Ablauf und Konzeption wertorientierter Managementvergütungen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
  • 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.
  • 1.2 Gang der Arbeit.
• 2. Grundlagen der wertorientierten Managementvergütung.
  • 2.1 Grundlagen und Voraussetzungen der ökonomischen Theorien (Grundlagen der ökonomischen Grundsätze)...
    • 2.1.1 Value Based Management.
    • 2.1.2 Shareholder Value-Methode...
    • 2.1.3 Prinzipal-Agent-Theorie/-Konflikt.
    • 2.1.4 Lösungsansätze zur Prinzipal-Agent-Problematik (Lösungsmechanismus: Anreizsystem) bzw. Zielsetzungen bei den Managementvergütungen ………………………………….
  • 2.2 Anreizsysteme
    • 2.2.1 Begriffsbestimmung und Funktionen der Anreizsysteme
    • 2.2.2 Anforderungen an die Anreizsysteme.
  • 2.3 Grundlagen Verhaltenswissenschaft
    • 2.3.1 Die intrinsische und die extrinsische Motivation
    • 2.3.2 Bedürfnispyramide nach A. Maslow
• 3. Entwicklung der Managementvergütung.......
• 4. Grundsätzliche Bestandteile der Managementvergütung
  • 4.1 Überblick.
  • 4.2 Erfolgsunabhängige Grundvergütung....
    • 4.2.1 Fixe Vergütung.
    • 4.2.2 Zusatz- und Nebenleistungen ..
  • 4.3 Ergebnis- und leistungsorientierte variable Vergütung
    • 4.3.1 Kurzfristige variable Vergütung (STI).
    • 4.3.2 Langfristige variable Vergütung (LTI).
• 5. Die kennzahlenbasierten und aktienbasierten Vergütungs-konzepte
  • 5.1 Rechtlicher Rahmen der Vorstandsvergütung..\n
  • 5.2 Deutscher Corporate Governance Kodex.
  • 5.3 Traditionelle und moderne wertorientierte Kennzahlen
    • 5.3.1 Traditionelle (Rentabilitäts-)Kennzahlen zur Management-vergütung und deren kritische Analyse als Bemessungsgrundlage.
    • 5.3.2 Die wichtigsten und bekanntesten wertorientierten Kennzahlen (Residualgewinnkonzepte) zur Managementvergütung im Überblick. _
    • 5.3.3 Zusammenfassung
  • 5.4 Aktienbasierte Entlohnungskonzepte.
    • 5.4.1 Aktienpläne..........\n
    • 5.4.2 Aktienoptionspläne (AOPs)..\n
    • 5.4.3 Phantom Stocks.\n
• 6. Praxisbeispiel: Vergütungsstruktur der DAX und MDAX Unternehmen...

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit zielt darauf ab, die Grundlagen und Entwicklungen der wertorientierten Managementvergütung zu beleuchten. Dabei werden die wichtigsten Theorien und Konzepte, sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen und Praxisbeispiele vorgestellt.

• Grundlagen und Voraussetzungen der ökonomischen Theorien
• Anreizsysteme und ihre Anforderungen
• Entwicklung der Managementvergütung
• Kennzahlenbasierte und aktienbasierte Vergütungskonzepte
• Praxisbeispiele und rechtliche Rahmenbedingungen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik der wertorientierten Managementvergütung ein. Die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit werden erläutert, sowie der Gang der Arbeit vorgestellt. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen der wertorientierten Managementvergütung, wobei die wichtigsten ökonomischen Theorien, wie das Value Based Management, die Shareholder Value-Methode und die Prinzipal-Agent-Theorie, behandelt werden. Zudem werden Anreizsysteme und die Grundlagen der Verhaltenswissenschaft beleuchtet. Im dritten Kapitel wird die Entwicklung der Managementvergütung vorgestellt. Das vierte Kapitel behandelt die grundsätzlichen Bestandteile der Managementvergütung, wie die erfolgsunabhängige Grundvergütung und die erfolgsabhängige variable Vergütung. Das fünfte Kapitel beschäftigt sich mit den kennzahlenbasierten und aktienbasierten Vergütungskonzepten, wobei der rechtliche Rahmen und der Deutsche Corporate Governance Kodex beleuchtet werden. Des Weiteren werden die wichtigsten und bekanntesten wertorientierten Kennzahlen und aktienbasierten Entlohnungskonzepte vorgestellt. Das sechste Kapitel enthält ein Praxisbeispiel der Vergütungsstruktur der DAX und MDAX Unternehmen.

Schlüsselwörter

Wertorientierte Managementvergütung, Anreizsysteme, Value Based Management, Shareholder Value, Prinzipal-Agent-Theorie, Kennzahlen, Aktienbasierte Entlohnungskonzepte, Deutscher Corporate Governance Kodex, DAX, MDAX.