Supply Chain Management - Optimierungsprozesse im Automobilbau

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• I. Vorwort
• II. Hauptteil
  • A. Automobilproduktion
    • 1. Automobilproduktion und Industriepark
    • 2. Automobilproduktion im globalen Wandel
    • 3. Outsourcing
    • 4. Treibende Veränderungsfaktoren
    • 5. Die Rolle der Zulieferer
    • 6. Lieferantenanalyse
  • B. Basis Supply Chain Management
    • 1. Vor Supply Chain Management
    • 2. Definition: Supply Chain Management
    • 3. Virtuelle Marktplätze
    • 4. E-Sourcing
    • 5. Bausteine des Supply Chain Managements
      • a. 1. Baustein
      • b. 2. Baustein
      • c. 3. Baustein
    • 6. Transparenz
    • 7. Schnelligkeit und Flexibilität
  • C. Optimierungen, Potenziale, Probleme und Tools
    • 1. Potenziale des Supply Chain Managements
    • 2. Supplier Cost Reduction Program (SCORE-Modell)
    • 3. Sourcing Strategien
    • 4. Probleme im Supply Chain Management
    • 5. Bullwhip-Effekt (Peitscheneffekt)
    • 6. Wo wird Supply Chain Management eingesetzt?
    • 7. Globalisierung und ihre Vorteile
    • 8. CKD Logistik
    • 9. Supply Chain Management-Auftragserfüllungsprozess
    • 10. Tools, die den Prozess visualisieren und eine Hilfestellung geben
    • 11. Auswirkung des AEP-Ist Prozesses auf die Situation der Produktionskapazität
      • a. Make to Plan (MTP)
      • b. Engineering to Order: (ETO)
      • c. Make to Order (MTO)
      • d. 3. E-Supply
      • e. Zukunftsweisende Ansätze
      • 1. Logistics Information Service Application (LISA)
      • 2. Prozesse
      • 4. Fixierung von Zielen
      • 5. Top-Down oder Bottom-up
    • Viel versprechende Ansätze
      • 1. Vor Kooperationen und Netzwerken
      • 2. Kooperationen
      • 3. Netzwerke
    • F. Fallstudie DaimlerChrysler
      • 1. Beispiel: Eine Pilotphase führte Daimler Chrysler im Jahre 2000 mit dem Systemlieferanten Johnson Controls Interior durch
      • 2. DaimlerChrysler
      • 3. Netzwerke-kommunizierende Röhren
      • 4. Neue E-Prozesse- Pilotphasen von Daimler Chrysler
    • G. Software
      • 1. Supply Chain Software
      • Der Beweis für den Erfolg der Manugistics Software
    • H. Modelle
      • 1. Reengineering im Supply Chain Management
      • 2. Supply Chain Operations Reference-Modell (SCOR)
      • 3. Das SCOR-Modell gliedert sich in vier Ebenen
      • 4. Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
      • 5. Efficient Consumer Response
      • 6. Cross Docking
  • III. Schlussbetrachtung
  • IV. Anhang
  • V. Literaturverzeichnis
  • Danksagung

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Optimierung von Supply Chain Management-Prozessen im Automobilbau. Sie untersucht die Herausforderungen, die sich aus der globalisierten Produktion und der komplexen Wertschöpfungskette ergeben, und zeigt Lösungsansätze auf, um Effizienz und Flexibilität zu steigern.

  • Optimierung von Supply Chain Management-Prozessen im Automobilbau
  • Herausforderungen der globalisierten Produktion
  • Komplexe Wertschöpfungskette im Automobilbau
  • Effizienzsteigerung und Flexibilitätserhöhung
  • Lösungsansätze für Supply Chain Management-Optimierung

  Zusammenfassung der Kapitel

  • Kapitel II.A. Automobilproduktion: Dieses Kapitel beleuchtet die Automobilproduktion und ihren Wandel im globalen Kontext. Es beschreibt die Rolle der Zulieferer und die Bedeutung der Lieferantenanalyse für die Optimierung von Supply Chain Management-Prozessen.
  • Kapitel II.B. Basis Supply Chain Management: Hier werden die Grundlagen des Supply Chain Managements erläutert, einschließlich der Definition, der Bausteine und der Bedeutung von Transparenz, Schnelligkeit und Flexibilität.
  • Kapitel II.C. Optimierungen, Potenziale, Probleme und Tools: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Potenzialen und Problemen des Supply Chain Managements. Es präsentiert Tools und Methoden zur Optimierung von Supply Chain Prozessen, wie das SCORE-Modell und Sourcing-Strategien.
  • Kapitel II.C. Viel versprechende Ansätze: Dieses Kapitel befasst sich mit den vielversprechenden Ansätzen für die Verbesserung der Supply Chain Management-Prozesse im Automobilbau. Es werden Kooperationen und Netzwerke beleuchtet.
  • Kapitel II.F. Fallstudie DaimlerChrysler: Diese Fallstudie zeigt die Anwendung und den Erfolg von Supply Chain Management-Optimierungsprozessen bei DaimlerChrysler anhand von Beispielen und Pilotprojekten.
  • Kapitel II.G. Software: Das Kapitel beleuchtet die Rolle von Supply Chain Software in der Optimierung von Prozessen und präsentiert die Manugistics Software als Beispiel.
  • Kapitel II.H. Modelle: Dieses Kapitel stellt verschiedene Modelle zur Optimierung von Supply Chain Management-Prozessen vor, wie das SCOR-Modell, CPFR und Efficient Consumer Response.

  Schlüsselwörter

  Supply Chain Management, Automobilbau, Globalisierung, Outsourcing, Wertschöpfungskette, Optimierung, Effizienz, Flexibilität, Lieferantenanalyse, Sourcing-Strategien, Kooperationen, Netzwerke, Software, Modelle, SCOR-Modell, CPFR.