Supply Chain Management - Optimierungsprozesse im Automobilbau

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• I. Vorwort
• II. Hauptteil
  • A. Automobilproduktion
    • 1. Automobilproduktion und Industriepark
    • 2. Automobilproduktion im globalen Wandel
    • 3. Outsourcing
    • 4. Treibende Veränderungsfaktoren
    • 5. Die Rolle der Zulieferer
    • 6. Lieferantenanalyse
  • B. Basis Supply Chain Management
    • 1. Vor Supply Chain Management
    • 2. Definition: Supply Chain Management
    • 3. Virtuelle Marktplätze
    • 4. E-Sourcing
    • 5. Bausteine des Supply Chain Managements
      • a. 1. Baustein
      • b. 2. Baustein
      • c. 3. Baustein
    • 6. Transparenz
    • 7. Schnelligkeit und Flexibilität
  • C. Optimierungen, Potenziale, Probleme und Tools
    • 1. Potenziale des Supply Chain Managements
    • 2. Supplier Cost Reduction Program (SCORE-Modell)
    • 3. Sourcing Strategien
    • 4. Probleme im Supply Chain Management
    • 5. Bullwhip-Effekt (Peitscheneffekt)
    • 6. Wo wird Supply Chain Management eingesetzt?
    • 7. Globalisierung und ihre Vorteile
    • 8. CKD Logistik
    • 9. Supply Chain Management-Auftragserfüllungsprozess
    • 10. Tools, die den Prozess visualisieren und eine Hilfestellung geben
    • 11. Auswirkung des AEP-Ist Prozesses auf die Situation der Produktionskapazität
      • a. Make to Plan (MTP)
      • b. Engineering to Order: (ETO)
      • c. Make to Order (MTO)
      • d. 3. E-Supply
      • e. Zukunftsweisende Ansätze
      • 1. Logistics Information Service Application (LISA)
      • 2. Prozesse
      • 4. Fixierung von Zielen
      • 5. Top-Down oder Bottom-up
    • Viel versprechende Ansätze
      • 1. Vor Kooperationen und Netzwerken
      • 2. Kooperationen
      • 3. Netzwerke
    • F. Fallstudie DaimlerChrysler
      • 1. Beispiel: Eine Pilotphase führte Daimler Chrysler im Jahre 2000 mit dem Systemlieferanten Johnson Controls Interior durch
      • 2. DaimlerChrysler
      • 3. Netzwerke-kommunizierende Röhren
      • 4. Neue E-Prozesse- Pilotphasen von Daimler Chrysler
    • G. Software
      • 1. Supply Chain Software
      • Der Beweis für den Erfolg der Manugistics Software
    • H. Modelle
      • 1. Reengineering im Supply Chain Management
      • 2. Supply Chain Operations Reference-Modell (SCOR)
      • 3. Das SCOR-Modell gliedert sich in vier Ebenen
      • 4. Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
      • 5. Efficient Consumer Response
      • 6. Cross Docking
  • III. Schlussbetrachtung
  • IV. Anhang
  • V. Literaturverzeichnis
  • Danksagung

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Optimierung von Supply Chain Management-Prozessen im Automobilbau. Sie untersucht die Herausforderungen, die sich aus der globalisierten Produktion und der komplexen Wertschöpfungskette ergeben, und zeigt Lösungsansätze auf, um Effizienz und Flexibilität zu steigern.

  • Optimierung von Supply Chain Management-Prozessen im Automobilbau
  • Herausforderungen der globalisierten Produktion
  • Komplexe Wertschöpfungskette im Automobilbau
  • Effizienzsteigerung und Flexibilitätserhöhung
  • Lösungsansätze für Supply Chain Management-Optimierung

  Zusammenfassung der Kapitel

  • Kapitel II.A. Automobilproduktion: Dieses Kapitel beleuchtet die Automobilproduktion und ihren Wandel im globalen Kontext. Es beschreibt die Rolle der Zulieferer und die Bedeutung der Lieferantenanalyse für die Optimierung von Supply Chain Management-Prozessen.
  • Kapitel II.B. Basis Supply Chain Management: Hier werden die Grundlagen des Supply Chain Managements erläutert, einschließlich der Definition, der Bausteine und der Bedeutung von Transparenz, Schnelligkeit und Flexibilität.
  • Kapitel II.C. Optimierungen, Potenziale, Probleme und Tools: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Potenzialen und Problemen des Supply Chain Managements. Es präsentiert Tools und Methoden zur Optimierung von Supply Chain Prozessen, wie das SCORE-Modell und Sourcing-Strategien.
  • Kapitel II.C. Viel versprechende Ansätze: Dieses Kapitel befasst sich mit den vielversprechenden Ansätzen für die Verbesserung der Supply Chain Management-Prozesse im Automobilbau. Es werden Kooperationen und Netzwerke beleuchtet.
  • Kapitel II.F. Fallstudie DaimlerChrysler: Diese Fallstudie zeigt die Anwendung und den Erfolg von Supply Chain Management-Optimierungsprozessen bei DaimlerChrysler anhand von Beispielen und Pilotprojekten.
  • Kapitel II.G. Software: Das Kapitel beleuchtet die Rolle von Supply Chain Software in der Optimierung von Prozessen und präsentiert die Manugistics Software als Beispiel.
  • Kapitel II.H. Modelle: Dieses Kapitel stellt verschiedene Modelle zur Optimierung von Supply Chain Management-Prozessen vor, wie das SCOR-Modell, CPFR und Efficient Consumer Response.

  Schlüsselwörter

  Supply Chain Management, Automobilbau, Globalisierung, Outsourcing, Wertschöpfungskette, Optimierung, Effizienz, Flexibilität, Lieferantenanalyse, Sourcing-Strategien, Kooperationen, Netzwerke, Software, Modelle, SCOR-Modell, CPFR.

  Häufig gestellte Fragen

  Was ist das Hauptziel des Supply Chain Managements (SCM) im Automobilbau?

  Das Ziel ist die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette vom Rohstoff bis zum Endkunden, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und idealerweise ein „10-Tage-Auto“ zu realisieren.

  Was beschreibt das SCOR-Modell?

  Das Supply Chain Operations Reference-Modell (SCOR) gliedert Prozesse in Ebenen, um die Kommunikation zwischen Partnern in der Lieferkette zu standardisieren und Potenziale messbar zu machen.

  Was ist der „Bullwhip-Effekt“?

  Der Peitscheneffekt beschreibt Schwankungen in der Bestellmenge, die sich entlang der Lieferkette vom Kunden zum Produzenten aufschaukeln und zu hohen Lagerkosten führen.

  Welche Rolle spielt Outsourcing in der Automobilindustrie?

  Durch Outsourcing konzentrieren sich Hersteller auf Kernkompetenzen, was die Bedeutung der Zulieferer erhöht und eine engere Abstimmung innerhalb der Supply Chain erfordert.

  Was wurde in der Fallstudie DaimlerChrysler untersucht?

  Die Fallstudie beleuchtet Pilotprojekte mit Systemlieferanten wie Johnson Controls, um E-Prozesse und neue Sourcing-Strategien in der Praxis zu testen.

  Was versteht man unter CKD-Logistik?

  Completely Knocked Down (CKD) bezeichnet den Export von zerlegten Fahrzeugen, die erst im Zielland montiert werden, was logistische Herausforderungen und SCM-Optimierungen mit sich bringt.