsstand zum Thema Arbeitgeberattraktivität und die Relevanz von agilen Arbeitsmethoden. Die Methodik der Studie wird detailliert beschrieben, wobei die Stichprobenbeschreibung und die Vorgehensweise der quantitativen Querschnittstudie im Fokus stehen.

Im Anschluss werden die Ergebnisse der Studie präsentiert, sowohl die hypothesenprüfenden als auch die explorativen Ergebnisse. Die Diskussion der Ergebnisse beleuchtet die wichtigsten Erkenntnisse der Studie und ihre Auswirkungen auf die Theorie und die Praxis. Des Weiteren wird das methodische Vorgehen kritisch reflektiert. Die Studie endet mit einem Literaturverzeichnis und einem Anhang.

Schlüsselwörter

Die zentralen Themen der Studie sind die Attraktivität von Arbeitgebern, agile Arbeitsmethoden, Generation Z, Generation Y, "War for Talents", Employer Brand, quantitative Forschung, Empirische Studie, Online-Fragebogen, Hypothesenprüfung, Handlungsempfehlungen.