Management des insitutions culturelles publiques en Algérie

Inhaltsverzeichnis

• Introduction générale
• Méthodologie de recherche
• Chapitre 1 : Cadre théorique et conceptuel
• Section 1 : L'art et la culture : un élément vital d'une société dynamique
• Section 2 : Le théâtre et son importance dans la société
• Section 3 : Le management culturel : un concept en pleine émergence
• Section 4 : Le management par la performance : une approche applicable à l'institution culturelle
• Chapitre 2 : Analyse du contexte du théâtre régional d'Oran Abdelkader Alloula
• Section 1 : Historique et contexte du théâtre
• Section 2 : Analyse de la mission du théâtre
• Section 3 : Analyse des ressources humaines du théâtre
• Section 4 : Analyse financière du théâtre
• Chapitre 3 : Analyse des pratiques managériales appliquées au théâtre régional d'Oran
• Section 1 : Analyse du style de management
• Section 2 : Analyse des outils de gestion
• Section 3 : Analyse de la communication interne
• Section 4 : Analyse de la communication externe
• Chapitre 4 : Discussion et analyse des résultats
• Section 1 : Impact du management sur les performances du théâtre
• Section 2 : Difficultés et obstacles rencontrés
• Section 3 : Perspectives d'avenir
• Conclusion générale

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Frage, inwieweit ein auf wirtschaftliche Leistung ausgerichtetes Management in einer öffentlichen Kulturinstitution, im konkreten Fall dem regionalen Theater von Oran, implementiert werden kann, ohne seine kulturelle Mission zu gefährden, die auf das Publikum ausgerichtet ist.

• Die Bedeutung von Kunst und Kultur für eine dynamische Gesellschaft
• Die Rolle des Theaters in der algerischen Gesellschaft
• Die Herausforderungen des kulturellen Managements in öffentlichen Institutionen
• Die Implementierung von leistungsorientiertem Management in Kulturinstitutionen
• Die Analyse des regionalen Theaters von Oran und seiner Managementpraktiken

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer allgemeinen Einführung, die die Bedeutung von Kunst und Kultur in der Gesellschaft sowie die spezifische Situation des Theaters in Algerien beleuchtet. Im Anschluss wird die Methodik der Forschungsarbeit erläutert, die auf qualitativen Methoden wie Interviews, Beobachtungen und Dokumentenanalyse basiert. Der erste Kapitel befasst sich mit dem theoretischen Rahmen und den Konzepten von Kulturmanagement, künstlerischer Leitung und leistungsorientiertem Management.

Im zweiten Kapitel wird der Kontext des regionalen Theaters von Oran analysiert, einschließlich seiner Geschichte, Mission, Ressourcen und Finanzlage. Der dritte Kapitel beleuchtet die im Theater angewandten Managementpraktiken, einschließlich des Führungsstils, der Managementwerkzeuge, der internen und externen Kommunikation. Das vierte Kapitel diskutiert die Ergebnisse der Analyse, einschließlich des Einflusses des Managements auf die Leistung des Theaters, der Herausforderungen und Hindernisse sowie der Zukunftsperspektiven.

Schlüsselwörter

Kulturelles Management, öffentliches Theater, wirtschaftliche Performance, algerische Kultur, regionales Theater, Managementpraktiken, Leistungsindikatoren, institutionelle Entwicklung, kulturelle Mission, öffentliche Ressourcen, Kunst und Gesellschaft.