Fachbuch, 2020
91 Seiten
Diese Arbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf den deutschen Arbeitsmarkt und den daraus resultierenden Fachkräftemangel. Sie analysiert, wie sich Personalcontrolling-Strategien an die veränderten Bedingungen anpassen müssen, um den zukünftigen Personalbedarf zu decken.
1 Einleitung: Dieses einleitende Kapitel beschreibt die Problemstellung des Fachkräftemangels im Kontext der Digitalisierung und definiert die Zielsetzung der Arbeit. Es skizziert den Aufbau und die Struktur der folgenden Kapitel, um dem Leser einen Überblick über den Inhalt zu geben.
2 Grundlagen der Digitalisierung und der Industrie 4.0: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Digitalisierung und der Industrie 4.0 dar. Es definiert zentrale Begriffe, beschreibt die Entwicklung hin zur Industrie 4.0 und analysiert die Rolle digitaler Technologien. Die horizontale und vertikale Integration in der Industrie 4.0 wird detailliert erläutert und die Bedeutung dieser Konzepte für die zukünftige Arbeitswelt herausgearbeitet. Die Kapitel beleuchtet die Transformationsprozesse in Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation und den Bedarf an qualifizierten Fachkräften.
3 Grundlagen des Demografischen Wandels und des Fachkräftemangels in der Bundesrepublik Deutschland: Dieses Kapitel analysiert den demografischen Wandel in Deutschland und dessen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Es definiert den Fachkräftemangel, betrachtet diesen sowohl qualitativ als auch quantitativ und regional differenziert. Dabei werden die Ursachen und Folgen des demografischen Wandels und des damit verbundenen Fachkräftemangels ausführlich untersucht. Es werden Daten und Statistiken verwendet, um die aktuelle Situation zu verdeutlichen und die Herausforderungen für die Wirtschaft zu beleuchten.
4 Grundlagen und Formen des Personalcontrollings: Dieses Kapitel beschreibt die Grundlagen des Personalcontrollings. Es definiert Controlling und Personalcontrolling, erläutert verschiedene Ausrichtungen und Aufgabengebiete. Es werden wichtige Kennzahlen und Instrumente des Personalcontrollings vorgestellt, um die Steuerung des Personalprozesses zu optimieren und auf die Herausforderungen des Fachkräftemangels zu reagieren. Es stellt verschiedene Ansätze zur Personalplanung und -entwicklung vor.
5 Auswirkungen der Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt und die Gesellschaft in Deutschland: Dieses Kapitel untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf den deutschen Arbeitsmarkt und die Gesellschaft. Es verwendet eine SWOT-Analyse, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Digitalisierung zu identifizieren und zu bewerten. Es werden verschiedene Zukunftsszenarien der Digitalisierung diskutiert, um die möglichen Entwicklungen und deren Konsequenzen für den Arbeitsmarkt darzustellen.
Digitalisierung, Industrie 4.0, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Personalcontrolling, Arbeitsmarkt, Zukunftsszenarien, Kennzahlen, Personalbedarf, SWOT-Analyse.
Die Arbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf den deutschen Arbeitsmarkt und den daraus resultierenden Fachkräftemangel. Im Mittelpunkt steht die Analyse, wie sich Personalcontrolling-Strategien an die veränderten Bedingungen anpassen müssen, um den zukünftigen Personalbedarf zu decken.
Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunktthemen: Digitalisierung und Industrie 4.0, demografischer Wandel und Fachkräftemangel in Deutschland, Grundlagen und Methoden des Personalcontrollings, Auswirkungen der Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt und zukunftsorientierte Personalcontrolling-Strategien.
Die Arbeit gliedert sich in sieben Kapitel: Einleitung, Grundlagen der Digitalisierung und Industrie 4.0, Grundlagen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels, Grundlagen und Formen des Personalcontrollings, Auswirkungen der Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt, Zukunftsbild des Personalcontrollings und Fazit/Ausblick. Jedes Kapitel wird in der Zusammenfassung detaillierter beschrieben.
Der demografische Wandel und der Fachkräftemangel werden sowohl qualitativ als auch quantitativ und regional differenziert analysiert. Die Arbeit untersucht die Ursachen und Folgen, verwendet Daten und Statistiken zur Veranschaulichung der aktuellen Situation und beleuchtet die Herausforderungen für die Wirtschaft.
Die Arbeit beschreibt die Grundlagen des Personalcontrollings, definiert Controlling und Personalcontrolling, erläutert verschiedene Ausrichtungen und Aufgabengebiete. Es werden wichtige Kennzahlen und Instrumente vorgestellt, um die Steuerung des Personalprozesses zu optimieren und auf den Fachkräftemangel zu reagieren. Verschiedene Ansätze zur Personalplanung und -entwicklung werden ebenfalls dargestellt.
Die Auswirkungen der Digitalisierung werden anhand einer SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) untersucht. Die Arbeit diskutiert verschiedene Zukunftsszenarien, um mögliche Entwicklungen und deren Konsequenzen für den Arbeitsmarkt darzustellen.
Das letzte Kapitel beleuchtet die Herausforderungen und Chancen des Personalcontrollings im Kontext der Digitalisierung und des Fachkräftemangels. Es werden ausgewählte Instrumente vorgestellt und Dos & Don'ts des Personalcontrollings im Hinblick auf die zukünftige Personalsteuerung diskutiert.
Schlüsselwörter sind: Digitalisierung, Industrie 4.0, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Personalcontrolling, Arbeitsmarkt, Zukunftsszenarien, Kennzahlen, Personalbedarf, SWOT-Analyse.
Der GRIN Verlag hat sich seit 1998 auf die Veröffentlichung akademischer eBooks und Bücher spezialisiert. Der GRIN Verlag steht damit als erstes Unternehmen für User Generated Quality Content. Die Verlagsseiten GRIN.com, Hausarbeiten.de und Diplomarbeiten24 bieten für Hochschullehrer, Absolventen und Studenten die ideale Plattform, wissenschaftliche Texte wie Hausarbeiten, Referate, Bachelorarbeiten, Masterarbeiten, Diplomarbeiten, Dissertationen und wissenschaftliche Aufsätze einem breiten Publikum zu präsentieren.
Kostenfreie Veröffentlichung: Hausarbeit, Bachelorarbeit, Diplomarbeit, Dissertation, Masterarbeit, Interpretation oder Referat jetzt veröffentlichen!
Kommentare