Digitalisierung und der drohende Fachkräftemangel in Deutschland. Wie sich Arbeitsmärkte verändern und wie sich das Personalcontrolling vorbereiten kann

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Aktualität der Thematik

1.2 Zielsetzung der Arbeit

1.3 Aufbau und Struktur der Arbeit

2 Grundlagen der Digitalisierung und der Industrie 4.0

2.1 Definitionen und Begriffsabgrenzungen

2.2 Die Entwicklung zur Industrie 4.0

2.3 Digitale Enabling-Technologien und voranschreitende Entwicklungen

2.4 Horizontale und vertikale Integration in der Industrie 4.0

3 Grundlagen des Demografischen Wandels und des Fachkräftemangels in der Bundesrepublik Deutschland

3.1 Definitionen und Begriffsabgrenzungen

3.2 Qualitative Dimension

3.3 Quantitative Dimension

3.3.1 Fertilität

3.3.2 Mortalität

3.3.3 Migration

3.4 Regionale Dimension

4 Grundlagen und Formen des Personalcontrollings

4.1 Definitionen von Controlling und Personalcontrolling

4.2 Ausrichtungen des Personalcontrollings

4.3 Aufgabengebiete des Personalcontrollings

4.4 Kennzahlen und ausgewählte Instrumente des Personalcontrollings

5 Auswirkungen der Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt und die Gesellschaft in Deutschland

5.1 SWOT-Analyse der Digitalisierung

5.2 Denkbare Zukunftsszenarien der Digitalisierung

5.2.1 Positivszenario

5.2.2 Negativszenario

5.2.3 Polarisierungsszenario

6 Zukunftsbild des Personalcontrollings zur Deckung des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs

6.1 Abgeleitete Herausforderungen an das Personalcontrolling

6.2 Ausgewählte Instrumente des Personalcontrollings

6.2.1 Mitarbeiterportfolio

6.2.2 Altersstrukturanalyse

6.2.3 Mitarbeiterbefragung

6.2.4 Kennzahlen

6.2.5 Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse

6.3 Abgeleitete Chancen für das Personalcontrolling

6.4 Dos & Don’ts des Personalcontrollings

7 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, ob die fortschreitende Digitalisierung den drohenden Fachkräftemangel in Deutschland abmildern kann oder die Situation auf dem Arbeitsmarkt weiter verschärft, und leitet daraus konkrete Herausforderungen sowie Handlungsoptionen für das Personalcontrolling ab.

• Digitalisierung und Industrie 4.0
• Demografischer Wandel in Deutschland
• Grundlagen und Instrumente des Personalcontrollings
• Zukunftsszenarien für den Arbeitsmarkt
• Strategien zur Personalsicherung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung des Fachkräftemangels im Kontext der Digitalisierung ein und skizziert die methodische Vorgehensweise der Arbeit.

2 Grundlagen der Digitalisierung und der Industrie 4.0: Das Kapitel definiert zentrale Begriffe der Digitalisierung und Industrie 4.0 und erläutert deren historische Entwicklung sowie technologische Voraussetzungen.

3 Grundlagen des Demografischen Wandels und des Fachkräftemangels in der Bundesrepublik Deutschland: Hier werden die demografischen Herausforderungen, wie Alterung und Wanderungsbewegungen, sowie die Ursachen für den Fachkräftemangel detailliert analysiert.

4 Grundlagen und Formen des Personalcontrollings: Dieses Kapitel liefert eine fundierte Basis zum Personalcontrolling, grenzt es vom Unternehmenscontrolling ab und führt verschiedene Ausrichtungen und Instrumente ein.

5 Auswirkungen der Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt und die Gesellschaft in Deutschland: Mithilfe einer SWOT-Analyse werden die Folgen des digitalen Wandels untersucht und in drei verschiedenen Zukunftsszenarien gegenübergestellt.

6 Zukunftsbild des Personalcontrollings zur Deckung des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs: Der praktische Hauptteil widmet sich der Anwendung von Controlling-Instrumenten zur Bewältigung der Herausforderungen und formuliert konkrete Handlungsempfehlungen.

7 Fazit und Ausblick: Diese Zusammenfassung reflektiert die Ergebnisse der Untersuchung und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung des Personalcontrollings in einem sich wandelnden Arbeitsumfeld.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Industrie 4.0, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Personalcontrolling, Personalplanung, Arbeitsmarkt, Instrumente des Controllings, Mitarbeiterbindung, Rekrutierung, Zukunftsszenarien, Arbeitswelt 4.0, Qualifikationsbedarf, Personalfreisetzung, Personalführung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der Fragestellung, ob die Digitalisierung dem drohenden Fachkräftemangel in Deutschland entgegenwirken kann oder die Situation auf dem Arbeitsmarkt eher verschärft.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die zentralen Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen der Industrie 4.0, dem demografischen Wandel, der Rolle des Personalcontrollings sowie der Analyse von Chancen und Risiken digitaler Technologien für den Arbeitsmarkt.

Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?

Das Hauptziel besteht darin, ein Zukunftsbild für das Personalcontrolling zu entwickeln, das Unternehmen dabei unterstützt, ihren qualitativen und quantitativen Personalbedarf trotz demografischer und digitaler Herausforderungen zu sichern.

Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?

Es handelt sich um eine literaturbasierte wissenschaftliche Untersuchung, die unter anderem durch eine SWOT-Analyse der Digitalisierung und die Anwendung verschiedener Controlling-Instrumente strukturiert wird.

Welche Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Auswirkungen der Digitalisierung in Form von Zukunftsszenarien und leitet daraus konkrete Herausforderungen, Chancen sowie ein Instrumentarium (wie Altersstrukturanalyse oder Mitarbeiterbefragung) für das Personalcontrolling ab.

Welche Begriffe charakterisieren diese Arbeit am besten?

Die wichtigsten Schlüsselwörter sind Digitalisierung, Industrie 4.0, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel und Personalcontrolling.

Warum spielt die Altersstrukturanalyse für das Personalcontrolling eine so wichtige Rolle?

Sie ermöglicht es Unternehmen, die demografische Zusammensetzung ihrer Belegschaft zu verstehen, Handlungsbedarfe in der Personalentwicklung frühzeitig zu identifizieren und den Wissenstransfer zwischen den Generationen zu steuern.

Was sind die zentralen Empfehlungen (Dos & Don'ts) für Personalcontroller?

Empfohlen wird unter anderem die lebenszyklusorientierte Personalplanung (Triple-R-Konzept), die Nutzung moderner Rekrutierungskanäle und die Förderung altersgemischter Teams, während Kurzschlussreaktionen und ein veraltetes Silodenken vermieden werden sollten.

Wie bewertet der Autor die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Arbeitsvolumen?

Der Autor zeigt auf, dass neben der Gefahr von Arbeitsplatzverlusten durch Automatisierung (Negativszenario) auch ein erheblicher Bedarf an neuen Qualifikationen entsteht, was langfristig sogar zu einem Beschäftigungsaufbau führen kann.